道路绿化工程施工方案

建筑组织设计第一章工程概况第一节作出说明第二节施工整体流程第三节施工组织管理机构第四节管理目标第二章施工总平面的布置与管理第一节施工总平面布置第二节施工平面管理第三章施工进度计划和工期保证措施第一节工程进度计划和说明第二节工期保证措施和违约责任承诺第三节地面交通工具第四章工程施工技术科学组织措施第一节测量控制方案第二节花木的栽培与养护方法第三节主要部分工程施工技术方案与措施第五章资源配置计划第一节机械设备投入计划第二节人力、物资投入计划和措施第六章工程质量管理体系与措施第一节质量保证措施第二节质量管理体系和职责第三节施工质量管理体系第四节施工过程中的质量保证措施第五节各施工环节的质量控制措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理系统第二节环境保护管理措施第八章工程重点部位和难点的施工措施方案第一节工程特点第二节工程施工重点及难点组织措施第九章冬季施工保证措施第十章新技术、产品、技术的应用和承诺第一节新技术、产品、技术的推广管理第二节新技术、产品和技术推广计划第三节新技术、产品、技术实施措施和承诺第十一章安全管理体系和措施第一节安全文明施工管理系统第二节安全文明的施工措施第十二章保修服务方案和措施第一章工程概况第一节作出说明一、工程概况XXXX公路绿化工程，该标准工程的位置是经济区北环、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等道路绿化工程，本次工程内容包括土壤处理、栽培洞(槽)挖掘、苗木采购、运输、修剪、栽培、养护、大树移植等，是经济区出发区道路绿化重点工程。 从计划开工期的年月日到年月日，质量要求通过国家标准检验。二、编制内容和范围本施工组织的设计内容包括资源配置计划、施工进度计划、机构设置、施工配置、施工目标、主要工程施工方案及冬季施工方法、质量、安全、环境管理体系及措施及后期养护管理等。 是从动工到竣工的全过程组织管理措施。三、编制依据(一) 1)XXXX道路绿化工程投标文件；(2)XXXX道路绿化工程施工图纸。(三)明确、修改和补充招标文件；第二节施工整体流程根据招标文件和设计图纸的要求和总体施工组织的安排，本工程施工总体流程如下粗放线整理地形测量定位线入场前的施工准备残土外运与栽培土回填栽培工程刨坑儿支撑，浇水竣工整理养生第三节施工组织管理机构公司以建设单位和设计图纸要求为标准，迅速、优质地完成这项工程。 因此，我公司派遣技术好、素质高、能力强、栽培工程经验丰富的管理人员到工地施工。为加强管理，项目部设计计划时间表、工程技术、质量监督、安全监督。 (带组织管理机构框图)项目经理技术负责人保安人员工程师质量检查员技术人员算命先生材料系施工管理组织机构和职能划分：1 .项目经理部的管理责任项目经理部在项目经理的指导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产技术，使工作层承担管理和服务的作用，保证本项目的质量和工期能够达到业主的要求。2 .项目经理项目经理(项目负责人):代表企业法人对本项目负全面责任。3 .技术负责人具体执行施工全过程的技术、质量控制和生产协调，负责施工图的审核和设计，制作详细的施工方案，审核相关施工方案，对全面负责质检所与工程监理交流的工程图纸制作审核和设计提交记录，处理工程施工中的施工技术问题，组织分部工程质量检验工程竣工图和4、施工人员负责工程技术，与技术负责人合作实施工作。 具体工作是制定工程相关施工方案，制定、组织工程技术、质量、安全基础，负责工程具体技术工作，在工程施工过程中，立即填写起工报告，隐藏工程检验记录，提交工程检验单，制作分项工程检验记录、分部工程评定数据，完成每日施工记录五、材料员工程材料的供应、安排和管理。 主要负责材料询价、采购和供应计划。 工程材料的再试验和检验。6 .质量检查员主要负责工程质量控制、工程检验、技术探讨、隐蔽检验、质量评价、测量和计量试验、技术资料收集等工作。 所有工程质量评估报告和质量检验评估数据的填写、整理、批准、存档工作。七、预算人员主要负责工程预结算、成本核算、检验月报、资金收支等工作。 负责本工程过程中根据变更结算、个别签证审批的工作，负责工程经济数据的收发工作。八、保安人员主要负责工地安全动态管理、消防、环保等工作。 认真落实各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，实现安全施工文明施工。第四节管理目标为确保本工程按招标文件要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司招聘集中优势、施工经验丰富、年富、责任感强的工程技术人员，作为本工程技术骨干“绥中滨海经济区创业区道路绿化工程(二期)一级项目经理同时，我公司在人力、机械、材料、资金等方面重点支持本工程，确保施工的必要性。为加强施工控制，我公司对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制因素制定了管理目标。1 .工程质量目标提供对现行施工技术标准和规范、科学管理、精心施工、严格检验、业主满意的精品工程，满足国家现行质量检验标准，力争一次性优秀模板工程。2 .工期目标招标文件要求本工程总工期为36天。 针对本工程工期严重、任务繁重、冬季施工特点，我公司以本工程为重点工程，优先配置素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员和施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在159日历日内完成本工程，按照投标文件要求完成。3 .成本目标在工程实施过程中，逐步制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机械、材料的投入，把消费控制在业界最低的消费水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，提高工程进度，降低成本，实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明工程、安全生产目标公司在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立责任单位、责任人的安全生产、文明施工和环境保护保证体系。 设立以项目经理为领导，以技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、防卫等管理人员为成员的管理团队，负责施工现场的文明工程、安全生产管理。 安全生产施工现场，避免事故发生，消除“污垢、混乱、差异”，比较“葫芦岛市文明施工模板施工现场”、“葫芦岛市安全生产模板施工现场”。5 .服务目标本公司坚持“优质、高效、守约服务”宗旨，为业主提供优质服务，建设优质工程，满意业主，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部建立信息反馈系统，立即按业主和监理工程师的要求报告数据，报告工程进展情况，认真执行业主和监理工程师提出的建议和指令，发挥本公司合作的优势， 在力所能及的范围内调整与有关机构的关系，自主采用减轻业主负担的新技术、新技术，立即向业主提出最佳建议，为业主节省建设投资。在工程保修阶段，我公司严格执行访问保证制度，部分项目经理技术人员组成访问团队，定期进行访问，听取业主意见，记录问题，及时解决，跟进服务。第二章施工总平面的布置与管理第一节施工总平面布置1 .平面布置原则按照建设单位的要求，给予生活区域，满足以下要求(一)紧凑有序，节约用地，尽量避免建设工程用地。(2)适应各施工区的生产需求，有利于现场施工工作。(3)交通畅通，尽量减少材料和苗木二次运输，降低生产成本。(4)极力避免对周围环境的干扰和影响。(五)符合安全生产、文明施工要求，有利于防火防范。(六)项目部的设置和平面管理，按甲方和监理公司的总体安排进行配置。2 .施工临时设施的配置根据工地情况和工程总体安排，本工程项目部办公室、宿舍、机械设备维修室、工具仓库、食堂、厕所等临时设施。 要求建设部门指定位置。3 .按施工用水、电气管道配置(一)生活用水管道；生活用水从接岸点导入项目经理部和施工现场的其他各用水点。 生活用水道管用25镀锌钢管铺设。 建设部门指定位置。临水用水量的计算生活区生活用水量计算：q4=P2N4K5/(243600 )=1.4L/S式中：q4生活区生活用水P2生活区居住人数N4生活区昼夜全生活用水分配K5生活区水不均衡系数现场消防设施的配置根据现场实际情况设置5个65的消火栓，水轮机带长为25m。(2)生活用电线施工用电分别从对应接点到项目经理部和现场用电点。 施工用电触点设置总配电箱，项目经理部，现场设置配电箱，各机电设备分别设置配电箱。工地的临电布置计算临时用电量：计算总用电量：总用电量计算公式：p计=1.24K1 PC式中p计算部计算耗电量(KW )PC所有施工用电气设备额定使用量之和。K1 所有施工用电气设备同时使用系数，总数为10台以上、30台以内时K1=0.7合计为30台以上时K1=0.6； 合计10台以内时K1=0.75。p计=57.68KW I=2P=40A电缆型号为VV22-416 110(三)施工人行道布置；满足现场施工行驶要求，施工期间与市政施工公司密切合作，及时调整施工人行道的位置方向，不影响市政道路施工，保持畅通。(四)安全用电气技术措施和电气防火措施；安全用电气技术措施a设立临时电气设备维修组，负责本工程施工现场、生活区所有电气设备的安装运行、维修和电气工程维修记录。b电工进行维修作业时，切断电源，修理必须关闭隔离开关的机器等时，必须挂上停电检查卡，关闭箱子。c所有配电箱、开关在使用中应遵循以下操作步骤输送操作步骤：总配电箱配电箱开关箱停电操作步骤：开关箱配电箱总配电箱(发生电气故障时紧急情况除外)。电气防火对策a值班电工应查看各接头的压接是否牢固，是否有虚构连接，是否有过载现象，发现问题并立即处理。b临时照明，例如碘钨灯等高温光源距可燃物最小0.3米。c配电箱、开关箱不使用木箱，箱内底板使用塑料板或铁板。d配电箱内设置消防措施，周围设置护栏，设置雨窗，防止屋顶损坏，提高配电箱底部，注意防火，确保安全。e电火灾应立即关闭电源，灭火。第二节施工平面管理本工程场所大，战线长度、工程量多，施工者、机械设备多，管理不善容易造成混乱。 为保证工程施工顺利进行，合理布局施工总平面，切实管理施工总平面。 项目部拟设立工程总平面管理小组，领导由项目副总经理负责，项目部派人员负责工程总平面管理工作。 具体管理措施如下：1 .制定施工总平面管理制度。 指定负责人定期巡视项目部工地，监督项目部是否按工地布置方案建设，检查，如不按审查方案平面布置，责令纠正，不发生混乱。2、在各道路出入口建设洗车槽。 建立工程车辆清洗制度，所有工程车辆清洗后必须进入市政道路。3、建立安全生产、文明施工指导组，健全安全生产、文明施工管理制度。 指定负责人不定期巡视工地，乱堆材料，发现不符合安全生产、文明施工规定的现象及时制止，给有关负责人处罚。4、建立交通整理和道路整治队伍，在交通繁忙时段指挥交通，负责施工人行道和排水沟的整治，保持道路畅通，排水畅通。5、建立施工用水、使用电线维护队伍，负责施工用水、使用电线维护，及时排除危险，保证施工用水、使用电线的供应。6 .成立安全防卫组，负责工地区域内安全防卫工作。7 .做好施工现场范围内的标识工作，在施工人行道十字路口设置交通标识的施工现场入口处挂设施工程标牌、施工现场导向板，在标明项目部位的危险场所挂安全警告牌。第三章施工进度计划和工期保证措施第一节工程进度计划和说明1.XXXX绿化工程按招标文件和补充通知要求，本工程定于年月日动工，年月日前完成，本公司拟根据以往类似工程的施工经验和施工能力，年月日前完成。 附上施工横断面图(详见附表4 )2 .施工进度计划编制说明本工程时间紧，任务重，意义重大，工程建设成功与否关系到中标建设公司企业的发展和社会信誉，仔细分析，科学合理制定符合实际工程进度的网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。 根据我们过去相似工程项目的施工经验，结合本工程特点和工期要求，制定本工程进度规划方案。第二节工期保证措施和违约责任承诺为确保工期目标的实现，我公司对影响工程进度的因素制定了相应的进度控制措施(一)将本工程作为本公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面优先投入，确保工程施工的需求。(二)严格依据项目法进行管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖惩制度，将利益分配与质量、安全