谭小芳：领导力要略培训

领导力需要一点训练，助理教师谭小芳电话执行定义，企业员工的执行能力：员工为企业提供有价值的结果的能力(无价值的执行会产生比不执行更多的负面影响)，执行能力差的原因，管理者不能持久(虎头蛇尾)当管理者引入系统时，系统本身并不严格(每天都在变化)。实施过于复杂，只有正规的培训忘记改革人们的思想和心态，实施不力的原因，缺乏科学的监督和评估机制没有检查和监督，缺乏方法和缺乏大家认可的企业文化不能形成凝聚力。调查发现，大多数人工作效率不高，5%的人没有意识到自己在工作，而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对上级工作的公平性充满抱怨，只会产生破坏性。10%的人在等待什么=他们不想做，对工作没有热情。10%的人没有为公司做贡献，但这是消极的工作表现。20%的人在努力增加库存=鲁莽、盲目、没有有效的培训和学习。此外，没有科学合理的管理。40%的人按照低效的标准或方法工作=他们想做，但他们做不到；15%属于正常范围，但性能仍然不高=不好。最大的浪费，执行：企业不得不长期关注这个问题，为什么策略是一样的，但表现却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在实际实施中显得如此苍白？为什么一大群人在执行中如此无助？为什么想得好做得不好是不对的？说而不做是对的吗？为什么员工被感动了，去听会议，去想兴奋的事，却不回来？为什么你总是讨论而不做决定，做决定而不做决定，做事情却没有结果？为什么管理者变成了“思考者”，但他们的表现却没有改善？为什么？究其根源是执行的问题！提高执行力的动力是什么？为了达到某个结果，一个人必须有达到这个结果的想法也就是说，这个想法，然后你从那个地方开始。行政权也是如此。要增加员工的执行力，员工必须有增加执行力的动力。员工执行力的动力是什么，提高员工执行力的动力是什么？答案很简单解决他们的思想问题，实际上，关于执行的讲座都是一样的。关键不在于如何执行，而在于如何用执行的动力来执行每个人的会议。然而，执行的动力可能不是全部。如何提高执行力，应该从以下几个方面来解决：第一，为什么要进行以下几个问题？第二，应该为谁执行死刑？第三，应该为谁执行死刑？第四，如何执行？思想决定命运。请小心你的想法。它会影响你的行为请注意你的行为，它会影响你的习惯请注意你的习惯，它会影响你的性格请注意你的性格，它会改变你的命运观念-触摸-行为-习惯，首先，你为什么要实施，站在公司的层面1，带来直接的经济效益，2，提升企业品牌，实现企业目标三次(工厂，市场，品牌)品牌时代：在人们的思想中竞争，人力资源公司以竞争导向和职业意向为竞争目标=红海，为什么要实施？从员工的角度来看：1。增加收入，2。提高劳动报酬，稳定工作；依靠工作平台实现理想；职位晋升；为了将来的自力更生和积累，第二，执行应该为谁执行，企业强调执行是为了企业自身的发展，更不用说是为了员工。因此，为了自身的发展，我们应该多考虑员工需要什么，为了个人的成长应该做什么，更不要说为了企业。只有当员工思考企业时，他们才能解决自己的实际问题。员工和环境谁负责，老板？领导力？公司规定？跟随大潮流？我不知道我在做什么，我在为谁工作，我在做什么，管理阶层，我在执行谁的任务。军队实行三大条例：内务条令，规定了士兵的职责、军队的内部关系以及日常生活系统的规章制度。它主要包括军事誓词、军事职责、内部关系、礼仪、军服、军事纪律、与部队外人员的沟通、工作和休息、日常制度、职责、警卫、分散人员管理、日常战备和紧急集合、日常后勤管理、日常设备管理、营地管理、野营管理、预防常见事故、国旗和军事徽章的使用，以及管理军事队列的移动、队列的形成和队列的指挥的细则队伍条令，该细则管理军事纪律。作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的地位已经完全脱离了快餐的概念和功能，而是向我们展示了美国生活和西方文化。消费者喜欢它是因为它的“质量、服务、整洁和价值”。这也是麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳将这四个方面细化到了经营管理的各个方面，并落实到每个岗位，达到了完美。我们可以从以下规则中感受到这些：吸管：当饮料可以以母乳的速度输送到口中时，其厚度是最佳的；面包：当气孔直径为5毫米，厚度为17毫米时，味道最好。可乐：当温度恒定在4度时，味道最好。牛肉饼：当重量为47克时，边际效益达到最大。柜台：当高度为92厘米时，大多数顾客在购买食物时感觉最方便。等待时间：不要让顾客在柜台等待超过30秒。当人们互相交谈时，这是焦虑的临界点。根据规章制度，规章制度应切实可行，具有可操作性和监督制约机制(指纹卡制度适用于工作)。会议制度的实施)发现问题研究论证制度的制定先试学习培训正式实施检查监督奖励实施，4、如何实施，如何实施，儒家：君子(个人)为修身和道德自律法家思想：执政为民，治小人(企业)为治社会和管理企业，如何实施，企业应考虑如何将工作过程完善成量化的细节标准(SOP)，如何实施， 以及如何强化学习和学习的概念不羞于提问和专业指导与成人学习相结合三天的捕鱼和两天的网上曝光。 日本有句名言：“如何实施、管理一个家庭(建立一个家庭)并欣赏家庭管理理念的教育：卡耐基说：“让人们充分发挥自己能力的方法是表扬和鼓励。“那是，欣赏。作为父母，我们应该给家人更多的鼓励和表扬。观点1:人际关系网，教练，服务观点2:不要找借口，找借口，接受批评，如何实施，亲自了解自己-成为最真实的自我-欣赏自己-成为最自信的自我-感激自己-成为最快乐的自我-激励自己-成为最强大的自我，了解自己-成为最真实的自我，弗洛伊德的人格理论自我超我，了解自己-成为最真实的自我，首先了解自己，你必须说服自己(我是谁你需要什么？(需要五个等级)你的目标取向？(设定目标)，了解自己做最真实的自己，了解自己，确保自己今天是最好的，现在是最好的，现在是最好的，将来会更好，欣赏自己做最自信的自己，海伦凯勒说：“我只看到我所拥有的，而不是我所没有的(海伦凯勒从小就因病失明和失聪，但她从未停止自己的努力，克服重重困难完成大学学业。他一生写了十多部作品，致力于帮助残疾儿童、保护妇女权益和争取种族平等。他珍惜他所拥有的，并感激自己成为最幸福的自己。感恩是一种人生哲学，也是人生的一大智慧。一个聪明的人不应该为他没有的东西斤斤计较，也不应该盲目地索取和夸大自己的私欲。学会感激，感激你已经拥有的，感激生命的礼物。只有这样，你才能有积极的人生观和健康的心态。感激自己做最幸福的自己。什么是幸福？定义：满足自己心理欲望的状态。一种持续很长时间的快乐情绪，对生活感到满意，对生活感到极大的快乐，自然希望能持续很长时间。感激自己做最幸福的自己。什么是幸福？积极心态阳光心态认为我好，别人好，世界好，未来好，感恩自己做最幸福的自己，幸福与成功的关系：幸福及其相关因素：遗传，外部环境，财富，教育，年龄，性别，动机做最坚强的自己，动机具有激励