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文档简介

行政后勤部KPI目标管理,行政后勤部KPI,行政后勤部KPI目标管理,KPI管理目标制定标准说明1、KPI经营目标均为毛收入并且有费用缴纳、扣款、划分事实；2、KPI经营目标、费用控制目标单位均为：万元，统计时精确到小数点后两位，如11.12万元，0.06万元，21.00万元；3、月度离职率=本月离职人数（现有人数+离职人数）1004、安全事故包含火灾、偷盗、打架、中毒、工伤、群体事件等；5、安全事故界定：A发生在厂内、B造成直接经济损失1000元以上或虽未造成直接经济损失但已造成严重不良影响；6、交通事故界定：A与公司干员有直接责任、B造成经济损失2000元以上；7、有效投诉界定：A投诉内容属实、B投诉至总裁办或后勤主管、C投诉前相关科室没有改善动作或改善迟缓；8、物品购置费包含：机器设备采购、工具采购、办公用品、清洁用品及其他实物购买费用；9、人工成本统计依据是财务工资条中“应付工资”，不是“实发工资”；,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI责任主管：,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI目标管理,宿舍科KPI目标管理,宿舍科KPI责任主管：,宿舍科KPI目标管理,宿舍科KPI目标管理,厂卫科KPI目标管理,厂卫科KPI责任主管：,厂卫科KPI目标管理,厂卫科KPI目标管理,车队KPI目标管理,车队KPI责任主管：,车队KPI目标管理,车队KPI目标管理,商业科KPI目标管理,商业科KPI责任主管：,商业科KPI目标管理,商业科KPI目标管理,幼儿园KPI目标管理,幼儿园KPI责任主管：,幼儿园KPI目标管理,幼儿园KPI目标管理,汽车城KPI目标管理,汽车城KPI责任人：,汽车城KPI目标管理,汽车城KPI目标管理,医务室KPI目标管理,医务室KPI责任主管：,医务室KPI目标管理,医务室KPI目标管理,膳食科KP
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