财务处班子述职报告

财务处班子述职报告2013年，财务处工作在局党委和局领导的正确领导下，以“建设行政效益服务型处室”为工作目标，奉行“积极筹措、统一调度、科学理财、加强监管”的指导思想。在交通运输行业财务管理面临财政制度不断深化，交通运输建设和发展资金保障压力巨大，财务监管要求越来越高等新形势、新任务的情况下。财务处紧紧围绕我局中心工作，不断解放思想，转变思路，认真履行部门职责，主要做好了五个方面的工作。（一）资金保障能力明显提高2013年，我市的交通基础设施建设任务十分繁重，重点路桥、普通公路、客货场站、信息化工程等建设得到全面推进和提升，为保证交通建设任务的顺利完成，在资金来源渠道多，建设项目复杂的情况下，我们克服困难，采取措施，科学调配，确保各项资金及时到位，保障了各项交通建设任务的顺利进行。各项资金的投入对促进公路路网改造的提升、推动区域经济发展、加快实现全域城市化发挥了重要作用。2013年共筹措省燃油税、部车购税、市财力、省厅高速公路补偿、燃油补贴、行政事业费等各项资金共计27.16亿元，主要包括：1.在建重点路桥：包括长山大桥、渤海大道一期、长兴岛铁路动迁等累计筹集资金13.5亿元，其中：2013年度筹集资金5.41亿元。2.普通公路：2013年度筹集资金6.89亿元。3.客货站场建设：2013年度筹集资金0.3亿元。4、高速公路贷款置换资金：2013年度省厅置换资金8.01亿元。5、机关经费：2013年度筹集资金0.13亿元。6.道路客运燃油补贴：2013年度筹集资金6.42亿元。（二）制度建设措施明显完善在加强资金保障工作的同时，注重强化了各项制度建设工作。为了进一步提高系统内部财务管理水平，结合交通行业实际，制订实施了渤海大道工程项目财务管理办法、渤海大道项目管理费开支管理办法2项制度，废止了XX市交通口岸系统资金拨付管理暂行办法、XX市交通局关于加强市财力投资滨海公路动迁资金管理办法的通知2项制度。（三）会计核算水平明显精化会计核算是财务部门的一项基础规范性工作。为提高会计信息质量，我们始终坚持依照会计法、预算法、行政（事业）单位会计制度、行政（事业）单位会计准则（规则）和相关财经法规要求，努力提高会计核算水平。1、财务预、决算编制根据部、省、市各级财务预决算编制要求，召开了全系统财务工作会议，按期完成年度中央车购税资金、省燃油税分成资金、省农村公路养护资金、省场站建设资金、机关事业经费等财务预、决算的编制、汇总、上报工作。2、会计业务处理今年全处共记录各项资金账本100余册，审核凭证近5000笔，编报各项报表170多份，出纳进出资金50多亿元，实现了零差错。3、会计培训组织全市交通系统，包括区市县交通部门、局属事业单位等财务人员45人次，完成了交通部规定的交通系统财务人员业务培训任务，组织人员150余人次，完成了XX市会计人员继续教育任务，培训合格达到了100%，有效地提高了交通系统财务人员的专业水平和职业道德水平。4、国有资产、债权管理强化了对国有资产、债权的管理，保证国有资产的安全完整。一是加强局机关及局属单位报废固定资产审核、监管工作。共通过报废固定资产150多万元。二是对新增的固定资产严格履行政府采购手续，按规定登记固定资产账簿和固定资产动态管理体系。三是对局机关的固定资产进行了清查和摸底，为后续固定资产处置做好准备。四是坚持对我局的债权进行了清理和确认，对交运集团的债务办理了房地产抵押手续，对交运、航运、联运及全运物流等单位进行债权确认，保证了我局国有资产的安全完整。（四）财务监督力度明显增强注重加强了财务资金监管，把合理使用资金、确保资金安全、注重资金使用效益作为财务监管的核心工作，主要包括：1、对长山大桥、渤海大道等项目的建设资金使用情况进行了监管，加强了资金拨付核查工作；对长兴岛铁路二期工程动迁资金进行了调查，查清了资金使用状况，保证了我局重点工程建设资金安全有效运行。2、为进一步规范局属单位的财务行为，加强财务管理和监督，对局属单位进行了一次全面的财务状况调查工作，核定了公路系统的养护费用和行政费用，摸清了局属单位人员、资金资产、债权债务等情况，为加强财务监管提供了依据。3、与局监察室、办公室等部门联合实施了省、市纪委督导检查组，对我局2010年至2012年农村公路惠农资金、落实八项规定及公车治理的专项检查工作。4、组织实施了国家审计署对我局2011年至2013年度中央车购税、省燃油税、场站建设资金、市财力预算存量资金的审计调查，通过积极努力配合和协调，保证了该项工作的顺利完成。（五）管理工作成果明显提升今年，我局先后被交通运输部、XX市财政局评为预算、决算编制先进单位；在全市防范打击非法集资宣传月活动中，得到了市处置非法集资领导小组办公室的书面表彰。2013年，是财务管理不断转变和完善的一年，也是工作质量大幅度提升的一年。经过全处上下统一工作思想、转变工作作风、提升工作水平，达到了锻炼队伍、提高素质的效果，形成了凝心聚力的良好局面。但是财务管理工作还存在挖掘的深度和广度不够，管理制度需要进一步强化完善、工作方法需进一步创新、财务监督范围需进一步扩大、内部预算管理需进一步细化等等，这都需要在2014年的工作中有待进一步提升和完善。2014年，我们要围绕交通中心工作，在管理制度上不断强化完善