现场交流会汇报材料

标准化建设标准化管理以高成果完成各种工程任务三明普通道路现场交换报告材料中国铁路15国集团第一工程有限公司省道304线沙县官庄至金沙公园公路项目c标准项目部200年11月1日尊敬的领导人、专家们：大家好！从一开始，各项工作就受到了各位领导、业主、设计、监督、地方政府及各界朋友的热烈关注、指导和大力帮助。在此，我代表中国铁路15国道304C标准项目部门全体参建工作人员表示衷心的感谢！对今天来现场交流会的各位领导人、专家们表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！c全长3.241公里，隧道1.5条2135米。在施工过程中，我们部门紧紧围绕“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的精神，以优化时调为先导，以安全质量为主，以标准管理为主，携手建立良好的质量、安全自动控制系统，完善操作标准，加强过程控制管理，隧道工程大体保持安全、质量、有序推进的态势。截至10月20日，m710占工程数量的33.3%，目前状况报告如下：第一，准备创造有利的建设条件。比赛开始，项目部门及时组织相关人员现场调查，合理确定本项目的特点、项目要求、地形、建设环境、建设条件、综合质量、安全、建设期限、成本协调、建设组织模式、资源分配方案和现场布局。施工报道的建设，项目部和建设现场驻地的建设，混合站，钢筋加工场的建设等已经完成。现场常驻：建设标准移动板房640平方，室内空调和热水器，为工人提供舒适、安心的工作环境。混合工厂：根据“工厂、集中、专业化”的要求，本标准区为混合建筑1、2个强制SL750搅拌机和4个料仓全自动测量分配器，生产能力50m3/h，整个标准部分混凝土数量约6.5方满足建设要求。占地约4000平方的混合站(含材料场)进行碎石垫层和15厘米C15混凝土硬化处理。设置沙子、碎石仓库堆的不同规格、1.8米高的砖隔墙。现场硬化是按照四面低、中心高的原则进行的，在外部安装排水孔，在车道上应用水泥混凝土硬化，保证场所整洁。钢筋加工场：钢筋集中制作，现场安装配送，2个加工室约640平方，天花板和结构布置为钢铁。场内用5厘米厚的C15混凝土硬化，车辆行驶部位有12-15厘米厚的硬化。施工报道：建设报道是项目工程的运输动脉，对工程进度影响很大。按照“可靠、安全、永久、节约资源”的原则，人行道尽可能开挖为山坡地，人行道总长约2500米，饰面面用30-50厘米厚的石材铺成，用碎石缝成，保证雨季施工人行道畅通。通过事前计划，精心准备，为全面、有序、高效的工程运行提供有力的保证。第二，完善自动控制系统，加强项目基础。我们部门始终坚持“掌握质量、保障安全、促进生产”的概念，以“有需要遵循的章节、标准化、标准化建设”为出发点。在项目制定初期，我们开始研究本项目的安全质量方针、目标、分析和论证安全质量自我控制点，开发安全质量自我控制系统，包括质量安全环境保护系统、人员配置标准、质量安全、材料设备、测试等5大类别的36项管理规定、方法和规则。制定了各部门的安全质量职务责任，完善了质量责任登记制度。完善自动控制系统，实施规范、标准、测试标准，完善技术标准和运行标准，明确和具体各部门、子项目建设过程、建设技术要求。制定了各有关工种的安全操作规定，制定了相关工程的工作方针，制定了特别方案。实施安全技术传授，签署安全生产责任制，制定了消防责任制。建立长效制，制定运营标准，规范管理和施工行为，为按计划安全完成项目质量和安全奠定坚实的基础。三是优化施工组织加快施工进度项目进度指标具体反映了组织管理、工人技术水平、设备材料、施工方法、资源配置状态，是优化建设组织和资源配置、缩短工程时间、提高建设效率的重要措施。在施工组织方面，根据“稳健、高效”的原则，公司选拔了21名具有丰富工程经验的管理人员和技术骨干，组成了项目经理部。项羽2线、建泰线选出了3个技术熟练、实力突出、独立工程能力优秀的隧道专业队伍。在技术方案优化中，项目经理、总工程师组织了直接技术管理骨干，反复进行现场调查论据，确定了影响隧道施工的浅埋、偏压、松散等不良地质区域，并采取高级大型管棚、注浆小导管、高级螺栓等处理措施，确保隧道施工的安全通过。在设备配置中，以“先进、合理、完善的支持、先进的性能、满足要求”为基础，各隧道施工点都配备了挖掘、压载运输、锚喷支持、混凝土衬砌机械化生产线及地质预测、监控测量设备设备设备，为持续快速的隧道工程奠定了良好的基础。在施工方法方面，我们致力于减少长动作，简化操作，提高工作效率；进行多级、多部件挖掘、支持同步工作，缩短工序时间；通过喷雾混凝土和起拱安装、钢筋网片安装等紧密衔接，缩短了等待时间；特别是将沟电缆槽的低壁包括在内衬手推车和二次浇筑中，可以减少工艺，取得良好效果。在工程方法的动态调整中，及时反馈现场超前地质预测、监测测量数据、掌纹地质说明等信息，通过与设计地质数据的比较，现场设计、监督、技术人员共同研究，合理调整隧道施工方法、断面开挖阶段和顺序、支援参数等，根据围岩的变化，进行台阶法开挖和剪切面法的市政改造。监测计量、超前预测的尖端手段，提前预测、监测风险，确定工程对策和措施，合理安排施工程序，确保工程安全。第四，抓住两种准入制度的严格重点。作为隧道工程的关键要素，宜宁混凝土工程不仅要追求工程的内部质量，而且外观质量要“六无”要求(没有错误的台湾，没有漏水，没有冷缝，没有气泡，没有色差，没有泄漏)，结构轮廓线漂亮，没有跑步模具，混凝土颜色要均匀。为此，项目部门2个月前运营组织进入二次内衬手推车，报告长度、外观几何尺寸、面板厚度和各板宽度，获得许可后进入。通过工厂设计、强度和强度计算检查、装配和调试、组织监督、所有者验收。该项目采用全液压自动行驶全断面钢模混凝土衬砌隧道台车，根据隧道半径分别选择10米和12米的二次衬砌车，模板外观尺寸符合设计要求，钢板厚度12毫米，模板宽度1.5米，每平方米重量7.6吨。手推车自由移动，制动很好。各种伸缩部件、液压系统、电气控制系统运行良好。框架液压和支撑系统具有足够的刚度和强度。工作窗口布局合理，封闭平坦。第五，重视过程控制，确保项目质量。在工程质量方面，始终坚持“规范、运营、程序控制、结果评价”原则，工程控制是首要任务，加强建设工程控制，可以将质量上的隐患从萌芽状态中消除。一、改进测量和质量检查技术和手段。加强现场测试测试频率和流程跟踪，测试数据指导工程。做好图纸审查工作，完善技术交叉制度，根据本工程的特点确定施工过程、技术和方法。严格执行自检、交叉检验、前期检验、后续站、检验、现场检验等多层次质量过程控制方法。特别值的提及是在初期支持、防排水、伊拉克混凝土等项目中实施第一个工程制。材料、人员、设备、地理条件和安全要求因项目、环境而异，可能会影响项目质量。因此，通过第一次项目分析和总结，分项目材料、施工技术、检验程序、产品验收指标、最终同类建设指南和验收标准；通过第一个项目的实施，特别是预测可能影响工程质量的各种因素，及时处理出现的问题，减少损失，避免工程后期返工；同时，使参事人员熟悉设计规范和技术，加强管理，为工程标准化创造条件。六、落实文明建设，营造和谐气氛我们部门积极开展文明建设标准站点建立活动，建立文明建设领导小组，增加项目投资，具体办法：加强思想教育工作，教育新员工文明生产，提高意识；人行道急转弯，设置陡坡安全护栏和突出的安全警告标志，设置叉的方向指示；孔放置八卡表，隧道入口人员动态公牌，主要危险因素公关卡，提高认识；预防火灾、防止高空坠落、防止机械伤害等主要工序或部件在显眼的位置挂安全注意警报公告板，在重要的机械设备上挂安全操作规定和警告表；建设机构在地缘政治上有序地停放着，材料排列整齐，各种原料、半成品或成分都清楚地标明。对文明工地的建设，定期检查、整顿、执行，为工程建设营造和谐的氛围。七、加强安全管理，确保建筑安全我部坚持“安全第一，预防为主”的实施和“生产管理必须安全”的原则，结合实际情况，以项目经理为第一安全责任，各部门为成员建立管理体系，制定各种安全规章制度，增加各种安全保障投资，在物力和人力方面进行有力的保护。项目进行初期，对危险源进行调查、登记、识别和评价，进行主要危险源的公示。坍塌事故应急预案、爆破作业应急预案、火灾事故应急预案、高空坠落应急预案等10个应急计划的制定和日常工作中的练习。特别是为该项目的特性准备了隧道施工安全专项方案、高边坡施工安全专项方案和爆破工程专项方案。建设过程，提交和实施目标安全技术，进行安全教育培训和考试；坚持不规则安全问题调查，制定对策和纠正措施。坚持每月安全检查。开展安全工地及安全生产的月球活动。坚持专职安全人员的安全巡逻制度。加强安全管理，完善安全体系，履行安全责任，加强培训频率，扩大安全成本投资，加强员工安全质量，提高安全意识。安全生产的全面、全面、供电，整个过程处于受控状态。八、一些经验积极推进标准化工程，是解决当前工程任务越来越繁重、管理力和比较有效的矛盾的有效措施，也是同时搞好质量安全、工程工期的有效方法，具有难以量化的各种直接和间接社会利益。这一段有以下经验：1、实施标准化建设，在施工过程中严格进行混凝土集中混合，钢筋通过集中加工、两种方法系统的执行和管理，进一步系统化、标准化、精细化施工现场管理，进一步保证施工中的质量安全，保证施工中的质量安全，尽量减少或避免质量安全事故，对建设平安工地、构建和谐社会具有重要意义。2、实施标准化建设，节约资源，提高企业效率和社会效率，通过建设标准化管理，使现场建设更准确、更快、更全过程的监督管理。还可以将复杂的人工操作转变为机械化工程，将个别工人的水平转变为现场标准化、系统熟练，提高劳动效率，降低劳动强度，减少建设费用，有利于新技术、新产品的应用和推广。3、进一步加强标准化建设，现场文明建设，加强一线建筑工人的安全文明意识，提高企业形象，提高企业信心。4、规范建设，在项目管理过程中不断寻找和防止漏洞，提