生产班组(工段)月度PK方案(建议)

生产小组(生产部分)每月PK计划1.目的引导生产现场现场现场管理干部每天注意各生产班(生产部门)PK指标，同时学习分析生产班组长(所长)PK指标不足的原因，引导生产班组长(所长)积极追求改善，提高PK指标的代表准率。开发这个生产团队(生产部分)每月PK计划。2.范围江西相立电力技术有限公司各生产现场合适的现场管理干部(即领域负责人)。3.定义生产工厂每个生产小组(生产部分)每月PK计划：1)每月PK的核心指标是生产计划实现率、生产效率、成品检验室产品批退税率和物料损失比率(包括工具)、产品供应合格率、建议改善指标实现率(每节指标数1件)；2)以生产班组(生产区段)为单位，白班和晚班一起参加PK；3)数据收集：生产计划实现率基于PMC部门的每月统计数据。生产效率每日报表数分量严格(未经研发部或设备监督人签名确认的异常工作时间不能在制作日期报告中列出)；物料损耗率基于PMC/财务部门的按金额列出的数据。产品合格率基于成品检验数据。建议改善指标实现率基于生产小组(生产区域)的实际实现率。4.责任1)主要部门：制造部门2)支持部门：行政部、保障部、采购部、质量部、财政部、研究开发部、总务室3)在PK计划展开过程中，各部门人员的相应责任如下：序号部门人PK实施过程中的责任执行频率1总务室老板1.参与PK计划的讨论和修订。评估和调整方案实施效果；提供技术支持，消除各种困难和障碍。每季2制造部制造主管制造经理1.负责实施PK方案。每周/每月PK数据评估、分析和摘要；结合PK指标指导团队领导的日常工作。每天参加现场异常分析会议。每周3制造部生产组长(章节章)1.负责执行PK程序。2.通过关注每周/每月PK标牌指标数据的趋势并及时改进，指导团队员工的日常工作。3.生产过程中异常及时报告，改善生产瓶颈。每天参加现场异常分析会议。每周4制造部统计文人1.创建和维护PK标牌；协助生产监督处理PK的日常问题。每周5质量部质量管理器1.负责指导IQC/IPQC/FQC的日常流程管理，并帮助改进这些指标。支持质量异常分析和改善建议；关注PK调色板上的统计信息以帮助改进。每周6研究开发部研发经理R&d责任工程师1.帮助各生产队提高生产效率。确认和批准生产异常工作时间；参加现场异常分析会议。每周7PMC制造管理器规划者1.结合交货计划，参考产能标准、建立生产计划，并计算每个生产小组的计划达成率。2.每周定期组织有关部门举行计划实现率审查分析会议。每周8行政部门稽核群组1.负责PK程序数据真实性的审计和通知。负责执行PK方案时所有决议的后续行动。3.负责每周/每月PK计划规则的后期执行和通知。每周9财政部财务办事员负责物料损失额会计每周10保障部保障部负责人提供物流支持服务和支持每周5.运行程序1)生产小组每月PK计划的核心内容具体说明了“3”点，具体执行过程如下：2)怀特和晚班各班小组在每周一9:0前如实地总结了上周的生产日期报告(不能误填损失或虚假填写)工作时间损失)；3)生产文员每周1，10336，000前邮寄给制造部、质量部、研究开发部、PMC、管理部、总务室等，通知各生产班(生产部)前一天营业日的白色、晚上班的生产效率；3.1生产率=(该模型的单位标准工作时间(秒)*该生产小组当前完成的良好数量/3600)/直接员工工作时间合计)3.2生产计划实现率基于PMC4)生产文人结合PK招牌和成品检验提供的合格率数据；要明确定义各部分的合格率统计方法。【】5)材料损失率由PMC部门和财务部门每周一上午1033600前向生产文官提供上周统计，生产文官统计。料号耗损率=目前类别瑕疵数量金额/目前类别付出原物料的总金额；6)生产文员由制造部长审查PK指标数据，经制造部经理批准后，每周一上午1133600前更新到生产工厂PK查看器。7)制造部每周一上午在1033600-1133600会议室召集负责部门主管，讨论上周生产计划实现率。在会议上，各部门的负责人应对上周计划未能成功的原因做出答复，制造总监/经理在会议上提出需要该部门帮助的事项。会议决策后，各负责人应根据需要适当执行，行政部门审计组应跟踪其实施情况并通知其结果。(8)生产文员每月5日为止，对上个月生产班队的分数进行了排名(得分算法如下)序号PK指标加权得分率分数计算公式分类部分焊接部分堆叠区段组装程序套装程式测试段落1生产计划实现率20%100=对应于生产小组的生产计划实现率x 100 x 20%(超过100分满分)2生产效率20%100=对应于生产小组的生产效率*100*20%(超过100分满分)3返工维修率20%1)X3%，100 2) 3% x 5%，803) 5%以上，50=对应的分数*20%4产品合格率20%1)96%以上(环89%以上)，100；2)90%X96%(环85%X88%)，80；3) x 90%(环绕85%)，504)密封环铸造合格率x 84%，100；80% x 84%，80X 80，50=对应的分数*20%5料号耗损率10%1)X3%，100 2) 3% x 5%，803) 5%以上，50=对应的分数*10%6提案改善指标实现率10%1)X100%，100 2) 50% x 100% 803) 30% x 50%，504)X=0，0=对应的分数*10%7综合分数8综合分数排名6.每月PK规则1)每月综合得分第一的生产班组(生产部门)，每月公司对比会议授予“每月优秀单位”第一章，生产队(生产科)赔偿500元；请参阅：发现2)每月综合分数倒数生产班组(生产部)在每月公司大讲堂会上通知批评，本月生产队组长(领域长)处罚50元，直接从每月工资中扣除。7.管理方法1)上述PK计划的各项实施内容由行政部门每周安排审计和通知。2)生产团队(生产部分)有异常或需要相关部门的帮助时，该部门的负责人应积极合作。如果忽视生产组(生产部分)提出的问题或不帮助分析，组长(部分长度)可以向上一级如果情况属实，相关负责人将根据失职处罚20元/分。3)各生产班组(生产部门)、支持部门如实反馈PK基