企业2020年下半年工作计划

企业2020年下半年工作计划xx年上半年，xx公司认真贯彻总公司年初工作会议精神和具体要求，不断发挥创业艰苦奋斗精神，加强团队建设，坚持营销，确保安全质量，节约开源，节约增收，大胆开拓，勇敢创新，取得良好成绩。 xx年上半年工作总结及下半年工作计划报告如下一、上半年工作回顾。公司经过三年多的开拓，在厦门XX市场巩固了立足点。 但是，对方今年通过绑架式的市场营销模式，用一切手段对我们进行了疯狂的反击。 面对这样严峻的市场环境，我们总是更困难。 但是，我们不是失去信心，而是把压力转变为原动力，在总公司的关怀和指导下，在公司领导小组的指导下，在全体员工的协助下，年初确立了“以人为本，组建团队，改善管理，协调发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，在内部进行管理上半年，公司针对市场形势和公司实际情况，及时推出相关制度，调整营销战略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营状况。今年16月完成集装箱处理货物业务的万标箱，比去年同期增加的杂货完成万吨，比去年同期增加的开箱货完成万箱，比去年同期增加。今年上半年财务收入合计万元，比去年同期增加。 利润来源，成本利润率。目前职工队伍100人，职工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。正文是1、以人为本，构建平台，构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。 员工是企业的财富，只有真正关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力，创造企业的财富。 今年上半年，公司将继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“构建以人为本、和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，改善和提高员工的福利待遇，使员工成为对社会有用的人为己任，同时大力发展经济，提高物质基础， 今年职工福利待遇明显增加，职工工资从去年的二千多人增加到现在的三千多人，公司为职工订购了西服、运动服和运动鞋。 另一方面，加强思想教育，增加精神粮食，充分利用公司的各种平台，努力构建和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部示范领导作用。 根据公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习小组，将各部长、党支书放入学习小组，每月组织党员干部进行党科学习，党委成员亲自发表。 通过学习政治理论，党员干部思想熟悉和管理水平明显提高，他们在实际工作中树立了榜样，从现在开始，从部门开始，从点滴开始，到处发挥了示范作用。充分发挥团体组织工会的作用。 团体组织和工会是公司党委的有力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。 今年以来，公司的团体组织和工会在党委的指导下，组织了有益于员工身心健康的活动。 “新年文艺公演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱的活动”等。 各部门工作人员多是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作的馀地，组织许多年轻人喜欢的活动，学习雷锋，做好活动，进行台球比赛，羽毛球比赛活动，远足和烧烤，丰富员工业馀文化生活，锻炼身体，培养情操加强交流，加深感情，促进团结，提高团队团结力，营造健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用，向前引导员工。 厦门XX自04年创办企业内刊XXXX之声号以来，已经到了三十三期，为领导和员工、干部和员工、员工和员工建立了良好的沟通桥梁和沟通平台。 通过公司内部刊物传达了公司的政策精神指示要求。 员工们通过该平台，交流工作、学习、生活经验和感觉，对公司经营管理提出意见，参与公司民主管理，丰富员工文化生活，提高员工文化修养，提高员工参与管理的热情。 今年以来，为了更好地发挥舆论的主导作用，公司提高了好人和好人的宣传力度，每年都设立好人和好人的专栏表扬在工作中乐于服务，有热情工作、突出表现的员工。 今年二月公司将对XXXX之声进行全面改版，从原来的两版扩展到现在的四版，结合公司的实际情况，增加了有导向性的文章，大大丰富了演示内容，提高了演示的可视性和可读性，充分发挥了其导向作用。 另外，各现场操作部门设置了宣传栏，根据部门情况设置了各种主题栏，宣传、表扬了部门好人的好处，宣传了工作的非凡情况、重要事项。 促进部门生产管理，提高部门职工工作积极性。2、加强团队建设，提高公司竞争力。团队建设是企业经营管理的关键，公司成立以来，公司已培养出众多同志，认真负责、大胆管理、善于管理的干部团队，以及众多爱岗敬业、不怕辛苦、不怕辛苦、积极提高员工团队，在这些干部员工的努力下，公司得到了健康迅速的发展今年上半年，公司继续加强团队建设，提高干部员工思想水平和综合素质，努力提高公司竞争力。加强干部职工思想素质教育，大局出发，向前看，确立正确的人生观、价值观和世界观。 特别是提高中层骨干的业务技能和管理能力，是公司发展的核心。 上半年公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织学习小组学习业务知识和理货英语。 今年6月，公司推荐XXX、XXX两位同志参加本部举办的中层干部培训。 通过教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平大幅提高，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理，最大限度地发挥干部员工的发挥作用，使干部有危机意识地更加努力，使普通员工有“希望”地更加努力学习，提高自己的业务技能和综合能力。 上半年两位同志被部门主任录用，三位货物员晋升研修助理，调动到多个员工的岗位。 在这样的有能力者之上，通过凡人让步的竞争机制和干部调动机制，公司呈现出超越学校的局面，充分满足各单位的需求，促进了公司的发展。3 .完善和贯彻落实规章制度。规章制度是企业健康发展的保证，多年来公司结合工作实际和市场形势相继制定了一系列规章制度和政策，确保公司健康发展和业务顺利开展。 但随着竞争的加剧，市场提出了更高的要求，特别是在安全品质方面。 上半年，公司针对一些内部错误反复发生的问题，修订个人贡献奖暂行办法和综合治理奖考核办法将个人和部门利益结合在安全品质上，严格管理错误，内部错误按个别计算，内部错误发生取消个人捐献资格，干部发生内部错误，扣除率为安全品质也就是说，只要错误地送达、传达给外部机构，不管有没有影响，都会视为对外的错误。 只要有对外错误，就取消部门综合管理奖和个人贡献奖的选拔。 通过这一系列措施加强干部员工的责任感和紧迫感，急剧减少工作差错，确保安全质量，赢得客户好评，为进一步扩大市场创造条件。今年以来，公司严格贯彻规章制度，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确职务，在员工贯彻规章制度方面，不是作为废纸，而是由某人管理，同时提高了对负责人的审核能力，对不遵守公司规章制度的员工给予了严格的处理。 5月，无视现场部门公司的劳动纪律，无故缺勤的员工被公司通知驱逐处分，要求承担相应的违约责任。 公司加大现场操作部检测力度，提出现场部门月度检查内容，检测各部门规章制度的执行情况和安全生产。 采取上述措施，明显加强了公司规章制度的执行力，公司政令顺利、禁止、高质量、高效地完成了公司部署的各项任务，提高了公司在市场上的总体竞争力。4 .开源节流，创造利益。按照总公司年初工作会议的精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。 一方面全力开拓市场，赢得业务，拓展收益渠道，另一方面加强内部成本控制，节约开支，取得了良好效果。 首先，加强人事费管理。 各厂房操作部门岗位相对固定，人员协调配置的人员结构，解决了周末工作高峰人手不足的困难，减少了各部门人员的编制。 其次，实施部门成本核算。 公司各部门的经营、管理、质量和成本都列入了部门每月的评价，教育人员从自己开始，从点滴开始，努力提高主人公的精神和节约意识，降低成本。 其次要严格管理管理费用，尽量压缩机构人员配置。 机关人员很多，事务局人事管理员XX兼任党事务秘书，会计部的会计放假回家后，暂时兼任公司的会计。 在业务招待费方面，基于花钱、做大事、工作、做事实的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。上半年，我公司根据审计利益、防范审计风险、加强审计、促进审计发展的原则，积极协助总公司和股东对公司进行审计。 通过上述一系列有效措施，公司成本支出非常低，收入成本率明显下降。5 .大力加强营销。今年随着国家相关政策的公布和厦门港自身的状况，厦门港XX市场总量不断增加，反而呈减少趋势。 香港务集团给予XX很高的利润指标。 这一定要提高XX的市场营销能力，采取一切办法，甚至以不流入的手段来反击我们。 公司及时采取相应对策，巩固了现在的市场份额。 现在，对方很难从我们手中夺取业务，但我们每赢得生意都要付出很大代价。 这就是市场的相对“相持”阶段。 在这个“相持”阶段，谁承受压力，先打开突破口，谁掌握市场主导权，营销工作是公司今年所有工作的关键。今年，公司为了加强营销工作，在继续发挥营销团队作用的同时，还派XXXX、XXXX两位同志前往商务部协助营销工作，并仍负责本部门的经营管理，充实商务部的营销能力。 公司还根据各客户的具体要求和各船东的特征，为客户提供许多增值服务，为客户做好事情，考虑客户的想法，焦虑客户的焦虑，接受客户的肯定和表扬，加深客户与有关人员的关系。公司针对今年上半年厦门港班级航线波动较小的特点，及时调整战略，采用有效营销方法，继续跟踪班级，保持关系，关键在于抢占关内支线和近洋航线。 今年上半年在加强原有线路的基础上，通过积极的营销，将争夺到XX地中海线的XX的内侧支线和XX线XX和XX合起来的东南亚线XX的船只。 今年由于一些船公司的拆卸和抽线，公司的处理货箱量虽然丢失了，但是我们因为获得了一些业务，所以补充了箱量，巩固了市场份额。 在杂货方面，公司提高营销能力，一有信息就跟进，不错过任何机会，今年公司杂货的理货份额明显增加，几个月内超过50。 在开包处理品方面，增加了码头与货主的联系，扩大了合作，上半年增加了XX物流业务，非凡处理品的业务量也增加了。公司还将加强与相关码头的合作，上半年公司与xx码头签订合作协议，船边、闸门、检测台的相关商品业务均委托我公司。 这证明我们公司市场营销成功，有着码头这一有力支持者，为公司的发展奠定了基础。6、XX分公司正式开展XX业务。按照总公司的要求，XX分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司调查了XX市场，做好了相关开业准备，今年公司提高了营销能力，积极推进了XX分公司的各项工作。 今年上半年XX分公司已按计划开业，已多次进行库存管理工作。 XXX作为XX分公司的具体负责人，为XX分公司的开业经营做了很多工作。二、存在的不足。(一)员工思想水平和综合素质应提高；公司成立三年来，经过公司的指导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时大幅提高，但随着竞争的加剧，客户员工提出了更高的要求。(二)需要加强干部的管理水平和业务技能。能抓住一些管理，开拓市场的干部队伍是公司持续发展的要害，近三年来，公司涌现出了许多年轻干部，他们在实践中边学边学，大大提高了工作能力、管理水平和个人修养，为公司的快速发展做出了许多贡献，但他们还很年轻，工作经验、业务能力、管理水平(三)执行规章制度尚未达到全面目标。三年来，公司各项规章制度已经建立，在实践中逐渐健全完善，但是要建立好制度，全面落实。 今年公司在管理上出现了一些漏洞，在安全质量方面，之所以没能很好地消除错误，是因为规章制度没有完全实行，员工没有严格遵守规章制度和操作程序。(4)营销手段更加创新。上半年在市场营销上取得了一些成绩，但是没有取得更大的突破。 今年市场竞争残酷加剧，只有及时解决市场营销创新和有效手段问题，才能进一步扩大业务，把握市场主导权。三、xx年下半年的工作计划和要求。经过上半年的努力，我们在经营管理和营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作打开了开头，奠定了基础，但下半年的市场竞争更加激烈，我们只能更加努力地工作，保证公司的持续发展，完成总公司的任务。3(一)提高干部职工的思想水平和综合素质；提高干部员工思想水平和综合素质仍然是下半年工作的重点之一，下半年公司要继续员工思想教育工作，提高员工思想水平和综合素质，让员工认真贯彻公司领导精神，齐心合力，建设和谐中联，促进公司持续发展通过多种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的管理能力和思想，有条件组织员工到相关培训机构进行专业和英语培训。继续做好党建工作，做好党课，提高干部政治理论水平。 加强对入党积极分子的调查，把优秀员工纳入党内，发挥党员作用，激发全体员工。(二)大力生产管理，确保安全质量。安全质量是公司进行营销的最大资本和最高武器，