混凝土公司各部门岗位职责

WORD格式-专业学习材料-可编辑总经理职位义务1、负责公司的全面经营管理，直接对董事会负责。2、制定公司年度经营方针、目标和计划，组织实施。3、组织制定公司的质量方针和目标，批准并公布公司的质量手册，定期评估经营评审、质量方针、目标和质量体系的适用性和有效性，具有建立和运行质量体系所需的资源。3、设定公司年度销售目标，密切关注市场信息，处理好销售，促进生产，持续进取，努力减少成本和费用支出，加强公司应变、竞争力。4、重视安全生产，认真做好环境保护、劳动卫生及防火治安工作。在提高生产和经济效益的基础上，逐步改善工人的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。5、老板不在的时候，授权副局长执行那个职务。.副总裁职务责任帮助总经理负责公司的整体管理。2、负责公司的生产和技术管理。3、按照生产任务的指示，准备生产、配送计划，负责混凝土的生产组织和配送服务工作。4、负责公司的质量和生产成本管理。5、负责原料管理。6、负责各生产部门人员的日常管理、评价、培训、教育。7、负责公司的安全、文明生产。8、负责客户产品质量、送货服务等的投诉处理和内部相关投诉工作。9、总经理不在的时候，授权执行总经理的职务。财务经理工作职责1、负责财务部门的管理，使会计和出纳做好工作。2、预算、财政收支计划、信贷计划的编制和实施、资金和使用方案的制定、财源的开放、资金的有效使用；3、进行成本预测、计划、控制、会计、分析和评价，敦促公司相关部门减少消费，节约成本，提高经济效益。4、建立和完善使用财务会计数据进行经济活动分析的财务会计系统：5、协调税务、业务等政府部门的工作。6、执行公司领导指定的其他工作。会计职务义务1、按照会计制度和上级规定的要求，对公司在经营过程中发生的经济业务凭证、帐单进行事前审计。(1)原始证书、发票合法、内容真实性、手续完备、数字准确、审计的原始证书必须加盖审核印章，才能向出纳处理计费业务。(二)按照现金管理的有关规定，严格关闭审查，掌握支票和现金使用限制，控制白纸支票的发行。(三)根据公司审查的各部门每月收支计划，审查公司的各种财务和收支，并妥善记录收支。2、创建会计科目证书：及时整理、采用付款及转账原始凭证，按照会计系统规格，及时、适当地填写记录凭证。3、审核、整理、验证采购和材料采购采购订单。(1)当月交存后提取的材料购买确认书和材料销售发票，月末汇总整理后，与明细表对照，在下月两天(假日顺延)内发送材料会计人员目录集价格。(2)每月定期检查采购单位经常账户馀额和明细分类帐馀额，发现不一致之处，查明其原因，及时调整，在季度结束之前，将馀额明细表一份与会计报表一起准备。4.负责其他应收、应付、存款的检查和结算工作。5、按时完成领导临时安排的工作。出纳职位义务1、处理现金收据和银行结算业务。(一)按照国家有关现金管理和银行制度规定，严格审查各项收支业务，如果审核员不审查签名，不符合原始证明要求，则拒绝接受付款。(二)随时掌握银行余额，不能开空白支票，严格控制空白支票的发行。(三)及时转交相关业务人员，督促其签署银行委托收款，随时检查未申报委托收据，确保没有差错，避免发生逾期履约。2、登记现金和银行存款日记帐。(1)每天记录现金和银行日记帐，结算库存现金和银行存款馀额，检查库存现金。(2)填写出纳清单和当日银行的实际存款存款，随时提供给有关领导。(3)每5天发生的收据要及时整理好，6日上午交会计制表。3、保管库存现金和各种有价证券。(一)按照国家有关经营规定，严格保管现金及各种有价证券，确保其完整性和安全，如有不足，应承担赔偿责任。(2)保险柜钥匙必须随身携带，人必须从锁里逃出。有事不能上班，必须先办休假手续，经上级批准，办好换班手续，才能离开岗位。(3)严格遵守库存现金的相关规定，不得超过银行批准的限度，预订库存现金或以白头翁的形式到达仓库。4、保管印章、空白收据和空白支票。(一)出纳管理的印章必须妥善保管，严格按照规定使用。白纸支票上使用的各种印章不能全部交给出纳。(二)对白纸收据和白纸支票要严格管理，设置专门登记记录，认真办理领事及取消程序。综合秘书处首长职务责任1、负责公司的行政工作。(一)办理公司所有证据和资格的年度审查、变更等手续。(2)整理公司文件文件文件、存档工作、招聘、解除、终止工会相同的相关程序，建立劳动合同管理支票帐户；社会养老保险、工伤保险、通过计划生育保险、失业保险延申、增援、裁员等事业建立社会保险大账户。(三)公司固定资产和办公设备的统计和管理。(4)整理、编写公司的规章制度，负责职位责任制，根据生产要求打印文件，各种形式。(5)做好公司各时期的行政工作，及时完成领导指定的工作。2、负责公司的物流工作。(1)管理公司治安防御、劳动卫生工作，定期召开保卫人员会议，定期举行检查和监督整个公司的劳动卫生。(2)管理公司食堂(包括帐篷)，督促检查公司食堂的食品安全卫生工作。(3)公司汽车、办公环境管理。3、实施质量体系文件，制作、传输和分发管理评审报告检查各部门在经营评审中提出的纠正和预防措施的实施，对质量体系的询问部件和数据控制，质量记录管理程序的实施。销售部经理工作职责1、负责公司的销售及销售管理工作，根据公司的销售目标制定销售计划，组织销售人员完成销售计划任务。2、负责销售人员的管理，做好销售人员的业绩评价，通过培训不断提高销售人员的工作能力，帮助销售人员完成销售任务。3、负责销售合同复查工作，监督销售合同执行，内部和外部沟通，执行协调工作。4、督促销售人员确认供应报表和完成采购货款回收工作。5、确保计划的货物回收和计划的合同订单的履行。6、与建设方案一起准备项目混凝土供应。7、售后服务管理、客户投诉处理和客户服务回访工作。保持相关的质量记录。8、实施公司质量体系实施相关要求，建立和保存质量记录。9、完成领导临时工作。业务代表工作职责1、负责公司预拌混凝土的销售，努力完成负责的销售目标任务。2、做好潜在客户的信息收集和整理工作。访问潜在客户，了解客户的要求，通过反复访问、沟通、协商努力实现签名。3、负责客户现场现场现场服务，支持签订销售合同和派遣现场配送命令。4、执行销售协议、确认供应报表、完成货款回收工作。5、做好售后服务工作，及时做好客户回访，处理好客户投诉事项。6、完成领导安排的临时工作。生产运输部门经理职务职责1、负责生产运输部的日常管理和安全教育培训工作。监督护送，对司机进行安全教育和教育。2、负责设备安装的组织、命令和监督工作。3、准备混凝土汽车定期维护工作，准备生产设备的技术创新计划，组织实施。4、根据生产要求准备部门运营文件。5、合理安排维修人员，组织日常维修、维修工作。.生产部职位义务1、网络高手亲自指导工作。负责调度、运营室、护送、叉车等的管理。2、制作生产计划表及各种生产统计报表，并发给相关部门。3、调整调度工作，下达生产工作订单，调整生产建设临时雇用，确定生产部门临时工作的经济分配；准确及时统计生产件数。4、监控流通过程，配合实验室质量工作，保持质量体系。5、搞好甲方和建设党的生产、业务联系、建设党准备现场建设方案、同事之间的相互合作。6、保持生产区域清洁。7、确保满足安全生产条件。8、组织成品运输，负责车队的管理。调度员工作职责1、负责生产、配送计划的编制，调整各工地的开盘进度。2、负责组织现场生产、质量和运输投诉的处理。3、协调室(建室)负责所有人员的工作安排。磅手，实验者，维修人员的工作监督和评价，生产线设备的完整性检查，每天早上6点左右和值班机械师一起检查生产线一次。对不合格点，要敦促立即纠正，还要检查修理工的设备完成情况。4、监督司机的装货过程，评价磅手的材料，与司机、工地沟通，协调工作。5、编制集成类工作，监督叉车供应情况，监督主机建筑物清洁，评估集成类工作。6、负责生产线设备的定期测量检查，每条生产线每天抽一根。7.司机及时把送到实验室的资料送到工地，监督接收情况。.操作员工作职责1、负责生产混合比例数据输入、开料生产材料、材料工艺监控。2、与工地、司机沟通，追踪车辆，管理配送速度。执行日程上的指示，帮助与现场沟通。4、监督考官、机械师、分派的工作。5、监督综合班级的工作，负责生产线、场所卫生检查。6、负责生产线设备的定期测量、检查，每天每条生产线一辆车的重量检查。7.司机及时把送到实验室的资料送到工地，监督接收情况。8、负责每个工作班一次的卫生清洁，包括摊位、打印机、显示器、桌子、地面等的卫生清洁。实验者工作责任1.对进来的原材料进行取样，据此发行混凝土的生产混合费，在生产过程中可以随时进行调控。2、对出战的各车混凝土的外观检查、不合格不参加、合格调整后才能出战，还可以确认签名(进行工厂合格盖章)。3、样品准备工作帮助提取混凝土进行检查，督促实验室搞好环境卫生。4、派遣及操作员协助现场、车辆沟通，监控材料过程。5、负责现场常驻、与客户沟通、技术传授工作，指导现场正确施工、取样、二次综合维修等工作，保证工程质量。6、跟进客户的质量投诉，帮助解决问题。7、调度或操作员协助生产线设备的定期测量、检查。.车队长职务1、全面组织混凝土运输及交货工作，贯彻公司各项规定和安全操作规定。2、负责新招聘司机的培训和入职评估。3、负责司机(包括外部租车)的日常管理工作。对驾驶进行操作技术、安全、服务质量、思想意识行为等方面的培训教育。4、负责施工现场、交通状况检查工作，向司机提供行船指示。5、负责司机及车辆应急救援工作，处理交通事故，提供保险理赔资料。6、负责司机交通量、工资统计及出勤工作、道路桥梁手续费验证、报销工作。7、监控方向盘进行安全火灾、车辆外观、质量自检、互检及交接检查。8.定期进行司机安全学习，协助交通警察处理相关交通事故。9、定期制定车辆维修计划，确保车辆使用完成率96%以上，定期购买有关车辆的各种费用。10、在合同复查时，向销售部经理提供运输能力评估。开发和实施满足质量系统要求的文档，建立和维护质量记录。原物料员工工作责任1、材料产品进场必须库存正方形，检查重量，关闭质量，保证生产需求。2、发现进来的材料质量不一致，应要求进行检查解决。3、将各种材料保持在一定库存，根据工地的需要调整备用费的情况。4、负责各生产车辆的加油工作，做好登记工作。5、会计一致，分清物资消耗，按时按质量完成相关报告。6、仓库发货必须由材料人员陪同，填写收货清单，其他人员不得私自进入仓库取得材料。7、值班人员必须完成当天报告，收集、发布、准备相关资料，彻底、准确地交代情况。8、按时发放劳动保护用品。9、执行实施质量系统要求的文件，保持质量记录。.机器维修课的职责班长：1、实行公司的各种规章制度。2、组织员工进行安全生产及消防安全学习，遵守安全操作规定。3、每天填写员工出席表格，办理相关员工休假手续，向负责经理报告，或值班经理批准。4、主机楼设备维修保养计划、主机生产线日检项目表、电工日检项目表，值班交接登记簿记录分工。5、运行实施质量体系要求的文件，保持质量记录。电工：1、服从班长的工作安排，完成各种任务，保证正常生产，1多能的人。2、值电工填电工日检项目表时。3、及时填写电气设备、计算机设备、发电机的工作、季节检查表。4、如果在发电过程中，尾车必须返回车站，等清洁车辆，后运行可能会中断。5、相关安全、技术操作程序、消防和电气安全实施，及时发现问题处理。6、写电、水消耗和发电机的发电量、燃料消耗问题的记录，及时向有关部门报告。7、执行实施质量体系要求的文件，保持质量记录。机械师：1、服从班长的工作安排，发挥一种或多种能力。2、价值机械师检查员填写主机生产线日检项目表时。根据3，主机楼设备维修保养计划进行维护。4、运行实施质量体系要求的文件，保持质量记录。搅拌机司机工