工程部人员绩效考核管理办法

深圳市乐之美光电有限公司编号： HRJX001版本号2010年至2003年档案名称：工程部门绩效考核管理方法页码第一页共四页编制李云城审查承认生效日期工程部门人员绩效考核管理方法组成部门人事部生效日期2010年至2010年4月2日制定审查承认深圳市乐之美光电有限公司编号： HRJX001版本号2010年至2003年档案名称：工程部门绩效考核管理方法页码第二页共四页李云城审查承认生效日期1 .绩效目的为全面理解和评价在职员工的工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达成奖励优惠措施因此，保证各管理工作有序进行，制定本方法2 .适用范围全体工程部(不包括工程部经理)。3 .权利范围3.1工程部门经理：按标准实施所属部门人员考核3.2人力资源部： a，调查和审查各部门审查的公平、公正情况b .对本管理规定文件的解释、说明和补充3.3经社长：经人事部审查核准完成的部门审查表3.4工程部：根据批准的审查结果输入薪资系统4 .定义释义业绩评价：工作评价，即根据一定的标准综合评价自己的工作5 .工作内容5.1评价原则5.1.1通过审查，全面评价现职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与报酬、待遇的关系，得到了努力改善工作的原动力。5.1.2评价目的、评价对象、评价时间、评价指标体系、评价形式一致5.1.3以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持并决定了效率与质量的结合、责任感与综合素质的结合性别和定量评价相结合5.2评估目的5.2.1晋升，取得调动的依据，着重于工作能力和发挥，工作表现的评价5.2.2根据确定工资、奖金，着重评价工作成绩(业绩)5.2.3取得潜能开发和培训教育的依据，着重评价工作和能力适应性5.3审查时间5.3.1一般在每月审查中，工程管理人员应在下月5日前将当月的审查成绩报告人事部深圳市乐之美光电有限公司编号： HRJX001版本号2010年至2003年档案名称：工程部门绩效考核管理方法页码第三页共四页李云城审查承认生效日期5.3.2每月工资类别标准以当月评价结果为准。5.3.3年度评审奖金(年末奖)的发放参考每月评审的结果。5.3.4公司可为特别事件进行不定期特别审查5.4评价形式5.4.1审查形式主要是直属二级上司的评议，兼具自我鉴定和人事部评议，具体审查组织者是部门经理5.4.2绩效评估表限于每个被评估人每月或一段时间内的综合表现，与被评估人“日审”有关的有关部门根据上表内容编制详细的统计数据5.5评价标准5.5.1被评估人准备自我评估，其他相关评估人(相关经理)准备评估意见(试用期第一个月员工不计入评估)。5.5.2审查人员(工程部经理)根据业绩评价表的评价标准，采用评价标准对评分进行量化，填入评价表，统计评价对象的总得分5.5.3评价按百分比计算，上限分为100分，下限分为0分，标准分为60分。5.5.4连续6个月绩效考核在60分以上，2次绩效在80分以上或1次绩效在90分以上，向公司申请加薪或晋升资格(不重复周期性计算)。5.5.5年度评估公式：年末奖=(标准奖金年度月评估平均值1%-折扣额)工作年数系数其他系数5.5.6工龄系数基准：不足2个月为0.1，从不足2个月到半年为0.5半年到1年为1不足2年为1.05不足3年为1.1，不足3年为1.15，不足4年为1.2不足5年为1.25以下同样，每年增加0.05计算最大1.5以下5.5.7年前(农历12月初到春节假日的第一天)还是年后(春节假期结束后的自然月)休假，是在当年年末考核奖金系数中计入的假期5天以内，系数为0.9。假期为57天，系数为0.8的假期为7-10天， 系数为0.7的休假为11-15天，系数为0.6的休假为16-30天，系数为0.5的休假30天以上时，放弃年终奖金处理的休假天数以实际的休假天数累计计算。审查按百分制计算，上限为100分，下限为0分，标准分为60分深圳市乐美光电有限公司编号： HRJX001版本号2010年至2003年档案名称：工程部门绩效考核管理方法页码四页共四页李云城审查承认生效日期5.6特别审查5.6.1试用评估a必须审查试用期届满的员工，决定是否正式录用b试用优秀者时，建议尽早改正c该审查由工程部经理主办，与人事部合作审查确定方案5.6.2个案研究a对员工日常工作的重大事件立即提出审查意见，决定奖励或处罚b该审查由工程部经理主办，与人事部合作审查确定方案c这种评价可以采用项目报告形式5.6.3人力资源交易评估a人事部在考虑到交易者的候补资格的情况下，工序部的经理可以提出评价意见b人力资源部确认交易事项后，工程部将当事人在本部门的工作评论提交新主管参考c .该审查由工程部经理主持5.7审查规范所有员工必须以认真的态度处理评价，其评价结果必须是现实的。 评价者故意提高成绩的话，结果与事实不