苹果公司已经衰落

苹果已经衰落话题：苹果已经衰落。除了外观设计上的差异，比如iPhone的尺寸、颜色等。它本质上是一样的，遵循乔布斯的主导思维逻辑，即让运行在iPhone上的所有知识变得有价值，并允许用户自由控制自己的时间。这不仅使整个生态系统保持健康的发展状态，而且使其成为行业的领导者。与此同时，作者发现库克实际上是在实施一个精心策划的发展战略，这暴露了库克的真正能力，即库克不是一个企业家，而是一个优秀或合格的职业经理人。为什么作者给出这样的结论？的确，库克在现阶段精心策划的发展战略没有任何问题。然而，这种发展战略实际上将企业的经营理念局限于乔布斯的思维。企业失去了前进的动力，或者在企业组织中失去了应有的活力和生机。更可怕的是，这种发展战略还能让苹果公司内部的既得利益集团平静地形成，并不断得到加强。结果是，在最大限度地享受乔布什的管理理念带来的好处的同时，苹果也失去了对未来发展趋势的洞察力和远见。这注定了苹果从库克时代常规发展战略的衰落，但眼前的繁荣掩盖了苹果谢幕的事实。例如，苹果的盈利能力和苹果的国际标准化组织安装率掩盖了潜在的问题。苹果的衰落只有在整个行业发生根本性变化时才能真正显现出来。由乔布斯思维逻辑主导的iPhone为消费者创造了什么价值？作者认为它满足了消费者的自我实现价值。这是乔布斯企业家精神的体现。苹果已经开始衰落，也就是说，苹果已经放弃了对未来的控制。为什么？人们注意到这样一个事实，即互联网的发展现在已经从最初的聚合物发展阶段过渡到聚集人们的发展阶段。什么意思？也就是说，整个时代已经从最初的以物质为基础的发展阶段过渡到以人为本的发展阶段。在以人为本的发展过程中，人们往往有以下价值需求。对社会价值的需求、对价值的尊重和价值的自我实现。然而，苹果的iPhone只满足了消费者自我实现的需求，而消费者的另外两个价值观并没有得到根本满足。这实际上意味着整个行业将进一步细分，即整个行业的发展仍有很大的变化和不确定性。移动互联网时代的到来将加速行业细分的到来。例如，人们最终可以分成小组，物以类聚。在分组的过程中，人们的社会价值和尊重价值能够得到满足和实现。例如，消费者有可能有个性化的需求。在这种可能性下，企业与消费者之间的互动可以挖掘出消费者的真实需求。这个过程实际上是实现社会价值和尊重消费者价值的过程。这种微妙的变化现在已经存在。作为掌舵人，库克似乎没有把握住这种消费趋势。结果，库克的企业家精神消失了。没有企业家精神的厨师是苹果公司衰落的根本原因。苹果的衰落在一定程度上证明了雷军的伟大。然而，雷军忘记细分和进一步强化消费者对社会价值和尊重价值的需求，令小米感到困惑。也就是说，小米错过了成为行业领袖的最佳机会，这真的很遗憾！苹果帝国：在缝隙中捡金子苹果手机在全世界变得流行起来。如果互联网上关于iPhone的报道可以被印到报纸上，然后链接在一起，估计它们可以绕地球20圈。科学、技术、社会、经济和其他领域的专家都想出了解构苹果的巧妙方法。然而，公众仍然不知道他们是如何制造iPhone4的，也不知道他们用什么方法使iOS如此稳定。我也不知道为什么iPhone电池如此不耐用。当然，普通人不知道的是，苹果已经诞生了8年，大学毕业了两次。然而，一些人仍然出售肾脏来抢劫iPhone6s。令人惊讶的是，他们的利润率持续上升。最新数据显示，iPhone在整个智能手机领域的利润率已经达到94%。如果你加上三星的11%，总共105%。也就是说，那些悬在空中的手机公司，那些名牌，那些天天玩营销、玩文化、玩帆船的人，忙碌了七八年，到头来却落得“5%联合亏损”的尴尬境地，这也是手机制造的问题。差距实在太大了。我不认为94%的数字是准确的，但它确实反映了苹果在智能手机领域的主导地位。事实上，获得一半以上的利润已经很不错了。现在，iPhone的盈利能力不再被称为“优秀”。这简直是反常和弄巧成拙。当谈到苹果的利润时，专家们通常会总结出几个常见的原因。第一个是通过拆卸来估计硬件的价值，从而得出结论，iPhone可以赚取巨大的差价。第二，苹果很好地利用了霸王条款，供应链中的利润分配严重失衡。第三：中国人不讨论愚蠢的钱的数量，也不会再重复它了诚然，这些是苹果赚钱的主要方式，但建立这样一个崇高的白银帝国绝不是简单地抓住几个方向的问题。更多的工作来自设计实验室、物流的优化和整合，甚至是生产车间的精打细算。总之，苹果的利润不仅取决于时代的机遇，还取决于对细节的完美控制。首先，我们必须承认苹果公司利润的主要来源是其卓越的产品质量，这是任何想赚钱的企业的基础。只有高质量才能造就苹果帝国的一切：热切的文化、狂热的粉丝经济和像DIA这样的品牌价值。好的产品甚至可以直接带来高利润的翻新产业链。一些稍有缺陷的材料，如显示器、iPhone外壳和扁平电缆，可能会流出正规工厂。经过简单的加工，它们可以在几分钟内成为从业者的财富。毕竟设计的一部分来自天才，公众很难理解。他们只知道他们的实验室拥有世界上最高的每平方米产值。然而，苹果在神话的利润并不仅限于人才，还在于产业链中的吝啬。当然，这种吝啬不是一个简单的压榨或霸王条款。更恰当的说法是通过优秀的管理理念来优化产业链，从而达到双赢甚至双赢。乔布斯是个桀骜不驯的天才。他可以创造出像iMac/iPad/iPhone这样的优秀产品，但他不太擅长管理供应链。早期的苹果产品在美国生产，原材料来自亚洲，大部分最终产品销往亚洲。这种糟糕的物流使整个供应链陷入低效的节奏。因此，库克到达后的第一件事就是关闭苹果在美国的工厂，并将生产区转移到亚洲。现在，如中所示，三星、夏普、TSMC、富士康和硕都集中在亚洲，物流更加顺畅。不久前，业内人士听说富士康计划在河南投资280亿元建设一条液晶生产线。据估计，有一些物流方面的考虑。毕竟，如果郑州能建一条iPhone显示屏生产线，物流就可以省去，甚至黑车司机也可以处理。与天才设计相比，优化物流的逻辑并不太难，但正是这种精益求精、精打细算的态度，让整个供应链中的所有企业都赚到了钱。事实上，当成本确定后，谁能找到减少浪费的方法，谁就能获得更多的利润，而优化物流只是库克的苹果让每一分钱都有价值的规则的一个缩影。熟悉库克的人都知道，他喜欢陈述，参与供应链中的一切，从而在别人没有意识到的缝隙中捞到金子。他永远不会降低对利润的渴望，因为他赚了太多的钱。也许这就是苹果帝国享有悠久历史的重要原因。例如，他将把大量苹果电脑免费提供给供应商使用，这似乎是一种浪费，但事实上并非如此。一方面，他解决了iMac的销售问题，不再担心它只是一个利基产品。另一方面，由于iMac的特殊系统，只有苹果的人才能操作它，从而直接避免了供应商私下复制生产过程的可能性。同时，iMac也可以作为苹果监控供应链的重要手段，是大数据积累的基础。这些数据每天都存储在苹果服务器上。库克可以找到几乎所有的生产数据，专门用于改进和优化。例如，当显示屏出现许多问题时，他可以直接派人去夏普的生产线。车间内的静电、温度、湿度和灰尘将是检查的对象。对于每个问题，设计者将编制一份清单，然后现场审核员将标准收紧五次。当然，供应商可能无法完全达到目标，但由于标准更严格，总会有进步。此外，苹果也是“机器替代”的积极推动者。和硕的装配线上出现了大量自动化机器。这是一次性投资，比长期劳动力成本更低。此外，机器人不会抱怨无聊的工作或要求加班费。此外，它们具有很强的通用性。简而言之，一些设备可以同时满足iPhone6和iPhone6 Plus的需求。切换只需要更换一些载波。因此，新一代苹果手机对供应商来说几乎是零投资。当然，苹果肯定会拿走“一些”节省下来的钱。除了天才，苹果帝国的小人物也谈论苹果。从普通大脑中浮现出来的第一件事是一群天才，他们做着难以想象的工作。他们可以在半分钟内通过拾取任何一个来处理傅立叶变换。事实上，否则，一个健康企业的人才框架必须是金字塔形的。苹果团队中确实有许多天才。乔布斯只是其中之一，但随着苹果产品的市场份额飙升。他们的供应链系统越来越强大，管理工作也越来越复杂。这些都需要大量的员工来协调和处理。总的来说，库克不能指望美国那些骄傲的家伙做这些事情。事实上，天才在供应链中往往做不好。结果，在短短的两年时间里，苹果的组织规模扩大了三倍，天才仍然屈指可数，更多的人只愿意在苹果帝国里充当一块砖。如前所述，苹果在供应链上资金紧张，这意味着他们的员工需要深入供应商的车间，真正理解生产的操作规则，以便找到可以挖掘的潜力。例如，继iPhone4之后，对苹果手机的需求日益增加，这就要求供应商提高生产能力。苹果公司有一个团队与供应商谈判，去车间现场测量距离，优化操作过程，并最大化UPH(每小时产量)。他们将把员工休息区改造成设备加工区，把茶水间改造成维修室。单位面积内的人员和设备数量正在增加。美其名曰：充分利用车间区域。如果放在解放前，怎么能称为资本主义剥削呢？显然，苹果公司的这些小人物没有多少天赋，但是由于苹果公司强大的企业文化，他们将会非常专注和耐心地完成分配给他们的工作。这些看似没有技术含量，但实际上对苹果的利润率贡献很大。除了效率，它们也是由于产量的提高。苹果的许多工程师都毕业于名牌大学，拥有大量的硕士和博士学位，但他们仍然可以放低身体，代表他们与工厂讨论：他们应该在机器上贴一层海绵吗？为了防止iPhone外壳被刮伤此外，苹果还招聘了大量亚洲员工，他们来自马来西亚、新加坡、台湾等地。他们通常精通日语、韩语和普通话，英语也不例外。这种人才结构给了供应商足够的尊重，也是库克的精明之处。毕竟，要求供应商的一线人员说英语确实不可靠。沟通自然不会顺畅。只需直接招聘当地员工，做最有效率的事情。苹果的利润帝国有它的脊梁，乔布斯和他手下的天才设计师肯定会被载入史册。还有砖块和瓷砖。活跃在第一线的苹果员工更像库克的孩子。他拔掉一撮猴毛的眼睛和耳朵。他们有责任心，充满精神，挣很多钱。他们以吝啬的态度不断提高苹果的利润。也许这些人在裂缝中找到的金子是最有美感的部分。(康斯坦丁/文，科学技术新发现)我想报告1 1 -1喜欢这篇文章，并向新浪微博、微信朋友圈推荐更多类似内容，向it行业推荐更多相关内容VS24(61%)(39%)(15)最近的评论仍然是11-30 04336022 015中国有些人虚伪而骄傲。事实上，事实上，一些国产手机比苹果质量更好，价格更便宜。例如，华为的谷歌白日梦想推翻苹果？太早了。几天前，谷歌在2016年谷歌输入输出系统上支持虚拟现实平台白日梦和安卓系统中的虚拟现实，甚至有评论称谷歌将利用虚拟现实颠覆苹果。真的是这样吗？众所周知，新生态系统(如虚拟现实生态系统)的诞生和发展，甚至对现有生态系统的颠覆，都需要软硬结合的能力。两者都不可或缺。尽管谷歌发布了DayReam平台，但谷歌虚拟现实部门主管克雷巴沃(Clay Bavor)在最近的一次媒体采访中表示，目前市场上流行的安卓手机都不支持或满足DayReam对虚拟现实体验的硬件要求。毕竟，真正的虚拟现实体验需要强大的中央处理器和图形处理器计算能力、高性能传感器和极高像素的屏幕。虽然移动处理器架构设计公司ARM最近发布了一种新的移动处理器芯片架构Cortex-A73，据说得到了很好的支持，以及一种相应的图形和图像处理引擎架构Mali-G71，但基于相应架构设计和制造的芯片最早可能要到2017年才能应用于主流手机制造商的旗舰机型。即便如此，鉴于主流智能手机制造商中旗舰机型的比例较低，这意味着如果谷歌要真正冲击苹果的传统移动生态系统，从硬件角度来看，它将需要相当长的时间。另一个不可忽视的问题是，硬件配置的急剧升级是否会提高智能手机的价格。如果虚拟现实无法证明这是手机用户的迫切需求，或者是一个新的杀手级应用，高价用户会买单吗？如果用户不支付账单，即使账单不够活跃，手机制造商是否为了自己的利益(出货量和收入)而将支持白日梦平台的旗舰手机推向市场和用户？值得注意的是，从目前市场上最活跃的虚拟现实硬件领域脸谱、三星、宏达、索尼和微软来看，除三星外，几乎所有其他厂商的虚拟现实硬件都支持个人电脑平台，这似乎又让我们产生了疑问。为了让用户获得真正的虚拟现实体验，智能手机在硬件性能方面真的是最好的虚拟现实体验设备吗？你知道，尽管智能手机硬件的性能近年来发展迅速，但它仍未达到与个人电脑相同的水平，这可能是主流虚拟现实制造商(包括开发商)现在将个人电脑作为首选支持平台的主要原因。谈到上述虚拟现实对于智能手机用户来说是一个急需的应用还是杀手级应用，Oculus和三星最近宣布Gear虚拟现实用户已经超过了100万。然而，三星在3月份的全球数据中心会议上宣布，齿轮虚拟现实总共只用了200万小时。如果当时的平均用户数是100万，每台虚拟现实设备只能运行2小时。三星和Oculus都是强大的安卓手机制造商和虚拟现实制造商。这里我们不要说虚拟现实硬件的数量和智能手机的数量之间有巨大的差距，但是对于已经安装了虚拟现实设备的智能手机用户来说，虚拟现实对智能手机用户来说不是一个简单的需求或者所谓的杀手级应用，充其量只是一个应用或者对现有智能手机生态系统的补充。这里需要补充的是，虚拟现实的应用场景比现有智能手机中的普通应用要窄得多。想象一下，一部便携式智能手机戴着一个不便携的虚拟现实头盔显示器。到处都是戴着虚拟现实耳机的智能手机用户会是什