重庆建设摩托车股份有限公司TPM及6s活动管理办法

重庆建设摩托车股份有限公司 JPS体系文件文件编号JPS-XW-P-09-001批准刘晖会签审核文刚 杨勇编制杨敏修订日期2011年4月18日 生效日期2011年4月 18日 页码编号第13 页,共 13页 重庆建设摩托车股份有限公司TPM及6s活动管理办法1 目的为了进一步加强重庆建设摩托车股份有限公司（以下简称重建摩公司）TPM及6s管理的规范化、标准化和精细化，促使生产效率和管理水平大幅度提升，降低消耗，提高员工士气和企业经济效益，确保全年生产经营目标的顺利实现，促进公司又好又快发展。 2 适用范围本程序适用于重庆建设摩托车股份有限公司巴南新厂区。3 TPM及6s活动管理办法内容3.1建立重建摩公司TPM及6s管理推进组织网络机构，分为两级推进组织机构：重建摩公司级、制造部级重建摩公司最高领导重建摩制造部精益管理室TPM管理办公室公司职能直属部门推进委员会制造部所属单位推进委员会（组织机构网络图）3.1.1成立重建摩公司TPM及6s管理领导小组组 长：刘晖副组长：杨勇、文刚成 员：各单位行政主管领导工作职责：领导小组负责确定重建摩公司TPM及6s管理推进目标、实施方向、改善课题；提供和协调活动推进所需的相应资源，保证TPM及6s管理活动的顺利实施。3.1.2成立重建摩公司TPM及6s管理办公室重建摩TPM及6s管理办公室归口制造部精益管理室。（以下简称重建摩TPM管理室）主 任：杨勇副主任：杨敏专职推进员：两人工作职责：TPM管理室负责重建摩公司新区TPM及6s管理总体策划、组织、推进、宣贯、培训、检查、考核、评比表彰；3.1.2.1负责制定年度重建摩公司新区TPM及6s推进计划；3.1.2.2负责新区TPM活动交流、总结、表彰及发布会的组织策划；3.1.2.3负责对新区各单位每月上报的TPM改善提案进行现场改善效果复核，每季度组织评审组评审，做出总体效果评价，然后依据重建摩TPM改善提案评价标准给予奖励；3.1.2.4负责对TPM改善提案的汇总、资料归档；3.1.2.5负责牵头修定重建摩新厂区目视化管理标示标准；3.1.2.6负责组织“重建摩6s检查评比组”依据重建摩生产现场、办公区6s评价标准（见附录6.1）、重建摩员工行为规范（见附录6.2）、重建摩公司生产现场、办公区“6s”管理考核规定（见附录6.3）对新区各单位现场6s管理情况进行检查、评比、考核；3.1.2.7负责依据重建摩生产现场、办公区6s评价标准对新区各单位6s达标活动推进并组织评审。3.1.2.8负责组织“重建摩公司TPM及6s管理领导小组”召开每季度一次定期推进会。3.1.2.9负责重建摩公司新区生产现场管理总体布局设计、实施。3.1.2.10负责重建摩公司新区TPM、6s宣传、培训，促进全员参与TPM活动。3.1.2.11负责重建摩公司新区现场6s管理和TPM资料情报收集、数据统计、分析。3.1.3新区各单位建立TPM推进委员会，组长由单位行政主管领导担任，指定专职TPM推进员负责本单位TPM及6s活动的策划、组织、推进、宣贯、培训和联络等工作。3.1.3.1工作职责：a)负责制定本单位TPM及6s活动推进计划，指导和组织开展好TPM活动；b)负责对本单位TPM提案进行汇总、评价、效果追踪验证和资料归档；c)负责每月将TPM改善提案表和评价汇总表报重建摩TPM管理室进行评审；d)负责调动员工积极性，生产单位举办改善成果交流及TPM诊断活动。e)负责现场6s管理的推进、检查、评比、考核。3.2活动方针和目标3.2.1 TPM活动方针：形成文明进取、团结奋进的员工团队；建立整洁高效、清晰明快的管理现场；营造温馨快乐、自主改善的活动氛围。3.2.2 TPM活动目标：减少生产过程中的一切浪费；改变员工的行为模式，充分发挥员工的作用。3.2.3 TPM活动指标3.2.3.1现场6s管理，年度考核指标：2011年底办公区达“重建摩办公区6s评价标准”银牌水平82分；生产现场6s管理达 “重建摩生产现场6s评价标准” 127分银牌水平。3.2.3.2自主保全活动全面开展，2011年各生产单位设备类改善提案数量比去年提高1倍。3.2.3.3制造部所属单位组建TPM小团队自主开展改善活动，至少开展2次/月/队；3.2.3.4提高TPM全员参与率，改善提案件数各单位主办及以上人员2件/月，主办以下0.35件/月.人。3.3活动要求3.3.1结合重建摩公司2011年度TPM及6s推进计划（见附录6.7）、重建摩公司2011年度6s达牌活动推进计划（见附录6.8），各二级部门制定本单位年度、月度活动推进计划、TPM及6s管理制度、奖惩办法等，并按计划实施推进。三级单位制定周推进计划，并按计划实施推进。形成自主推进和自我完善的TPM推进体系，强调自主和强制相结合。3.3.2各单位要以现场6s活动为基础，大力推进TPM活动。通过开展“ 6s达牌”活动及“TPM回归原点” 保全活动，形成主动参与、自主改善的氛围。3.3.3各单位建立监督检查机制，确定现场检查形式。加强内部检查，制定每日检查制度，配备专职现场TPM管理员，加大检查考核力度，检查记录完备，并公布考核情况。各单位领导每周末带队检查生产现场、办公区6s管理情况，每月对TPM及6s管理机制运行情况进行检查。3.3.4 TPM推进活动要注重实效，紧密结合本单位生产经营实际，以TPM小团队为载体开展改善活动。生产单位应重点针对质量管理、生产管理、设备管理、成本管理、目视管理等方面的薄弱环节寻找改善点，制定具体的改善措施，组织实施，解决生产中的实际问题，要以效益性原则来衡量改善项目的效果；管理和职能部门也应围绕管理职责，从成本管理、财务管理、人事管理、提高工作质量、优化流程等方面开展改善活动。3.3.5各生产单位要制作TPM看板，反映改善活动开展情况，看板内容要包含年度改善目标、每月改善计划及完成情况推移图、光荣榜、优秀改善提案展示等内容，要定期更换，版面要活泼生动，体现实效。3.3.6制造部各单位及公司直属部门TPM推进员于每月18日前（主办及以上人员提案）、26日前（主办以下人员提案）将内部评审后的TPM提案表和TPM提案评价汇总表、TPM月推进计划及完成情况和6s管理内部检查、考核、自评达牌情况、问题对策措施等报重建摩TPM管理室。3.3.7开展TPM诊断会活动，由重建摩TPM管理室牵头，公司领导及制造部业务主管领导参加，每季度对制造部进行TPM诊断；制造部各单位也应自行开展TPM诊断会活动。3.3.8搭建员工展现自我价值的平台，公司每季度组织一次成果发布会，促进各单位经验交流。3.4 TPM管理及现场6s活动奖惩（以下奖励金额等待今年预算费用落实后，再附件公布执行）3.4.1重建摩公司6s检查、评比奖励细则3.4.1.1重建摩TPM管理室牵头成立“重建摩6s检查评比小组”对各单位进行检查评比。3.4.1.2重建摩6s检查评比小组组织机构组长：刘晖副组长：文刚 杨勇 杨敏成员：四人3.4.1.3评比小组职责组长：负责确保评比奖励资金来源；负责对评比活动的公正、公平、公开进行监督；负责对每月的评比活动进行会议总结。副组长：负责对评比活动进行策划、组织、实施。成员：负责每月两次进行检查评分，根据检查结果每月参与评比。3.4.1.4明确评比范围：重建摩公司新区各单位及个人。3.4.1.5评比内容：员工行为是否符合重建摩员工行为规范要求；制造部6s活动是否有计划的推进，执行情况是否能达到重建摩生产现场、办公区6s评价标准阶段推进计划目标；现阶段6s推进评价得分情况；6s问题整改率；对各单位6S达牌认定、申报进行半年复审，一年评审认定。3.4.1.6评比依据重建摩办公区、生产现场6s评价标准、重建摩员工行为规范、重建摩生产现场、办公区6s管理考核规定3.4.1.7评比频度a)每月一次对制造部各单位进行评比；b)每季度一次对直属部门，制造部生产单位进行评比；c)全年对各单位6S达牌申报进行评审。3.4.1.8评比奖励方式 a)6s检查评比：分月评比、季度评比和半年、年度评审认定，根据评比结果每月、季度、年度进行奖励，奖金由重建摩TPM管理室负责发放到获奖单位。b）6s达牌活动评审：根据各单位达牌认定申报，由重建摩TPM管理室组织专家评审组（评审组成员九人），根据评审打分结果判定达牌等级，并按照其达标等级（金牌、银牌、铜牌）给予奖励，奖金在工资里支付。3.4.1.9评比奖励细则a)每月6s检查评比，依据2011年制造部生产现场6S管理及员工行为规范检查评比活动通知（见附录6.4）；重建摩6s评比小组每月两次进行检查评比，对制造部分处室和生产单位进行评比，评比结果于每月在重建摩公司OA平台上进行通报表彰；l 评出制造部 “6s推进表率处室” 一名；l 评出制造部“6s推进表率生产单位”三名。b）每季度6s检查评比，评比检查小组对公司直属部门进行评比；l 重建摩6s月度、季度评比标准（见附录6.5）l 评出“6s推进最佳直属部门”一名；c）年度6s达牌活动评审（达到铜、银、金牌水平的单位给予人均每月不同等级的奖励）l 铜水平：检查表列的所有项目，生产单位获85分认定为铜水平（142项平均分在2分水平；其中16项至少有1个项目在3分以上）；部处单位获55分认定为铜水平（127项平均分在2分水平；其中16项至少有1个项目在3分以上），当受检查单位无某项检查项目时，则该项目打平均分2分； l 银水平：检查表列的所有项目，生产单位获127分认定为银水平（142项平均分在3分水平；其中16项至少有1个项目在4分以上）；部处单位获82分认定为银水平（127项平均分在3分水平；其中16项至少有1个项目在4分以上），当受检查单位无某项检查项目时，则该项目打平均分3分； l 金水平：检查表列的所有项目，生产单位获169分认定为金水平（142项平均分在4分水平；其中16项至少有1个项目在5分以上）；部处单位获136分认定为金水平（127项平均分在4分水平；其中16项至少有1个项目在5分以上），当受检查单位无某项检查项目时，则该项目打平均分4分； l 对于已达标的单位，每半年需经过复审认定，复审合格年底评审认定时给予加分1分，若不达标，限期整改直至重新评审认证合格，且年底评审认定给予减分1分。3.4.2重建摩公司6s检查、评比考核依据：重建摩生产现场、办公区6s管理考核规定、重建摩员工行为规范、重建摩办公区、生产现场6s评价标准、重建摩6s月、季度评比标准。3.4.2.1重建摩TPM管理室对日常检查的不合格项将给予责任单位责任人经济责任制考核并责令限期整改.3.4.2.2每月、季度评比结果在重建摩公司OA平台、公司报刊等宣传阵地上公布，并与年终评比挂钩。3.4.3重建摩公司TPM管理评价奖励细则3.4.3.1 TPM改善提案评价奖励a) 每月各单位上报的TPM提案由各单位推进员组织初评后交重建摩TPM管理室进行最终的评价和奖励。b) 重建摩TPM管理室牵头成立“重建摩公司TPM改善提案评价小组”对TPM提案进行分类评价，评价小组共计十三人。重建摩改善提案评价小组组长：杨敏 组员：设备类两人（设备保全处）、品质技术类三人（技术处）、成本类两人（重建摩财务部）、生产类两人（精益管理室）、其它类三人（精益管理室、物流中心）。c) TPM活动改善范围专业改善内容质量管理产品质量和设计的改善；质量管理体系的分析与改进。生产管理制品管理；装具改善；准时化生产；作业事务方法的改进；6s管理等。设备管理改善设备功能；提高设备综合能率；设备故障的预防；提高设备维修水平等。成本管理降低工具、辅料、能源消耗；节约工时、人员、场地；物料仓储管理及物流方法的改善。技术改进降低废品损失、返工返修损失；制造技术和操作方法的改进 其它管理、服务方法的改善等；其它备注：l 设计开发过程中的技术改进不纳入TPM评审范围。l 已列入公司技术攻关、悬奖攻关、技改技革项目的不纳入TPM评审范围。l 生产试制过程（未通过500件评审）的改进不纳入TPM评审范围。d)改善提案成立的条件l 具有创新性思维，如新材料，新工艺，新方法，新技术的运用。l 经实施，确实对公司环境、安全、品质、成本、效率等方面有效果或产生了效果金额。e)改善提案不成立的条件l 重复的提案。l 已经在工作中实施的相同内容的提案。l 未实施和坚持执行了半年以上的提案。l 改善对其他方面产生了相同的副作用或对公司造成损失的提案。l 牢骚，个人建议及要求。l 制度、劳动条件等有关基本规定的事项。l 以他人名义提案的。f)TPM改善活动评价程序（见附录6.9）g)TPM改善提案评价办法（见附录6.6）3.4.3.2TPM组织推进奖评价：根据各单位每月TPM活动推进情况，年度给予奖惩。组织推进奖评价标准评价内容基分要 求评价标准活动推进80组织TPM培训活动、诊断会和其他相关活动，并在公司宣传媒体上进行报道。组织一次相关活动加10分。活动宣传80通过公司或外界媒体对改善活动推进情况进行宣传和报道。在公司内发表一篇稿件加2分，对外发表稿件一篇加5分；人均提案数得分80职工参与改善活动积极性高，人均完成改善项目多。得分=月度提案总件数/单位职工总人数100；以人力资源部提供的职工总人数为准。员工参与度得分80做到全员参与得分=月度参与提案的人数/单位职工总人数1003.4.4重建摩公司TPM管理评价考核细则：3.4.4.1各单位TPM活动指标完成情况纳入年度公司的评比中。3.4.4.2各单位每月TPM活动指标一项未完成考核责任单位300元，依此类推；年度TPM活动指标一项未完成考核责任单位500元，依此类推。3.4.4.3各单位TPM改善提案重复申报、弄虚作假、一稿多投，骗取荣誉和奖励的行为，将撤销荣誉称号，追回奖金，并处罚该责任单位200元，且通报批评。3.5活动经费3.5.1公司TPM及6s专项活动经费每年由重建摩TPM管理室提出全年预算，经公司领导审批，财务处审核后执行；3.5.2重建摩TPM管理室实施的经济责任制考核，由重建摩经营计划部及人力资源部执行扣款；3.5.3TPM活动经费开支范围：3.5.3.1重建