建筑工程项目成本管理毕业论文.doc

的双曲馀弦值。目录摘要Abstract1 .引言12 .工程项目管理概述22.1工程项目管理的概念和特点22.1.1工程项目管理概念22.1.2工程项目管理的特点22.2工程项目成本管理的概念和特点32.2.1工程项目成本控制概念32.2.2工程项目成本控制的特点3三.项目成本管理原则53.1控制概念53.2项目成本管理原则53.2.1综合原则53.2.2结合责任、权利和权利的原则63.2.3例外管理原则63.2.4统一领导与等级管理相结合的原则63.3项目成本管理的种类73.3.1现场控制73.3.2反馈控制83.3.3前馈控制83.3.4动态控制83.4竣工验收阶段的成本控制94 .项目成本管理的对象、内容和方法114.1项目成本管理的对象114.2施工项目成本管理内容124.2.1施工前期成本控制124.2.2施工期间的成本控制134.3项目成本管理的方法145 .我国建筑工程项目成本管理现状分析165.1我国建筑工程项目成本管理现状165.2我国建筑工程造价管理存在问题的原因分析175.2.1未形成完全责任权结合的成本管理体系175.2.2全过程成本管理不足186 .我国建筑工程项目成本管理的体系206.1建筑工程项目全过程造价管理206.1.1建筑工程项目投标阶段的控制206.1.2施工准备阶段的控制206.1.3施工过程的控制216.1.4竣工验收阶段的成本控制216.2建立以项目经理为中心的项目成本管理系统216.2.1建立以项目经理为中心的成本管理系统216.2.2建立项目成本管理责任制226.2.3施工队分包成本管理的责任制246.3采用科学的项目成本管理办法257 .哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本管理实证分析277.1哈三建项目成本控制方法与实践277.1.1公司级控制施工项目的主要内容277.1.2项目部一级施工项目成本管理的主要内容297.1.3修改索赔奖励制307.2哈三建设工程项目成本控制方法实践分析317.2.1进展和成本差异分析317.2.2成本超额问题分析327.2.3成本和进展分析327.2.4收入理论在项目进度管理中的实际应用分析337.3实施施工项目成本实施控制的效果347.3.1规范项目成本管理行为347.3.2提高企业盈利能力347.3.3确立了良好的社会形象35八.结论36参考文献道谢精选资料，欢迎下载的双曲馀弦值。1 .引言目前施工企业普遍存在成本管理弱化的问题。 加强成本管理，实现利润型企业转型，是企业在市场经济中生存发展的根本。 许多企业认识到成本管理的重要性，有的企业制定了相关成本管理制度，有的企业推进责任成本管理，获得了宝贵的成本管理经验。 但总体来说，由于国家大的投资环境和企业管理体制的制约，企业自身的成本管理正处于从会计账簿型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济与技术结合型、从动型向主动型转变的历史时期，也体现在企业内部经济承包体制不健全、成本管理制度规则缺乏科学性和统一性等方面项目部分的成本管理关系到企业成本管理的成功与否。 从成本控制模型来看，许多企业应用传统的成本控制方法，制定施工预算，根据该预算控制成本，如果成本不超出预算，就无法有效控制成本，比较粗略简单地控制成本，优化工程成本。 因此，需要进一步完善成本管理方法，提高企业经济效益。项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，其最终目的是通过一系列管理工作取得良好的经济效益。 每个项目都有概念、开发、实施到终点的生命周期，其间涉及业主、设计、施工、监理等多个部门和部门，具有各自的经济效益。 例如，在概念阶段，业主必须进行投资估算，进行项目经济评价，决定是否成立。 在招标、投标阶段，业主必须按照设计图纸和有关部门的规定计算建设成本，即目标承包人必须在成本估算中获得竞争力估算。 在设计与实施阶段，项目成本管理是切实在项目预算内管理项目实际成本的有力措施。 这些工作都属于项目成本管理的范畴。2 .工程项目管理概述2.1工程项目管理的概念和特点2.1.1工程项目管理概念工程项目管理是指为使工程项目在一定制约下成功，对项目所有活动实施决策规划、组织指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 工程项目管理以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，按施工图预算标价，以优质工程为目标，以经济合同为纽带，以最终产品的最佳利益为目的，实施从项目开工到竣工验收交付的一次性施工生产经营管理。 这是项目经理以责任为主体的管理小组，受企业法人委托和授权组织工程生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本、现场、综合利益进行有效、有计划的组织协调和管理的现代项目管理制度。 总之，根据具体工程项目情况，按照建筑工程施工管理规则、程序和方法，组织施工项目，实施全过程管理。2.1.2工程项目管理的特点工程项目管理在以下方面具有鲜明的特点(一)工程管理目标明确； 工程项目管理的首要特点是抓好目标结果管理。 整个项目、项目的某个组成部分、项目的某个阶段、项目的某个部分的管理者在项目的某个期间都有一定的目标。 有目标，有方向，有动力，有一半成功的把握。 因为目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。 除功能目标外，工艺目标主要有一个，即工程进度、工程质量、工程成本。 这个目标的关系是独立的，有对立、绝对的辩证关系，是共存的关系，是共存的关系。 他们有彼此的结合部，有彼此的影响规律。(2)工程项目管理是系统的管理。 工程项目管理把那个管理对象作为一个系统来管理。 在此前提下，首先进行项目总体管理，将项目作为一个有机总体，全面实施管理，在管理影响项目总体的基础上，系统分解项目，将大系统分解为几个子系统，以保证小系统的成功和大系统的成功，第三，在各系统之间、各系统之间因为它是独立的，相互依存的，在一个大系统中，所以在管理中把它们结合起来，保证综合效果是最好的。 本文侧重于项目管理中如何改进成本管理的系统深入研究。(三)工程项目管理按项目运行规则进行规范化管理。 工程项目是一个大过程，各阶段也是一个过程，各过程运行规律，如钢筋捆扎作为工程，其完成有技术规律。 下铺混凝土作为分项工程，有程序上的规则和技术上的规则。 建设流程是建设项目项目管理的概要规律。 遵守规则的管理是有效的。 相反，管理不仅无效，而且往往对项目运营有害。 工程管理有其规律、原理、方法，自己被人们公认、熟悉、应用，形成规范和标准，广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业、规则、标准的管理。 这将产生项目管理的效率和高成功率。2.2工程项目成本管理的概念和特点2.2.1工程项目成本控制概念工程项目成本管理是指在工程中采用一定的技术和管理手段，组织、监督、调节和限制生产经营消耗的人才、物资等费用，及时纠正发生和自己产生的偏差，将各项工程费用控制在计划成本范围内，达到成本目标的系统过程。 工程项目成本管理既包括工程项目成本的合理确定又包括有效管理，因为工程项目成本的确定实际上是确定工程项目投资者或成本目标和计划值，所以工程项目成本确定是工程项目成本管理的前提。 工程项目成本因工程建设参与者而异。 从业主的角度来看，工程项目的费用意味着对建设项目的投资，从工程承包商的角度来看，工程项目的成本管理意味着承包商在整个工程上花费的费用和成本。 这里侧重于建筑承包商的成本控制。 因为这是项目运营的核心内容。2.2.2工程项目成本控制的特点工程项目成本管理具有以下特点(一)工程项目费用一贯穿工程建设全过程的动态控制，各工程建设项目从立项到工程需要很长时间，其间有很多因素影响工程建设项目费用，工程建设项目费用全过程不确定，结算后才形成建设项目投资(二)工程项目成本的层次性； 工程项目成本由若干部分工程、分部工程组成，最终归结为单位工程。(3)工程项目成本控制与质量、进度控制不能完全分离。 工程项目成本管理是一个动态控制系统，该控制过程应每两周或一个月循环一次，其表达意义如下：将系统投入、人力、物资、财力等各种生产要素投入项目实施系统工程进展过程中必然存在各种干扰。 收集恶劣天气、设计图滞后等实际数据，立即评价工程进度将工程项目的成本目标计划值与实际值进行比较检查实际值与计划值有无偏差，如有偏差，分析发生偏差的原因，对原因采取对策。 在此动态控制过程中，是否收集应重点确定目标规划值的实际数据，及时比较评估工程进展的规划值与实际值，判断是否存在偏差，是否采取有效的控制措施，确保投资控制目标的实现。3 .项目成本管理原则3.1控制概念“控制”这个词，“控制”是指挥、调节，“控制”是限制、监督。 “控制”的科学含义是指挥、调节、限制和监督的意义。 一般来说，控制是指按照预定的目标和计划，实现指挥调节限制监督对经济活动过程和其他事项适用的预定目标的组织性行动。 控制是管理的重要作用，是建设管理目标实现的重要保证和手段，基本上没有控制就没有管理。 在管理工作中，管理职能之一的管理工作是指：能够实现组织的目标和为此制定的计划，各级主管根据预定的标准(或者根据发展需要新协商的标准)评估下级工作，在出现偏差时予以纠正，偏差可持续发展， 防止再次发生，或者根据组织内外环境的变化和组织发展需求，在计划执行过程中修订原计划，调整整个管理流程。 控制工作关系到组织的各个方面，是每个员工的责任。 无论是哪个层次的管理者，其工作都是计划的一部分，其下级的工作也是计划的一部分，因此他们对自己的工作负责，负责计划整体的实施和目标的实现。 控制作业是管理活动中的完整复杂过程，是管理活动这一大系统中的子系统，本质上是信息反馈。 反馈是将受控对象的输出信息作为输入传送给控制子系统，生成新的输出信息，输入受控对象，影响其行为和结果的过程。 根据反馈信息，比较情况，找出偏差，分析原因，采取措施进行调节和控制。 控制不仅是监督，更重要的是指导正确的工作。 通过对工作的控制，高级管理人员可以分析下属产生偏差的原因，纠正其工作态度，指导他们采取纠正措施。 这样，达到控制目的，提高工作质量和自习能力。3.2项目成本控制原则3.2.1综合原则成本管理的全面原则包括三个方面：(1)全过程成本管理应当在工程项目确定后，从工程准备开始经过工程施工，到竣工使用后的保修期结束，全过程实施成本管理。(二)全方位成本管理。 成本管理不仅要强调降低成本，还要考虑各方面的利益，要考虑国家利益，要考虑集体利益和个人利益，不仅要考虑眼前利益，还要考虑长期利益。 因此，在成本管理中，单方面为了降低成本而不顾工程质量，通过偷工减料、组装设备等手段，以牺牲企业成员的利益、整体利益和形象为代价，绝对不能暂时降低成本。(三)全体成本管理。 成本是综合性强的指标，关系到企业内各部门、各部门、员工整体的工作业绩。 降低成本，提高企业经济效益，必须充分发动企业员工“关心控制成本，降低成本”的积极性和参与成本管理的意识。 上下对齐。 专业控制与大众控制相结合，人人参与成本控制活动，具有成本控制指标，积极创造条件，逐步实行成本拒绝。 这是能否实现全面成本管理的关键。3.2.2结合责任、权利和权利的原则确定项目经理、制定岗位责任制时，从项目经理到所有管理人员和操作人员，都有自己的责任，并被赋予了相应的权利，给予了一定的利益，体现了责任、权利、权利的结合原则。 “责任”是完成成本管理指标的责任“权”是指责任人实现成本管理目标所需的权限：“利”是指根据成本管理目标的实现情况对责任人给予相应的奖惩。 成本管理中。 有“责任”就必须有“权利”。 否则，不履行分担责任，不能成为控制者的：必须有“责任”和“利益”。 否则，就没有履行责任的原动力。 也就是说，在项目成本管理过程中，要贯彻责任、权利、利益相结合的原则，发挥管理者的积极性和主