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文档简介

百货公司百货公司年度工作计划范文第1季度：1 .在加强目前销售的好品牌的同时，继续加强销售坏品牌的支持力度。2 .春节前期举办冬季时装表演。3、招聘专区人员目前面临很大困难，在很多专区都出现了编辑不足的现象。 在节日前协助招募角落的人。4、场外临时专柜多，合理规划场外促销，挖掘场外特卖的销售潜力。5 .重点跟进春节期间的工作。6 .整顿节日气氛安排工作。7 .在春节期间全力做好各项销售工作。第二季度：1 .进一步加大品种销售提高方案的制定和实施。2 .加强管理者销售分析能力的培养。3 .调整和更新一些角落。 例如，羽毛球、玩具、精品柜台的空位补充、一些不良柜台的更新。4、投标价格表检查：每月检查各盘标签(型号磁性标签)。5、跟进夏装新商品。6 .制定和执行端午节销售计划。第3季度：1 .对年销售进行总结分析。2、搞好夏季儿童用区销售，制定夏季品种提高方案，落实有关工作。3 .提高管理者的营销策划、组织和实施能力；4 .联合物价部核查和整理范围外的经营现象。5 .加强对销售数据的认知度，关注部分重点品牌。 及时了解角落的经营动态。6 .制定国庆节和中秋节销售计划。第4季度：1 .搞好国庆节和中秋节各项销售工作。2 .关注秋冬服装的发售。3、重点加强或规范现场管理，提高服务水平。4、以化妆品为品种提高区域，开始销售化妆品护肤月。根据季节推销商品，特别是化妆品、床用、保温内衣等。6 .编制年度工作总结和下年度工作计划。从以下方面开始工作1、来源：详细了解柜台库存和季节性商品、设计的新旧占有情况，跟踪处理有问题的柜台，联系供应商解决，根据各种情况制定各项标准，安排人员跟踪执行，实现库存充足、设计新颖、代码数量齐全2、人员：人员方面主要从两个方面着手，一方面保证人员充足，合理安排假期、假期，另一方面加强培训，从销售技术和安全两方面，保证销售高峰的正常运营。3、促销：了解竞争对手的促销信息，制定有竞争力的促销计划，稳定客流夺取市场份额。 开展宣传活动，提高宣传能力是活动成功的关键。4、安排节前市调工作：及时理解竞争对手的经营动态和促销信息，提出应对方案。5、做好商品安全工作：春节期间商品被盗高峰，与防止损害部门联系，提高商场巡逻能力。6、共同损害防范部加强员工防盗意识测试，提高员工防盗意识，对员工进行防盗培训。7、节后或元宵节期间提高秋冬服的清洁力。8、制
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