建筑工程项目管理制度(最新完整版).doc

。管理系统目录一、技术管理体系1、图纸会审制度.2、施工组织设计管理体系.3、技术交底制度.4、材料、设备进场检验制度.5、工程质量检查验收制度.6、技术行业数据管理系统.7.材料计划管理系统8、进度管理系统.9.技术总结系统。10、测试管理系统.11.测量管理系统12、仪器设备管理系统.13.干燥箱的使用及注意事项.14.摇床的使用和维护规则15.标准维护箱的使用和维护规则16、按试验操作规程.二、质量管理体系1、质量目标管理体系.2、模型第一系统.3.质量检验系统4.重大分项工程重点检查制度.5、质量评价体系.6.质量事故处理措施7.质量优劣势奖惩制度(49)三。进度管理系统1、施工进度计划.2、施工进度计划的实施.3.施工进度计划的检查和调整.四、文件管理系统1、公司的文件管理系统.2.项目收发文件管理系统3.施工技术资料管理规定.4.标准实施数据管理规定.5.竣工数据。6.文件和资料保密规定.五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置.2、施工现场能力管理系统.3.现场文明施工管理制度.4.现场环境保护和卫生系统。5、施工现场检查、考核和奖惩制度.6、操作层现场施工管理制度.7.现场临时设施管理规定8.现场分包商管理规定.六、安全生产管理制度1.安全教育系统2.现场安全检查系统3、施工过程安全管理体系.4、现场安全用电系统.5、特殊工种操作制度.6、安全技术管理体系.7、消防管理制度.8、安全系统.9.安全奖惩制度.七、项目组织协调制度1、项目例会制度.2.工程协调委员会制度3.远近关系的组织与协调八、机械设备管理制度1、机械配置管理规定.2、机械检查和维护制度.九、材料管理制度1.材料计划实施系统。2.第二类和第三类材料的采购方法3、招投标管理制度.4、材料采购管理制度.5.收发材料管理规定6.现场材料管理系统7、材料储存(仓库)管理制度.8.材料工业管理系统9.材料会计管理系统10、材料采购“十不准”制度.11、材料室与其他室协调管理规定.十、成本管理体系1.对外经济关系管理系统2.定期成本分析会议系统。3.合同评审和管理细则4.成本目标和成本计划5.成本会计制度6、结算系统的完成.7.成本分析和评估系统8.成本控制系统9、各种成本控制程序.10.材料成本会计系统10.成本文件管理系统11.建设工程总承包管理12.分包合同和外包劳动合同的管理13.材料采购合同和零件加工合同14、机械、周边材料、中小型机械租赁合同.XI。财务管理系统1.资金管理规定.2.现金使用管理条例3.支票使用管理规定4.报销条例和程序.5.贷款制度和流程.6.劳动保护用品使用条例.7.项目电话费支付规定.8.商务招待费管理规定.9.费用结算规定.10、低值易耗品管理制度.十二。行政管理系统1、项目人员管理制度.2.劳动纪律。3.考勤管理系统4、请离开管理系统.5、值班管理制度.6、接待访客管理系统.7、门卫管理制度.8.计算机管理系统9、办公电话管理系统.10、临时辅助就业管理系统.11.加班管理系统12、工资、资本分配方法.13、奖惩管理办法.十三、物流管理系统1、办公室标准化管理制度.2、办公室卫生管理制度.3.办公用品管理系统4、员工着装管理制度.5.员工徽章管理系统。6.密钥管理系统。7.车辆管理系统8、宿舍管理制度.9、员工宿舍文明守则.10、员工食堂管理制度.11.员工用餐管理系统12、职工饮用水卫生管理规定.13、厕所卫生管理规定.项目管理系统一、技术管理体系项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各种要素进行计划、组织、指导、协调和控制的总称。1、确保施工过程符合技术规范要求，保证施工正常有序进行。2.通过加强技术管理，不断提高技术人员的工作水平和技术素质，可预见地发现问题，高质量地完成施工任务。3、充分发挥施工人员、材料和设备的潜力，根据工程特点和技术问题，开展合理的建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发和推广新技术、新工艺、新材料，推动施工技术现代化。1.绘图跟踪系统1)项目总工程师是图纸跟踪的总负责人，各专业负责人直接负责本专业的图纸跟踪。2)图纸就位前，各专业负责人必须与设计院保持密切联系，发现问题及时与设计院沟通，施工前尽可能解决图纸中存在的问题。3)资料员每月至少检查两次图纸的有效性，并向项目总工程师报告。因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣除当月项目资料员绩效工资2-10分。4)所有图纸由甲方提供，甲方确认，项目总工程师确认分发对象。项目资料员对项目总工程师确认的分发对象进行统一分发和登记。未经甲方指定的图纸签字人确认的图纸，资料员不予接受，否则将扣当事人当月业绩2-10分。2、图纸会审制度1)总负责人：项目总工程师；直接责任人：各专业技术负责人；参与联合听证的人员：各专业的工程技术人员。2)图纸到位后，根据现场具体情况，各专业技术负责人应在2-5天内组织技术人员对专业图纸进行审核，并及时记录图纸中存在的问题。3)给排水、采暖、电气三专业施工图一起检查，提前检查洞口位置和标高是否一致，尺寸和细节是否有冲突，及时记录发现的问题，分层次分部位绘制综合图。这项工作必须在图纸到位后7天内完成。4)项目总工程师主持项目内部图纸会审会议，总结各专业、专业合作中可能出现的问题，组织大家分析并提出设计变更建议。5)项目总工程师负责组织联合听证会前的准备工作。6)图纸会审前一天，各专业负责人负责向监理汇报本专业图纸的审查记录。建设单位负责组织图纸会审，由设计单位、施工单位、监理单位和施工单位参加。项目的所有专业工程师都参加了会议。图纸中发现的问题。设计审查和建议的设计变更建议在会议上提出，并通过与与会者协商解决。7)各专业应指定专人负责图纸会审，并认真记录会审的时间、地点、参加人员和会议内容。会后，各方确认后签字。对于会议未达成一致的内容，应在会议纪要中明确标明，并督促设计单位和业主在会后尽快研究解决。会后，项目专业工程师应及时与设计单位和业主一起办理设计交底记录，征求同意意见。8)对于设计交底前要求的施工，所有专业人员必须在施工前至少一天内对图纸进行审核，并及时与甲方、监理、设计联系，对审核的相关问题，要求设计以书面形式传真变更，经甲方签字后方可组织施工。设计交底时，变更应写入设计交底记录，传真变更无效。9)本工程各专业技术人员应坚持每日图纸审核制度，各专业监理应负责对每层留下的结构孔洞进行全面绘制，发现问题及时向项目总工程师汇报。重大问题由项目总工程师向公司技术部和总工程师汇报，并与设计单位和业主协商解决。坚持施工前对图纸中存在