SWOT分析法PPT课件

.1，SWOT分析模型，2，目录，1。SWOT分析模型简介2。SWOT 4 .SWOT分析步骤4。SWOT分析案例和在个人职业生涯规划中的使用5。操作，3，1.SWOT分析模型简介，在当前战略计划报告中，SWOT分析应被视为众所周知的工具。麦肯锡咨询公司的Strengths(风暴分析)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。因此，SWOT分析实际上是对企业内部外部条件的所有方面进行综合和总结，分析组织的优缺点、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析使企业可以将资源和行为集中在拥有最多优势和机会的地方。可以明确企业的战略。4，该理论广泛用于市场和战略案例分析，非常有效地推导出你的长处和弱点，定义了你面临的机遇和挑战。使用风暴分析可以帮助你集中资源和精力，集中精力在自己占优势的领域和机会上。对于大多数企业来说，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独特的能力，获得竞争优势的分析方法尤为重要。5、何时使用SWOT分析、5、SWOT分析技术开发战略竞争对手分析市场定位个人职业生涯规划、6、SWOT分析图、6、STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会、WEAKNESSES劣势THREATS威胁、2、组织的新技术是什么？你能做别人做不到的事吗？别人怎么看你的优点，别人眼里你的优点是什么？和别人有什么不同？顾客为什么喜欢？6、你有什么有利条件？什么相关资源对你来说更容易？考虑这个问题时，不仅从自己的角度，而且从对方的角度。评价要客观真实，不能谦虚。如果你有很难回答或不会回答的问题，请列出你性格上的特点。其中一些一定会成为你的优点。评价自己的优点时，要结合对方的情况进行全面评价。例如，如果所有的同行竞争者都提供高质量的产品，在市场上生产高质量产品的程序就不再被认为是你的优点，而是生存的必要要求。9，1.2缺点：是企业的短板在哪里，9，1，不能做什么？2、缺乏什么技能？别人比我们更喜欢什么？4、不能满足哪些客户？最近为什么失败了？6、还有什么需要改进的地方吗？有什么可以做得更好的地方呢？有做得不好的地方吗？要避开哪些方面？再次提醒，考虑问题时要同时考虑内部和外部因素。别人已经看到你还没有意识到的缺陷了吗，你的竞争者已经开始改进生产，更换产品了，你已经被抛在后面了吗？这时必须实事求是，纠正心态，纠正姿态，尽快面对落后的事实，找到问题的解决方法。10，1.3机会：您的企业本身的外部环境因素，10，1，市场上适合我们的机会是什么？现在你知道的新趋势是什么？你能学什么技能？3、可以提供哪些新技术/服务？能吸引什么样的新客户？5，怎么会不一样呢？6、组织5-10年内的发展？一般来说，一些好机会来自不同水平的技术改进和市场供求和结构的变化。所执行领域中政府相关法规的变化。社会状况变化，人口迁移和人们生活方式的变化等。社会重大事件的发生时间。有效寻找机会的一个方法是发现你的优点，看看这些优点能否与这些机会相结合。同样的道德性在发现自己的脆弱性的同时，找到消除那些弱点的方法，实现与机会相结合的形势。11，1.4威胁：指出你的企业可以成长的地方，11，1，你面临的障碍是什么？竞争对手最近在做什么？3、赶不上客户要求的变化吗？政治环境的变化会损害组织吗？5、有什么可以威胁组织生存的吗？6、市场对你从事的产业规格、产品标准及产品售后服务有什么新要求吗？7、进行中的技术革新会威胁到你的生产技术革新吗？8、呆帐和资金周转有问题吗？9、有严重威胁企业生存和发展的弱点吗？使用SWOT分析研究问题往往很有启发性。尤其是当你对存在的问题有观点，需要提出应该做什么的时候。同样，您也可以对竞争者使用SWOT(分析研究，您将有很多意想不到的好处，相反，您将为自己的决定提供很好的参考)。12，2.SWOT的四种组合，12，1。优点机会(SO)状态：外部有机会，公司有好处。(任何公司都希望自己处于这种状态)战略：充分发挥公司内部的优势，抓住机会。13，2.SWOT的四种组合，13，2。缺点机会(WO)状态：存在一些外部机会，但存在内部缺点，妨碍公司使用这些外部机会。战略：使用外部资源弥补公司的内部缺点。14，2.SWOT的四种组合，14，3。优点威胁(ST)状态：外部威胁，公司优势。战略：利用公司的优势规避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机会。15，2.SWOT的四种组合，15，4。缺点威胁(WT)状态：外部有威胁，对公司不利。战略：减少内部劣势，回避外部环境威胁，即不正面面对威胁，最终走向死亡。16，1.2.4SWOT的四种组合，16，4种战略选择比较WT对策是最悲观的应对，只能面对最困难的情况的对策WO对策和ST对策是苦涩的应对。一般情况下采取的应对措施SO对策是最理想的，在最顺利的情况下非常愿意采取的应对措施，17，3.SWOT分析阶段，17，SWOT矩阵：的优点，弱点、机会和威胁的组合构成了SO，ST，WO，WT战略，行动计划：是SO，SWOT矩阵3360，环境因素分析：列出了组织的内部优缺点，外部可能的机会和威胁，18，3.SWOT分析阶段，18，1，环境因素分析列出了企业的优缺点，可能的机会和威胁。使用多种调查研究方法分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括直接影响企业发展的外部环境的有利和不利因素机会因素和威胁因素，客观因素内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司发展中自身存在的积极和消极因素，调查和分析这些因素时，不仅要考虑历史和当前情况，还要考虑未来发展问题。19，3.SWOT分析阶段，19，2，结构SWOT矩阵将优点、弱点和机会以及威胁组合在一起，形成SO、ST、WO、WT策略。被调查的各种因素以轻重缓急或影响度等为标准排列，构成风暴矩阵。在此过程中，将直接关系到公司发展、重要、紧迫、古老的影响因素列为优先事项，并将间接、次要、琐碎、不急、短的影响因素列在后面。第二，SWOT矩阵，即优势、劣势、机会和威胁的组合，形成SO、ST、WO、WT战略。被调查的各种因素以轻重缓急或影响度等为标准排列，构成风暴矩阵。在此过程中，优先考虑对公司发展的直接、重要、紧迫、陈旧的影响因素，将那些间接、次要、琐碎、不紧急、暂时的影响因素排在后面，20，3.SWOT分析阶段，20，3，制定措施计划，筛选和选择SO、ST、WO、WT战略，从而确定企业当前需要采取的具体影响因素完成环境因素分析和风暴矩阵的配置后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本想法是发挥长处，克服弱点因素，利用机会因素解决威胁。考虑过去，立足现在，展望未来。使用系统分析的综合分析方法，将排序和考虑的各种环境因素相结合，得出一系列公司未来发展的可选对策。21，三国志，隆中对的发生，从“三香，见闻”等精炼文字开始。207年冬至208年春天，当时守备新锐刘备根据西施的建议，到隆中(现南阳市乌龙江或襄阳市九龙中)访问了三次诸葛亮。头两次没见到诸葛亮，第三次终于见面了。在隆中对中，诸葛亮为刘备分析天下局势，先以荆州为家，以益州为政，采取中原的战略构想。后三九茅庐，诸葛亮以刘备军事师、刘备集团为基础，后有各种倭寇。22，23、24，朗中对原文，亮出舞龙，梁父吟好。身长8尺，各相关羽，乐毅，人亦许。但宝陵崔珠平，颍川徐将军元直而善良，其神兰。当主要的屯辛诺。徐书者看船东，船东。那个船主说：“诸葛亮，武龙道，将军怎么会想看呢？”船主说：“6月所有人。单击舒说：“这个人看得见，不要弯曲。将军要白白地开车。单击先看主，宜梁，三人在哪里。屏人曰：“一室崩，奸臣窃，主尘。不想一个人衡量德力，想相信天下大义。及浅智术，遂蔓延，以今日。但是，道氏还没有，君会安全吗？“董卓来了。豪杰和从此以后，横跨州的军队数不清。曹操的名字比元秀小，寡不敌众。然动静，如克绍，弱强，非但天，抑也可谋。这场运动牵着皇帝和诸侯，吸引了数百万群众，这种诚意是无法对抗的。孙权有江东，三岁，国家保险和人民依附，这种援助也可以使用。据荆州北部韩、面，利南中国海、东联吴、西通巴蜀，都用吴国，而主不能留，所以京师将军、将军几乎有意向吗？宜州保险塞，瓦诺千里，天府土，帝因业。刘庄黑暗，张鲁在北，民隐国富不知恩，智者思明君。将军天子室，指定英雄，思贤口渴，若保护荆、益、岩阻、喜和朱荣、南浦、夷悦、善孙权的外部结，治理内部修复；世变，遂下令荆州率军至万、罗，秦川将军的身体速度益州公，民敢迎将军乎？那么，可以是横暴，一室可以是兴。善主说：“好！所以明亮的爱好的日子紧紧的联系在一起。管仲、张飞等玉郎，主解曰：“孤洞明，尚有鱼水。希望诸君不要回复！“羽毛，飞行结束了。25，26，4.SWOT案例研究，a公司是高新技术企业，享受国家支持政策，周边金融环境宽松，研发能力强，产品性能相似产品中水平高，生产设备先进。随着经营业绩的提高，公司资金开始紧张，经营少，销售渠道也不完善，对市场的应对慢等问题开始出现。与此同时，随着该公司所处行业的快速技术发展，新的替代产品开始出现，以前积极的供应商也明显减少。根据上述数据，a公司的优缺点、机会和威胁是什么？业务管理4.1SWOT应用程序，27，4.1.1 apple (Apple，Inc)SWOT分析，27，优势Strengths独特品牌优势。目前，苹果不仅是销售额达79亿美元的大上市公司，还是具有独特品牌效果的标志。今天苹果的电子产品已经被称为高级和高质量的代名词。购买电脑、手机或播放器的苹果公司越来越喜欢，人们往往形成了这种普遍的身份。革新的魅力。在高科技企业中，根据创新，产品性能优秀、外观漂亮是创造新差异的成功的好处。28，4 . 1 . 1 . 1 Apple(Apple，Inc)SWOT分析，28，不利Weaknesses系统的兼容性。苹果生产的系统都局限于苹果产品，没有其他任何兼容性，价格高，非苹果用户无法更大程度地接近苹果的产业面，因此苹果在扩大试生产的好处上受到了一些抑制，无法形成更大的发展市场。陌生的领域。在竞争激烈的计算机市场上，数字客厅纠纷同样严酷，但是数字融合领域对苹果来说是陌生的环境。教父的没落。首席执行官史蒂夫乔布斯的死无疑是一大损失，可能会削弱消费者对未来竞争优势和苹果可持续发展可能性的信心。29，4 . 1 . 1 . 1 Apple(Apple，Inc)SWOT分析，29，机会Opportunities新兴市场的潜力巨大。摩根士丹利(MorganStanley)最近对中国消费者购买3G手机进行了调查，结果显示30%的受访者喜欢iphone手机。如果中国和其他新兴市场消费者相继购买iphone等高端手机，苹果的销售额肯定会快速增长。智能电子产品占优势。智能手机还处于高增长阶段，ipad只推出air line等增长前景，使苹果的新产品看起来更有吸引力。就像Iphone4和4S、iPad2上市时的热门场景一样，您可以预见未来iphone6、iwatch等市场魅力。据30，4 . 1 . 1 Apple(Apple，Inc)SWOT报道，30，Threats Apple面临的威胁之一是HP的石板，例如正在休市的恶魔。Slate运行Windows7操作系统并配置USB端口，以便连接比Slate更多的应用程序和更多的外围设备。苹果还受到Google的ChromeOS操作系统、Andriod的成功、Microsoft的Kin智能手机、WindowsPhone7、HP和戴尔生产的新计算机的威胁。苹果有必要亲自面对三星电子在手机和平板电脑领域与本公司产品进行同质性竞争的电子大企业。4.1.2淘宝网分析和竞争战略思考，32、淘宝双11后，亲，商品销售完成需要多长时间，191亿元？野猫1111购物狂欢节提供的答案是24小时。阿里巴巴集团表示，淘宝1111购物节支付宝总销售额截至今天0点达到191亿元，其中天猫(原淘宝商城)达到132亿元，淘宝59亿元。11日0点，野猫1111购物狂欢节正式开始。据阿里巴巴集团实时提供的数据显示，11日0点开幕10分钟后，AliPay交易额突破了2.5亿韩元。去年1111网络购物狂欢节上，亿张是8分钟。24小时191亿韩元的数字也大大超过了美国最大的网上购物庆典“网上星期一”(感恩节后的第一个星期一)的记录，去年“网上星期一”共销售了12