变电站工程项目管理实施规划施工组织设计.docx

张家口陆庄220kV变电站工程项目管理实施计划/建设组织设计建筑单元： (章节)2016年3月批准：年月日审判：年月日年月日年月日编辑：年月日年月日目录1准备标准12项目概述和工程实施条件分析22.1项目概述22.2工程设计特征，工程数量22.3建筑条件和自然环境分析33项目建设管理组织结构33.1项目管理组织结构33.2项目管理责任33.3项目主要负责人简介64期目标和建设时间表64.1期间目标和分解64.2建设时间表和准备指南64.3进度计划图表附件164.4进度计划风险分析和控制措施65质量管理体系75.1质量目标和分解75.2质量管理组织85.3质量管理主要责任85.4质量管理措施115.5质量弱点和预防措施116安全管理系统116.1安全目标和分解116.2安全管理机构126.3安全管理的主要责任126.4安全控制措施156.5危险点、薄弱环节分析预测和预防措施附件2。187环境保护和文明建设系统187.1建设带来的环境问题和保护措施187.2文明建设的目标、组织结构和行动计划198现场管理和施工计划248.1建筑工地整体布局附件3248.2施工现场临时用电，临时水整体布局附件4248.3建筑工地消防布局附件5249建设方法和资源需求计划249.1劳动力需求计划和计划的建设团队249.2选择施工方法和主要施工设备249.3工程机械需求计划419.4原物料、冲销原物料需求计划449.5资金需求计划4510建筑管理和协调4610.1技术管理和要求4610.2物料管理和要求4710.3资金管理和要求4810.4工作队和经理管理和要求4910.5协调工作(参与者，外部)5010.6分包计划和分包管理5110.7规划、统计和信息管理5310.8数据管理5411标准工序建设5511.1标准流程实施目标和要求5511.2标准技术和技术控制措施5611.3工艺标准、施工要点和实施效果6211.4标准工序成品保护措施7512卓越计划7512.1建设卓越目标7512.2建设卓越管理措施7613建筑新技术应用8313.1采用新设备8313.2采用新工序83使用13.3新材料8414主要技术和经济指标8414.1项目技术和经济指标8414.2降低成本的计划和措施84附件1进度计划图87附件3建筑工地整体布局90附件4施工现场临时用电，临时用水总体布置918.3建筑工地消防布局附件591附件5建筑工地消防布局92921准备标准(一)本工程合同；(二)项目招标文件；(3)业主建设管理概述；(四)国家和部门颁发相关标准、程序和规范。(5)我公司质量、环境、职业健康安全管理系统管理手册、程序文件；(六)本项目现场调查收集的资料；(7)我公司过去建设的220kV变电站工程成熟的施工方案、建设经验及工程总结；(8)中华人民共和国安全生产法；(9) 电力建设安全工作规程(变电站部分dl 5009.3-2013)；(10) 国家电网公司电力建设安全工作规程（通用及变电站部分）(示范)；(11)国家电网工程建设项目部标准化工作手册(2014年版)；(12) 国家电网公司十八项电网重大反事故措施(全国电网生2012352号)；(13)输变电工程建设标准强制性条文管理规程(q/gdw 248-2008)；(十四)输变电工程质量监督检查纲要(国家能源综合安全2014第45号)；(15)输变电施工现场常见安全问题防治通知-基础设施安全2010123；(16) 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施-基础架构质量201019；(17)国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(da/t 28-2002)；(18 国家电网公司电网建设项目档案管理办法通知)国家电网运行2010250；(19)国家电网公司输配项目建设安全风险识别评价和预控制措施管理措施国家网络(基础设施/3)176-2015(20)国家电网工程输变电工程进度计划管理方法国网(基础设施/3)179-2015(21)国家电网工程输变电工程分包管理方法国网(基础设施/3)181-2015(22)国家电网公司输变电工程质量项目评价管理方法国网(基础设施/3)182-2015(23)国家电网公司输变电项目标准工序管理方法国网(基础设施/3)186-2015(24)国家电网工程输变电工程安全文明建设标准化管理方法国网(基础设施/3)187-2015(25)国家电网公司输变电工程验收管理方法国网(基础设施/3)188-20152项目概述和工程实施条件分析2.1项目概述项目规模：张家口市朱家口县宝大镇宝岱村西南站220kV变电站。卓鲁县北约10公里，向省342、南、东10公里连接国路109章卓高速公路黄迪市入口移动。车站的西北方向有一条乡间公路经过，交通比较方便。本期大小：主可变容量根据_180_MVA考虑。220kV线路_2_回，张南；110kV插座_8_返回；35kV插座8次；每个主变压器35kV侧装有3组10Mvar并联电容器。单位参考：(1)项目法人：国家网络河北电力有限公司(2)建设管理单位：国家网络河北省电力有限公司张家口电力供应公司(3)设计单位：国家核电力规划设计研究所(4)监理单位：北京华联电力工程监理公司(5)建设单位：北京输变电公司(6)调试单位：北京输变电公司(7)业务实体：张家口供电公司期间要求：计划开始日期：2016年3月30日竣工日舞会计划：2017年7月30日2.2工程设计特征、工程数量建筑：车站建筑有主通信室、35kV配电装置室、总建筑面积768米，拥有主通信室建筑面积374米。电气：在220kV长期和当前期间，我们使用双总线布线安装了共5个断路器。在110kV长期和当前期间，我们使用双总线布线安装了总共11个断路器。35kV长期单总线单元单总线段布线，本期单总线段布线。主变压器220kV，110kV侧中性点接地为隔离开关，35kV侧接地为消弧线圈。变压器使用“现有变压器合并装置”方法。主变压器配置油色谱在线监测，220kV避雷器安装在线监测装置。220kV线路_2_回张南；110kV插座_8_返回；35kV插座8次；每个主变压器35kV侧安装了3组10Mvar并联电容器2.3建筑条件和自然环境分析场地不受洪水水位影响，场地呈垂直平坦的斜坡结构。现场有自重湿陷性黄土层，地基处理有石灰土压实桩。3项目建设管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理责任项目经理：项目经理是建设现场管理责任的第一所有者，在批准范围内，代表我公司全面履行建设合同合同合同合同；保证建设生产和组织调度的全过程管理实施工程顺利进行。组织建立相关建设责任体系和各种专业经营体系，组织各种管理组织和资源配置，监督和有效运行。组织制定建设进度、安全、质量和成本管理实施计划，实时掌握建设过程中安全、质量、进度、技术、成本、组织协调等方面的总体情况，召开项目部门工作定期会议，安排部署工程，对建设过程中安全、质量、进度、技术、成本等相关要求的实施情况进行检查项目部经理：项目负责副总裁根据项目经理的要求，在责任范围内负责管理系统的准确有效运行，确保系统的正常运行，组织各种管理工作，对建设团队进行工作指导，在管理范围内全面了解建设中的安全、质量、日程、技术、成本、组织协调等整体情况，与安全、质量、进度、技术、成本有关召集相关工作会议，安排部署的适当工作，负责工程实施和检查中出现的问题的适当处理，让项目经理协调解决主要问题，在组织管理范围内履行与安全文明建设、职业健康和环境保护有关的要求，有效开展相关工作，积极完成项目经理委派的其他各种管理工作，对这些管理工作负全部责任。项目总工程师：认真贯彻上级和建设单位颁发的规章制度、技术规格、标准。组织符合工程实际的实施文件和重大施工方案，在施工过程中负责技术指导和检查，对施工图及时进行预审，业主项目部接受组织的交叉活动。负责建筑图纸和工程变更的有效性实施，在建设过程中发现建筑图纸问题，负责向监督项目部门提交书面材料，组织相关建设运营指导，安全技术措施的编辑工作，组织项目部门安全、质量、技术和环境保护等专业交叉工作。要负责的建设项目的技术经济分析和评价，设备、材料供应计划，大型设备配置计划，实施技术培训计划和监督，配置本项目部门的全面安全、质量、技术和环境相关法律、法规及其他要求的培训，定期配置项目专业经理，检查或提取项目安全和质量。在项目安全和质量存在问题或风险的情况下，提出技术解决和预防措施，在项目经理的指导下主管项目工程的日常管理工作，负责实施所有者和监督项目部门的工程技术相关要求。工程过程资料的收集、整理和摘要由项目部门经理及时组织，项目启动后组织移交完成资料，帮助项目经理做好其他各种工程管理工作。负责建设新技术、新技术研究、实验、应用和总结。技术人员：认真贯彻相关技术管理规定，积极帮助项目经理或项目总经理做好各种技术管理工作，认真阅读相关设计文件和施工图，发现施工过程中设计文件和施工图有问题，及时提交给项目总工程师。在施工过程中，加强设计文件和其他资料的闭环管理，编写和出版各工程的施工工作指南、安全技术措施及其他技术文件。在建设过程中，实施相关要求和技术指导，在技术人员建设过程中随时进行检查和技术指导，有问题或危险的话，提出技术解决和预防措施，组织建设团队，在项目建设过程中做好建设记录和签证，不断提高自己的业务质量，在技术方面指导和支持项目部门的各项管理工作。质量检查员：质量检查员要在项目实施过程中全面负责质量管理和管理，认真执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与符合项目管理实际情况的质量实施规则和措施的准备，在建设过程中监督实施和工作指导，组织项目部门员工学习工程质量检查规范和产品质量标准。要定期检查建设质量状况，参加质量事故调查，对事故处理提出意见，根据相关要求或文件数据管理方法，收集、审查、整理施工记录表、试验报告等资料，组织隐蔽工程和主要工序检查，命令对不合格项目返工，监督小组进行质量自检和施工记录的制作。安全人员：安全人员全面负责项目经理在建设中的安全文明建设和管理工作，确保建设中的安全，认真实施上级和公司颁发的规章制度、安全文明建设程序规范，结合项目特性开发安全卫生环境管理系统，监督建设人员安全教育和引导教育，参与项目总工程师组织的安全交流。参与制定相关安全技术措施等实施文件，负责审查安全技术措施的实施情况，制定项目安全工作目标计划。负责准备安全防护用品和安全设备采购计划。负责建立和维护安全分类帐。安全院部署、检查、指导建设组安全工程措施的实施，支持建设组提高专业水平，开展各种工作任务。监督检查建筑工地安全文明建设情况，召开安全专业工作定期会议，总结安全工作，调查安全事故，提交调查报告，提出纠正意见和预防措施。有权停止和惩罚非法工作和非法命令行为。安全院监督和配合工程班卓琴劳动保护用品、用具及重要机构的定期测试和鉴定工作，推进安全工程的宣传和安全建设经验。价格联系人：项目制作者严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻有关成本管理和控制的主管单位要求