秦鹰车队整改报告

秦鹰队整改报告根据运管所的通知精神，我队全面重新审视了队伍的制度、管理、资料和人员。 小组领导非常重视上司的指示，从各个方面进行了全面的重新审视。 积极动员，全体参加，认真按照上级指示精神全面重新审视团队。通过整改，发现了以下问题1、制度不健全，各项规章不完善。2、责任不明确，人员落实无责任。3、组织管理不科学，人员规律差，司机管理不足。4、文件资料不规范，车辆资料也不完整，不规则。5、安全意识不强。对于审计组向我们提出的改革要求，我们小组从领导到同志都非常重视，对于审计组向我们提出的问题召开特别会议，从有问题的单位提出具体的改革措施，具体的改善措施如下一、完善各项规章制度。 首先，完善车辆维修检查、车辆文件管理、事故报告安全宣传教育和例会、司机和车辆安全管理、安全生产监督检查安全生产操作规程安全生产管理机构责任制等制度。 制作制度宣传卡并在各办公室公布。 完善了安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全生产监督检查制度、驾驶员安全生产管理制度、安全生产教育培训和例会制度、事故报告制度、车辆档案管理制度、车辆维护检查制度和各岗位责任及应急方案。 领导逐一检查。二、加强科学管理。 团队管理责任人，制定详细的岗位责任制度，安全教育人员，明确工作目标和安全操作规程，加强各责任人的素质培养，提高每个人的工作水平。 人人对工作认真负责，重视思想，消除各种事故危险，要求把事故消灭在萌芽状态。 严格按规则操作，以人为本，讲究诚信，追求质量，热情，提高服务质量，把服务质量放在第一位。 加强驾驶员的管理和培训，严禁驾驶员酒后驾驶，倡导文明驾驶。 教育驾驶员要消除驾驶不良习惯，不要做不安全的事情，强化驾驶员的安全意识。三、完善文件资料。 按上级要求，我队整理车辆文件，按上级提出的要求逐一查阅整理文件。 派负责人负责管理。四、人员管理。 对车队人员要求各负责人认真负责自己的责任，小心谨慎，心中有数。 各项安全工作制度的执行和责任的执行。 加强各负责人素质培养，提高工作水平服务质量，规范学习理解公司相关规章制度认真研究业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，教育优秀范文网自觉抵制社会不良风气的影响。 学习教育教学理论，不断自我充电，以材料教学。五、深入了解技术负责人组织，加强技术服务培训，提高服务水平。 司机管理不周。 针对这一问题，我队召集有关人员进行系统学习，把握国家和地方的法律法规和相关政策。 研究对策，如何加强驾驶员的管理，针对驾驶员流动性强的特点，小组通过电话及时通知相关情况，通过邮件对驾驶员进行注意教育。 有什么不明白的事情马上和团队联系。 车队将有关情况及时反馈给驾驶员，严禁驾驶员脱离车队管理，防止驾驶员疏忽大意导致安全危险。 加强宣传力度，加强司机安全意识，避免他们扰乱违法纪律。六、加强安全教育。 小组每周召开安全总结会议，分析安全生产的成绩和问题，公司每月优范文网络安全教育墙公司状况良好，教育时间长，教育注重成果，不符合标准。 各部门安全意识比以前强化了，疏忽现象少，消除了盲目工作现象，操作记录比较完善，记录了问题的存在，改善了意见和效果的记录。 各部门对安全生产责任制有着深刻的认识，执行各项制度、规章的自觉性强，监控框架结构健全，操作有效性强，有严格的奖惩制度，加强对危险源的认识和处理机制，监控工作比以前更有效。 更要抓好全区安全生产工作，员工生命最高，安全责任重于泰山思想，正确处理安全与生产、利益、稳定的关系，