弱电工程设计.doc

第一章前言我公司是著名的智能系统承包商，在智能系统的设计、建设方面具有丰富的技术和管理经验。我公司为了充分反映我们部门在此次工程中的强大竞争力，展示建筑技术及管理的先进经验，组织了参与本工程的技术及管理人员，进行了本工程组织的设计准备。在工程过程中，投标人在城市景观和绿化管理办公室充分熟悉和理解了电气弱电工程要求，并与现场调查及业主用户经营者沟通，制定了能切实指导本工程施工的建设组织设计。本工程组织的设计内容结合本工程的特点，从施工组织和布置的科学性出发；施工过程布置的合理性；对施工方法选择的技术、经济性和可行性进行了科学论证和详细说明。请针对一些技术困难提出解决问题的方法。提出了工期、质量、安全和文明建设管理、环境保护的事业目标，并制定了相应的管理措施。第二章准备标准城市园林和绿化管理办公室弱电项目现场情况城市园林和绿化管理办公室弱电项目招标清单要求过去类似项目的建设和管理经验GB/T50314-2000智能建筑设计标准GB 50348-2004安全预防工程技术规范Gb 5098-94民用闭路电视系统工程规范GB 50343-2004建筑电子信息系统防雷技术规范GB 50200-94有线电视系统工程规范GB/T 50311-2000建筑与建筑综合布线系统工程设计规范GB/T 50328-2001建筑工程文件归档整理规范Gb/t 50316-2001建设项目管理规范建筑综合布线系统工程验收代码的GB/t 5012-2000建筑GB 50168-92电气设备安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006电气设备安装工程接地装置施工及验收规范GB 50339-2003智能建设项目质量验收规范GB 50303-2002建筑电气施工质量验收规范第三章建设组织的整体假设、方案目标、建设阶段部门3.1建设组织的总体假设3.1.1技术，组织计划我公司是一家著名的智能系统承包商，近几年来签订了多种大型、中型、小型智能建筑弱电工程设计和施工合同，积累了各类系统和系统集成建设技术及建设管理经验。我公司将参与类似工程的项目管理人员投入到该项目的建设中，为全市景观和绿化管理办公室电气弱电工程设备选型特性多次施工，将相关品牌设备调试的技术人员投入到现场，充分发挥了技术力量和管理上的优势。Division I对质量、职业健康安全、环境管理系统文档的要求(质量管理体系要求 GB/T19001-2000，职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001，环境管理体系规范及使用指南 GB/T24001-)选拔具有丰富经验的项目经理和高质量类似工程建设经验的工程技术管理人员，组成项目经理部门，实施项目法律管理，认真组织、科学管理，共同施工，全面实现工期、质量、安全、环境保护等各项目标。3.1.2期间承诺总工期定为50天，计划提前2天完工。3.1.3工程文明建设管理建设现场的质量、安全保护、安全电气、机械设备、技术、防火防御、场所外观、卫生、环境保护、材料等各个方面，创造良好的建设环境和建设秩序，全体劳动者遵守纪律，进行文明工作，树立良好的社会形象。3.1.4质量承诺首先，我公司在市的景观和绿化管理事务所努力保证弱电工程质量达到投标“通过”要求的条件，达到优秀。根据第一版质量体系的要求，建立项目质量保证体系，在建设前的过程中，实行“精心组织，认真建设”八字政策，按照国家标准生产的“安全、稳定、长、全、优”要求；保证单位工程的合格率为100%，消除重大工程的质量事故，通过工程质量，为优秀而努力。实际建设质量达不到投标要求质量的情况下，实际采取了有效的技术管理措施，达到需要维修的合同总价的5%罚款，并赔偿相应的损失。3.1.5安全目标本工程安全生产目标：重大人员伤亡和机械事故、火灾事故预防，轻伤事故率控制为1.5。3.2计划目标园林和绿化管理办公室使用的弱电项目包括以下9个弱电系统：1、综合布线系统2、计算机网络系统3、有线电视系统4、广播系统5、安全监控系统6、门禁卡系统7、触摸屏查询系统8、多媒体会议系统9、照明系统我公司充分理解景观利国办公大楼9个子系统的系统构成和结构下9个子系统的施工特性，结合景观利室弱电工程的具体工程特性，认真制定了景观和绿化控制室弱电工程的最佳建筑组织设计方案。具体各子系统的建设计划的目标说明见第五章各部分的施工计划。3.3建设阶段部门景观管理室弱电工程分为工程准备阶段、工程阶段、试运行验收阶段三个工程阶段。1、施工准备阶段1)与业主、土木、装饰单位等相关合作单位进行多方面的联系、沟通、最终施工图和建设方案的确定。2)以投标期间为目标，以工程方案为标准确定工程进度计划表。3)根据每个子系统设备的安装时间和购买周期，根据建设时间表确定设备的购买程序。4)建设投入机器的准备。5)图纸和建设组织方案交换审查、设计、建设、建设三方共同签署后，用建设图纸和建设组织方案指导施工。(六)分配管理人员、技术人员、建筑工人各一个，进行工程前技术传授和安全知识培训。2、施工阶段1)预留孔、嵌入式托盘、管道和土木工程、装饰单位合作工程。2)前端设备和装饰单元的建设和安装。3)配线柜、主机房环境、机房电缆整理和设备安装。3)会议室设备和装饰单元的建设和安装。3、调试接受阶段1)独立设备调试。2)调试每个子系统。3)系统关联调试。4)系统调试。竣工验收。第四章建设时间表和进度保证措施4.1建设时间表施工进度计划请参阅下面的施工进度计划表。4.2进度保证措施1、加强项目管理，推进项目法工程，实行项目经理负责制。项目经理对建设全过程负责，统一组织，加强现场调度协调工作，提前预测和及时解决施工过程中可能出现的各种问题，使整个工程紧张有序地进行，确保工期。2、在总进度计划的基础上，准备合理的工程进度计划，根据该计划专门编制周计划，其中周计划细分为工作进行计划，掌握主要路线和重要工序。每周和每周进展计划必须由每个人明确实施。并且根据工程进度及时调整现场人员、机器等资源的配置，确保整个进度计划的顺利实施。3、与业主、监督、设计等部门密切合作，及时调整，领导计划，指导建设工作，每周举行生产调整和技术调整会议，及时解决建设问题。平衡每周计划日，保证主计划的实现。4、按工程机械准入、进度计划配置各类工程机械准入。5、严格设计，按照标准、规格、技术要求施工，可以达到部门、子项目一次资格。消除返工，高质量保证工程进度。6、及时解决施工技术问题，工程技术人员根据图纸审核，详细小组技术审核，吃技术文件，提高工作效率。7、坚持科学技术是第一生产力，积极推进新材料、新技术、新技术、新技术及先进实用的施工方法的采用，以及机器和反机械化手段的采用等所有条件，缩短工期。8、优化生产要素配置，组织专业队伍，采取劳动竞争的形式，充分发挥劳动者的积极性，提高劳动生产率。9、充分利用项目实施经济合同、经济载体作用，将建设进度、项目质量、建设生产、文明建设等因素与奖金紧密联系起来。4.2.1施工进度控制点为了有效地控制市园林和绿化管理办公楼薄弱项目的建设进度，为了保证50天时间达到一定的目标，设定了以下主要进度控制点：第一控制点：合同签订后的15天内，组建建设组织救援人员，进行施工准备工作。有关具体的施工准备事项，请参阅第三章施工阶段的划分。第二个控制点：合同签订后，6-20日追踪土方、装饰工程进度，将托盘、管线放置到位。第三控制点：合同签订后，21至35日，按照装饰进度安装各子系统的前端设备、机房设备和会议室扬声器、控制设备。第四个控制点：合同签订后，系统调试完成，从36天到45天进入飞行员。第五控制点：合同签订后的第46天到第48天，竣工验收。所有工程项目将提前2天竣工，并通过。4.2.2影响期间目标实现的因素分析和预防措施包括施工前期在内，在施工过程中影响施工期间目标实现的原因更多、复杂，主要表现在现场环境、建设资源配置、与建设有关方面的合作、采取的建设技术等方面。1)、建设环境的影响工程环境是影响工程工期的重要因素，对本工程的特定安装要求，虽然有主要结构的基本缝制，工程用水、电已经通管，场地平整，运输方便的有利条件，但电子设备安装要在干净的环境下进行，要密切配合装饰，了解装修的工程进度，及时调整工程计划。装饰单位在安装龙骨之前，与装饰设计单位一起绘制各端设备放置位置、天花板洞口大小、天花板面板开口处提交装饰单位的详细布置，以确保此部分设备安装尺寸的准确性。2)、建设资源的影响本工程我部计划投入足够的工程资源，但在工程过程中，要根据工程阶段及时调整工程资源，使工程顺利进行。我公司拥有建设能力，可以根据每个工程项目的建设阶段，进行项目间的人员调动。如果本项目需要，可以及时从公司资源调配中心或其他项目多馀人员中进行补充。3)，外部关系的影响本工程的外部关系包括业主、监督单位、设计单位、地方政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。总部计划常驻现场的技术、经营人都有类似的工程管理经验，在过去的工程中与业主、设计、监督、政府等有很好的合作经验，通过本工程的建设管理和调整，将外部关系对工程期间的影响降至最低。4.2.2进度保证措施1、组织系统保修为了确保项目的顺利进行和建设期间目标的顺利实现，我们将在项目部门设置期间保证系统，项目经理推进整个系统的有效运行，通过有效的控制方法和资源调整，确保所有工作的全面开展，完成质量有效的项目建设。1)系统图表项目经理项目部经理办公室施工队工程技术部质量安全部工程资料部物资装备部财政部2)制度各部门的责任(1)项目经理项目经理是花园和绿化管理办公室中剩余电力项目安装期间保证系统的所有者和实施监督，负责本项目的总进度计划和各地区总进度计划的实施。根据工程实际情况合理布置保证工程进度的施工要素。(2)项目部经理根据项目的实际情况，协调施工中各种资源的布置，确保各期间控制节点的实现，同时及时分析、动态调整所在地区的进度计划，根据项目进度要求合理调整各地区的生产资源，直接负责安装项目经理。(3)办公室项目安装经理、区域批准的进展计划、每周进展计划和项目分区，对每个区域每周进展计划执行情况进行统计分析，以供副经理决定。及时协调各职能部门、建设团队之间的进度计划和资源供应所带来的问题、矛盾、项目部门所有层次的资源按照规定的计划和时间表进行协调。(4)工程技术部负责项目进度计划实施的技术支持。优化各种专业建设项目及调试项目，及时解决建设的技术问题，积极宣传新技术、新材料、新技术、新设备等，努力提高员工劳动生产率，有效缩短各项工程的周期，将技术传授给建设团队。(5)质量安全部负责本项目的质量、安全生产管理，执行工程的质量检查管理、安全防护措施、验收等。负责现场文明建设以及消防和卫生活动。通过质量、安全管理，防止质量问题引起的项目返工，防止安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率下降，确保建设期间的实现。(6)材料和设备供应部负责本工程各种设备材料的确认和购买，细心分析各工程材料的需要量，各种乙具备材料采购计划，并向业主报告，报告各种材料设备按工程要求进入，保证各工程按计划顺利实施的工程监督检查和验收。负责本工程机械设备的安装、拆卸、运行、运输、维修和维护。负责临时水、电气设施的管理。投入本工程的机械设备和各种设备运行良好，满足生产要求，努力提高本工程生产中员工的设备设备设备比例，保证工程顺利进行。(7)财务部门负责工程资金的计划安排，符合工程进行的要求，利用经济手段保证工程要求。3、实施多阶段计划控制这项工程具有缩短工期、扩大工程协调工作面的特点，在保证工程过程中工程质量、安全、文明建设的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装工作是工程项目管理的关键，为此，将实施多层次计划控制，制定相关配套措施，实现进度计划。1)总进展计划、区域进展计划管理根据各阶段的控制目标，按专业分工分解目标，按整体进度目标分解进度目标，建立进度控制检查系统，实施进度控制，检查调整方法。定期召开进度协调会议，分析和预测影响进度的各种因素。构建以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、工作负责人、建设团队为基础的多层次计划执行系统，建设计划的每个节点、每条线、多个楼层、每个人都要问。实施标准工作方法，以便开发、分析、总结，通过检查计划确保项目进度满足实际要求，而不是失控。进展计划管理周期图如下图所示：(1)调查各阶段的计划，形成严密的计划保证制