简述现代建筑工程管理

最新【精品】范文 参考文献 专业论文简述现代建筑工程管理简述现代建筑工程管理 摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。对工程项目的需要遵循的原则进行了详细的介绍，并且分析了工程管理中的问题及其解决措施，探讨了工程的造价管理控制。 关键词：工程管理；建筑工程；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着经济迅速的发展，现代市场的竞争已经相当激烈。在各项承包工程建筑企业竞争中，工程质量已经成为相当重要的中标因素。为了更好的确保工程质量，就需要企业有正确对工程管理方面的认识，加强对新型项目开发。在工程建筑施工过程中工程技术管理是应对每个阶段的问题。主要对工程建设中每一环节的技术活动进行相应的规划、规范，组织、协调等职能。 1 工程项目管理应遵循的原则 1.1 质量原则 人们的生活与工程建筑的关系是密不可分的，只有确保高质量的建筑房屋，才能确保人民的生命财产不受到威胁，才能使国家稳定的发展。工程建设单位才能得到切实的利益，企业才能更好的发展。因此企业必须做到安全与质量同行的重要思想。 1.2 预防原则 在工程建筑施工中，为确保工程的质量，就要进行积极的管理防御措施，不要在发生大型事件后再去进行检测，以免造成不必要的损失。做到有备无患。这就要求企业应在事前预测种种问题的发生及应对措施，消除各种潜在质量不过关的问题的发生，确保工程建筑的品质与质量，是企业规模全国化的必要条件。在工程建筑中企业只有保证了影响质量的各个因素，才能保证工程在施工完结后，保证工程质量。 1.3 服务原则 工程建筑建设目的，是想要更好的为客户服务，让客户感到满意。在建筑产品中客户最看重的就是该产品的质量，所以要对产品质量进行严格的控制，把客户所需要的什么样的产品做为工程建设的先决条件，工程建设中每一步都要依照这个条件施工进行。同时要把客户的需要条件当作是下一步所要进行的工序，按客户条件进行作业。只有在每一道工序中满足客户所需要的条件，最终建造出来的产品才能浪客户感到满意。 1.4 用数据说话原则 在工程建设中，数据变相说明了质量的问题。数据有时也会说话，他能确切反映出产品的材料、规格等相关质量因素。应用数理统计方法对其进行有效的分析和编整。在各项积累的很多数据中，寻找与质量关系成正比的个别数据，运用相关的科学知识进行有效的分析，用数字制成曲线，研究其质量的波动，更好的找出影响质量的不利因素，对其进行预防和解决。用数据牢牢的把握主观规律和客观规律，确保工程高质量的进行建设。 2 工程项目管理的措施 2.1 质量管理 在工程建设中，经常会出现一些相关质量问题，例如：漏水、错位、坍塌等。这些问题的出现都是因为质量管理的不足所造成的。 2.1.1 工程质量管理的常见问题 首现，我国的有效的工程质量管理体质还不健全，质量管理发挥效用不大。旧体制计划经济深入企业之心，难以接受新的经营模式，缺乏质量管理新方式，在管理方便从不变更，从而进入了封锁性管理体质，在监导方面也没有做到位，没起到相关作用。所以在质量管理方面约束能力不强，在运行起来动力不足。其次，在当今入市的工程管理机制还存在纰漏，很多地方的入市体质的放任性，入市管理机制形同虚设，从而致使大量企业出现资质也能力不符，高资质低能力劣质量的企业现象较为常见。同时由于有的企业在施工建筑过程中没有相关正规的有效证件，导致企业中存在相互借用相关证件，买卖各种相关执照的事情时有发生，大力的影响了工程产品的质量，产品质量没有保证。 2.1.2 解决工程质量常见问题的对策 对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。 2.2 工程进度管理 施工进度的检杳与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 2.3 建筑工程的成本控制及实现方法 建筑工程的施工都需要花费一定量的成本。有效控制建筑工程施工成本是建筑企业进行工程施工的终极目标。建筑工程施工成本是指当建筑企业在完成了工程的所有任务而产生的各项工程费用的总和。建筑工程施工成本的控制就是指在工程的实施中。适当地通过技术与管理手段对那些在施工生产的过程中被消耗的生产资料进行价值的转移。以及其他一些的费用开支与和其相关的管理工作等进行统一计划、实行、检测、调节与控制。建筑工程的施工成本控制应当遵守动态的控制原则。在建筑工程的控制中，动态控制的原则就是指对施工过程中产生的支出费用进行相应的复查、审核时对其进行更加严格的成本控制。以此来进行差错的纠偏，努力将成本的花费控制在我们可接受的范围以内。 建筑工程的施工成本控制一般来说会采取如下措旌：建筑工程施工成本控制应当包括制定成本计划和执行成本计划以及成本计划之间的即时调整，通过这一套机制，来确定成本计划能够即时、全面并有效的被执行。建筑工程的预算成本控制应当优先地采取相应的技术措施，工程施工方案的差异将直接导致工期差异以及不同的施工机械选择，进而引发的费用支出的不同，因此在制定施工方案的过程中应该首先仔细考虑整个工程的规模、性质、难易程度等因素，制定多个不同方案进行比较，进而确定效率最高的方案。建筑施工单位应该全力引进最先进、最新的工艺或技术方法。及时调工程方案与设计。最大程度上促使人工成本、材料成本的紧缩。此外，施工单位可以通过推行承包责任制。通过分包的形式将施工项目成本计划进行分解，将具体的计划落实到部门乃至班组。在项目实施的过程中，相关施工单位要应制定行之有效的规章制度以控制成本，让每个具体的部门、班组对人工费、材料费、机械费等各项支出都严格控制 进而保证项目计划中的成本目标得以实现。 3 结语 每一个工程建筑