督查工作方法和内容

(一)把握中心的重点；第一，以中心工作为中心实施审计。 无论是全县、乡镇还是部门，各阶段都有不同的工作重点，监督要抓住现在的工作重点，以中心工作为中心开展。 此类领导人可随时了解和掌握重点工作的推进重点，及时调整工作进度、工作方案二是大众开展对反映强烈关注点、难点问题的审计工作。 大众反映了强烈的关注点、难点，是关系到大众身边利益的突出问题，也是领导人关注的重点问题。 对热点、难点问题的审计，要求我们检查一定清楚，一定要做清楚，做一定要做出成果。 掌握真实情况，提出科学合理的建议，为决策提供有力依据。三是对决策执行过程中出现的倾向性和倾向性问题进行审计。 决策执行的过程是动态的过程，有时会出现错误的倾向和征兆是不可避免的。 如果不及时解决，可能会出现大问题。 因此，对于决策执行中出现的趋势性和征兆性问题，我们必须积极介入，促进相同问题的解决。(2)掌握程序的规范操作审计一般应该按照以下步骤进行第一，确定审计事项。 党委、政府重大决策、重要工作安排好后，党委、政府办公室或审计部门应当立即提出审计工作建议，就审计的内容、方法、期限等制定建议，经领导批准后再实施。第二，发出审计通知。 以党委、政府办公室或者审计部门的名义传达审计任务，提出审计要求。第三，组织跟踪审计员。 有关单位接到审计通知后，应立即组织力量处理。 上级党委、政府办公室或监察部门可以直接派人，组成监察组以有效手段督促检查。第四，形成审计报告。 审计活动结束后，事务部门或审计部门制作特别报告书，经上司审查后报告。第五，进行状况通报。 上级党委、政府办公室或审计部门应定期通报有关地区或部门工作的执行情况，表扬先进，批评落后。第六，搞好立卷存档。 必须收集审计活动形成的文件、资料，按照文件处理的规范要求，定期交给文件部门保管和管理加强三种意识。 要加强责任意识，确保真知事实际调查。 政务审计是一项政治、政策性强的工作，以何种态度处理政务审计，是各级干部贯彻政治敏锐性和政府决策的自觉检查。 作为政务审计部门及其职员，要从抓住政治高度和发展大局切实加强责任感和使命感，对政府工作负责，对群众利益负责的上级机关负责，同时对下级机关也负责。 在检查官的工作中，要求真相，大胆面对，抓住事实，检查官不执行的人，坚持事实不明真相，不承担责任和措施，问题不彻底解决，实际执行检查官的工作，监督实效，坚决反对欺骗，阳奉阴违反和虚伪行为2、加强质量意识，严格调查。 监察质量的高低，直接决定了政府的决定和工作的配置是否正确。 因此，要提高质量意识，坚持严词，严格调查。 在具体工作中，重要的是要决定建议、跳槽、审查和访问四个阶段。 严格建议是在政府领导批准监督管理要求时，事先了解有关情况，反馈相关信息，提出切实可行的建议意见，为领导的正确决策提供参考和依据，使监督管理部门获得积极性。 严格通关有助于在收到审计批准书和任务后，首先初步理解审计事项的基本情况和过去调查处理的背景等，查明事件的前因后果，根据领导的指示和要求进一步提出处理的具体意见和建议，交给承包人，促进指导和处理。 严格审查，要仔细审查承包公司的报告，不仅要了解其调查思路、工作能力和采取的主要措施，还要了解承包公司是否按指示和要求处理，问题是否得到解决。 态度不认真，处理不完善事项，必须坚决退回承包商再处理。 严加访问，工作结束后审计人员应立即访问，进一步了解报告是否真实，反映问题的公司和大众是否满意。 三、加强时效意识，迅速调查。 监察工作要提高时效，关键是要用“快”字下功夫。 对于政府的决策和部署，审计部门应当迅速作出反应，积极了解有关情况，立即分解执行负责任务，交给负责部门。 在审计过程中，要精心安排，统一安排，坚持全面工作审计，中心工作跟踪审计，分阶段工作及时审计，领导随时指示审计，努力提高审计时效。 对于一些重大紧急监察事项，监察部门应当根据“跟进紧急”原则，亲自着手，减少有关方面直接干预，减少中转环节，加快处理进度，以监察专业信息监察直报等方式迅速向领导反馈结果，体现实际快速有效的工作态度重视三个结合。 一是重点审计与全面审计相结合。 政务监察工作千头万绪，任务艰巨，不分轻重，什么都抓，结果只是事情和愿望不同。 因此，必须统一规划，明确主次，抓住重点，促进整体。 必须强调重要安排逮捕检查官。 对政府全年经济社会发展和阶段性工作的重要安排，审计部门应当立即分解任务，巩固责任，定期审计，确保任务的圆满完成。 必须强调重要决策，逮捕审计。 对人大议案、政协提案和政府各会议的集体研究决定事项和领导决定，要坚持一事一事的原则，一事一事要抓好监督管理，促进决定的执行。 必须强调重要项目逮捕检查官。 从项目合同、资金执行、建设管理、内外环境、部门服务等各个环节着手，与项目主管部门合作掌握审计促进度，加快项目推广战略的实施。 必须强调重要问题逮捕检查官。 关于大众的切实利益，大众必须反映出强烈的关注点、焦点问题和政府领导人的关注，事先介入，认真调查研究，积极劝导领导，配合有关方面及时解决矛盾，妥善解决问题，为领导人担忧，为大众解决。 要把重要审计与全面审计结合起来，把握具有政策性、倾向性、普遍性、典型重要事项的审计审计，总结规则，不断完善审计措施和手段，扩大审计效果，全面促进政府工作和决策落实。 二是跟踪审计和暗中进行调查。 跟踪审计是提高审计效率、促进工作执行的有效手段，也是政务审计的重要途径之一。 政府的重大部署和重要决策的执行需要一个渐进的过程，因此审计工作必须渗透到工作和决策执行的全过程中，持续审计和追踪效果。 另一方面，要加大对承包公司实行承包措施的审计，跟踪理解承包公司是否安排承包工作，承包措施是否有效，承包工作是否及时开展等。 一方面要加大对工作进度的审计，及时跟踪承包流程，加强承包部门和人员时效观念，提高工作效率，加快处理流程。 在切实加大审计力度的同时，对经济建设、社会事业发展等具有普遍规律的事项，采取调查访问等方式，直接在第一线和现场调查，了解真实情况，对存在问题，审计负责部门引起负责部门的高度重视，提高工作主导性，促进工作落实。 第三，审计员与协调服务相结合。 政务审计的过程实际上是促进各有关方面合作推进工作执行的过程。 审计部门要牢固树立“审计为服务”的意识，在审计中搞好服务，在服务中开展审计。 另一方面，作为加强调查优化服务、推进审计的重要环节，要积极深入基础和现场调查，了解实际情况，分析工作和决策执行过程中存在的预兆和倾向性问题，向领导和承包公司提出合理可行的建议。 另一方面，要结合审计工作，主动加强与负责部门的联系，了解工作中遇到的具体困难和实际问题，及时向政府领导报告，与有关方面协助解决，促进共同工作的落实。 此外，要善于推广典型的经验，善于指导工作，特别是要及时总结和推进在负责部门工作中取得成功的经验和做法，指导其他部门和部门认真学习，提高工作水平。着力于三项建设。 一是要牢牢把握互联网的建设。 建立健全的党政联盟、上下贯通、左右联系、专兼结合的审计网络，是充分发挥审计机制功能，保障审计有效开展的重要条件。 从县级看，加大县级以下基层审计力度，将乡镇审计工作纳入全县审计体系，将审计触角延伸到基层，充分发挥审计部门的综合联系、组织协调作用，结合审计部门审计能力和其他部门审计能力，纵向到最后，横向到最后，纵横交错的审计网络要加大两队的建设力度。 加强审计，促进执行，健全团队是保障。 政府在设立审计机构的基础上，要明确划分领导人，配备和执行专业(兼)审计人员。 特别要把政策水平高、思想坚定、态度坚定、知识面广、组织管理、协调能力强的干部充实到审计岗位，以多种方式加强教育和培训，不断提高审计人员的整体素质。 同时，要在审计人员的组织协调、项目调查、奖惩评议等方面赋予权力，积极创造条件，大力支持审计人员的安心、放手、大胆工作。 审计部门和工作人员要求更加严格，大胆认真调查，严格工作确立权威。 三要着力建设制度。 审计部门要结合各项事实，逐步建立“顶级”责任制度、检查制度、报告制度、巡回制度、审查制度、奖惩制度等具体工作制度，不断规范政务审计行为，促进政务审计的制度化、规范