人事年终工作总结优秀例文

欢迎阅读最新信息人事年度工作总结优秀范例2020年人事年度工作总结优秀模范文章5篇在繁忙的工作中不知不觉地迎来了新的一年，回顾一下今年的工作流程，你是否对自己满意，老板是否满意，你是否达到了自己的要求。今天，为大家组织了5篇20xx人事年度工作总结范文。接下来，让我们看看边肖。人事20xx年度工作总结范文(1)我于20xx年xx月xx日在xx客服中心担任人事助理。我已经在这里工作将近一年了。现在我向领导汇报我上任以来的工作:一、做好人事基础工作我接触的第一份工作是人员招聘。由于xx的招聘市场相对有限，我们以网上招聘为重点，定期更新网上发布的招聘信息，并根据xx人才市场的招聘时间去人才市场参与现场招聘。我们根据公司每个职位的入职标准进行筛选，并通知他们进行面试、批准、通过和聘用。员工入职后，我们将根据各部门的工作安排对新员工进行入职培训，并对每次培训进行反馈，以不断完善我们的培训内容。此外，xx分公司还为我们进行了各种培训，大大提高了员工的知识和业务水平。二是完善人事档案管理我会每月整理员工信息，分析各部门员工的情况。根据公司的职位设置，我将统计整个公司的员工人数、新员工人数、辞职人数、需要招聘的人数、需要签订合同的人数、每个部门的总人数、需要确认的人数以及失职责任。根据小组要求，每月提交本项目花名册，及时更新人员情况。接管人员时，交接工作做得不好，导致名册上的人员没有进行比较，xx分公司人事专员花了很长时间才匹配到人数。从那以后，让我明白，做人事工作，不能有丝毫疏忽，因为一点疏忽给员工造成的损失是无法弥补的。三、员工福利保障机制我在xx月开始接手并配合房地产管理人员完成xx公司的社保开户和员工保险工作。由于我以前从未接触过社会保险，起初我很困惑，想放弃社会保险的工作，但我知道我必须做好这项工作，所以我经常往返于社会保障局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略有所知，再到必须掌握基本知识和流程，经过我的不懈努力，xx社保账户终于开通，员工保险也相继办理完毕。接下来，为了做好这项工作并为员工服务，学习社会保险需要更多的时间。四、规范行政工作流程在做人事助理的同时，我也做一些办公室行政工作。例如，安排例行会议，协助各部门按计划进行培训，以及组织和协调一些活动。通过这些日常工作，不仅丰富了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。幸运的是，我能够参加由小组组织的在职培训。通过系统的学习，我这个刚刚起步的新手受益匪浅。从xxx回来后，我开始系统地组织我的工作，但是仍然存在一些不足。xx监理办在X月对我公司xx项目进行了检查，针对我所负责的工作提出了一些需要整改的地方。在监察室的指导和同事的配合下，我花了一个月的时间来规范和系统化我的工作。我发现只有理清工作思路后，我才能更有效地开展工作。例如，归档xx文件、周计划和周总结、月计划和月总结、会议纪要、培训纪要等文件。这是一项需要长时间积累的工作。仅通过分类和保存需要签名和存档的文档在过去的xx个月中，尽管在各项任务中取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处:由于我自己缺乏经验和粗心大意，我的工作中总会有一些小错误，由于我缺乏全面的考虑，我需要在今后的工作和生活中更加小心谨慎，以确保我在工作中的错误能够减少。人事20xx年度工作总结范文(2)20xx年，行政人事部全体员工根据公司业务目标和部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本完成了部门工作目标，为公司发展所需的管理、服务、监督、后勤、人力需求等方面提供了有力保障。本文总结了20xx年工作的成绩和不足，制定了20xx年工作计划。一、20xx年工作总结1.制度和制度建设(1)根据公司发展战略和公司副董事长的要求，在公司原有组织体系的基础上，在20xx年xx月成立了新的组织机构。总经理负责该系统，该系统由商品部、运营部、计划部、财务部、人事行政部和物业部六个部门组成，并任命了六名经理。每个部门根据其职能设置了不同的职位，并确定了每个部门的负责人和主管。组织的建立为公司的高效运作提供了组织保障。建立一个组织只是人体的骨架。为了有效运作，有必要赋予每个部门责任和权利。根据各部门的职能，制定各部门的职责和权利。同时，描述了各岗位的职能，完善了各部门的职责。使每个部门和岗位都有明确的职责，明确的分工和合适的人员和岗位。(3)根据公司原有制度和公司的实际情况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一些审批程序和工作标准，规范了公司员工的日常行为，遵循了工作程序，进一步强化了公司制度管理的公司治理理念。2.招聘管理(1)根据公司发展需要，根据各部门岗位设置，根据各部门岗位要求，积极采取招聘措施。今年，招聘了xxx名销售员和xxx名自营职业者。(2)招聘渠道和招聘实施A.充分利用区域内的招聘机构，及时在网上招聘平台上发布公司的就业需求信息，招聘多个大领域的合适人才，如楼层主管、保安、收银员、策划人员和公共工程人员。积极参加市人事局和xx招聘网举办的大型招聘会，并组织参加xxxxx高校招聘会在宣传和提升xx的市场知名度方面取得了一定的成效。从X月开始，该部门以广场现场招聘会的形式招聘销售人员，效果良好。每月招聘大约xx名销售人员，基本满足运营部销售人员的需求。(3)招聘要求和招聘程序本部门根据公司发展需要和工作要求实施招聘计划，严格控制人员编制，要求本部门按程序审批。招聘专员应按照标准执行信息发布、筛选、面试、复审和初审程序。3.培训、教育和管理百货商店是服务业。服务业可持续发展的驱动力是培训和教育。公司的高级管理层非常重视培训和教育。(1)根据公司的实际培训需求，本部门购买了50门专业课程。它涵盖了商务礼仪、销售技巧、个人能力、绩效管理、工作场所心态和其他课程，并将这些课程复制到通用手册中根据课程特点和各部门的工作特点，组织商品部、计划部、财务部学习如何成为一名成功的下属，组织部门人员学习人力资源实务、如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如何成为一名成功的下属、电力专业课程，组织运营部销售人员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程和工作场所心理学课程。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结和评估，使学习和培训机制保持一致、长期和持续。(3)根据公司发展需要，本部门与xx培训机构合作开发了系统执行力培训课程，并邀请xx专业培训师授课。在xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx(4)针对今年新员工数量大的情况，部门对新员工进行了入职培训，运营部和其他部门的新员工也接受了培训，使新员工对公司的企业文化和管理体系有了初步的了解，并取得了良好的效果。4.绩效考核管理根据基层员工的实际情况和公司的需要，本部门制定了物业部员工、财务部出纳和运营部客服人员的绩效考核计划，并按计划实施考核。由于没有具体的绩效指标，无法量化，考核相对形式化，考核效果相对不尽如人意，但却增强了员工对公司的凝聚力，相对提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。5.薪酬和福利管理(1)基于公司的发展，部门建立了相对规范的薪酬体系。与员工薪资福利相关的所有方面，如录用确认、晋升和加薪等，都经过严格的审核、批准和执行。(2)从X月起重新建立工资核算，重新建立审批程序。工资核算不得有误，工资应正常、按时支付。(3)基层员工初步建立了绩效考核体系，提高了基层员工的薪酬待遇，增强了他们的工作热情和对公司的归属感。6.食堂宿舍管理食堂和宿舍的管理相对规范。20xx年x月，公司成立了以人事部为主要成员的餐饮委员会，以回应员工对食堂食品质量和服务的意见。根据委员会的职责，食品委员会定期检查食堂的食品质量、卫生和安全标准，定期召开会议，发现问题及时要求食堂整改。目前，食堂的食品质量和服务质量能够被员工接受，员工满意度较高。7.日常管理(1)公司所需的后勤保障能及时完成，行政仓库和物资仓库仍能规范管理。公司20xx年的办公管理费用超过xxxx元。本部门制定了采购管理制度、办公用品管理制度和废品统一处理制度等。规范部门的工作行为，降低日常管理成本。8.档案管理根据公司的标准管理要求，部门建立了档案。部门员工雇用兼职档案员收集公司过去一年的各种数据，并进行整理、识别、归档和归档。公司档案已初步建立，档案管理取得初步成效。9.考勤管理根据公司的考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门员工每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并进行处罚。工资是严格按照出勤统计的结果计算的。根据实际工作情况20xx年，该部门员工以公司的核心工作为中心。xxx主管和xxx主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体员工团结努力，取得了一定的成绩。在团队管理方面，本部门以鼓励、表扬和表扬为管理理念，以团结、互助、友谊和宽容为宗旨，以大局、诚信、责任和公正为精神，整合和团结团队。同时，该部门还倡导成为一个学习和成长的团队。本部门利用早会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门学习更多、继续学习、学习专业知识、学习职场心态，以及学习其他有利于个人成长的课程，使本部门员工能够不断学习和成长。二、工作中的缺点1.管理系统仍然很粗糙，需要简化和优化。2.公司各部门操作程序不规范，工作标准没有建立，部门之间沟通不够顺畅。3.招聘工作基本能满足公司的就业需求，但仍存在一些差距。招聘工作仍需加强，招聘渠道仍需扩大。4.招聘审批程序没有完全落实，人员配置不合理，一些部门人员超编现象更加突出。5.员工流失率高，离职面谈没有进行，也没有制定相应措施降低员工流失率。6.培训体系尚未建立，培训评估尚未落实，没有合适的专职培训师，员工的服务意识、销售技能、专业素养、执行力等不足之处仍需研究和改进。7.绩效管理只对部分基层员工进行评价，评价体系不完善，评价过程无法控制，评价管理流于形式，评价结果无法应用。8.薪酬体系仍然粗糙，薪酬标准控制不够严格。9.食堂食品质量有待提高，检查力度有待加强。10.办公费用高仍需控制，采购审批制度和出入库控制有待加强，办公用品管理不够严格。11.监管不足，监管范围不广，系统维护薄弱。监督工作流于形式，没有触及监督的核心内容。人事20xx年度工作总结范文(3)我于20xx年xx月xx日到公司工作，从事人事行政主管的工作。在这项工作中，我根据公司的实际情况和自己的工作，结合自己的专业知识和多年的人事管理经验，做了一个初步的计划。现实告诉我“只有好人才能被管理，好的事情也能被管理”。在这一年中，我有幸在公司领导的安排下，参加了集团组织的相关业务知识培训，使我对公司的人事管理工作迅速有了系统的了解，大大提高了我的工作技能。我也深深感受到了企业蓬勃发展的热度和新明人的拼搏精神。在工作中，我在工作方式上有了新的突破，极大地改变了我的工作方式。据了解，该项目公司成立已有三年，项目公司的运作正步入正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下，我部紧紧围绕集团公司的发展目标，更好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。行政人事主管的工作以每年的工作计划为基础，并根据公司的工作重点逐步进行。一、过去一年完成的工作总结如下首先，与前行政人事主任的工作顺利交接已经完成。其次，作为一名行政人事主管，从员工的招聘、面试和推荐到入职、确认和辞职的程序，这些任务要求我不仅要根据各部门的人员需求，为确保人员编制完全控制在标准编制内，招聘工作按照网上招聘、重点大学招聘、内部推荐等方式完成。完成公司人事档案信息的建立和完善，完成公司人员进出的人事管理。及时有效地与集团公司联系。20xx年，xx名员工被招聘，xx名员工被