设备检修管理培训教材ppt课件

樊明明2008年10月,唐山建龙检修中心设备维检管理培训教材,第一章组织机构及职责第二章业务流程简介第三章检修、维护所用设备、工具、材料、检测仪器简介第四章公司及检修中心相关制度,目录,一、机构设置,检修中心共设焦化、烧结、铁炼、炼钢、一轧、二轧、能源、冷轧等8个作业区和1个综合管理室，设机械、仪电共100个班组。,第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍,根据公司中长期规划和年度生产经营目标，制定本厂年度工作方针和生产经营目标、并组织落实，确保完成公司下达的各项任务；夯实基础管理，督察、指导本单位的工作，做好后备人才培养和团队建设，推动企业构建和谐的氛围，建立本单位良好的工作秩序。,厂长,二、功能职责,第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍,二、功能职责,第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍,二、功能职责,第一章组织机构与功能职责及人员构成介绍,第二章业务流程简介,一、业务范围,1、检修中心负责除制氧、钢管厂、机修厂外的所有工序区域内的机、电、仪、自动化及信息化设备维护业务。2、所有机、电、仪、自动化、信息化设备的日修、定修、抢修、年修（简称四修）。3、通过维修手段恢复设备功能和精度，抑制设备劣化等修复的项目。4、因特殊和紧急情况经设备处协调指定承担的相应维护项目。5、除计量设备的检定业务、现场设备检修/更换后的二次灌浆外的为保证设备安全、经济、稳定运行需要进行的24小时值班保驾、检修等所有维护、检修业务。6、设备备件的整备工作。7、设备的日常维护和巡检。8、设备小面积刷漆处理(特别是检修后)。9、测绘配合、称量系统标定。10、备件整理、倒运(检修厂房内、机旁备件存放点、地区备件库)，以及定（年）修和日修、抢修时备件到位。11、零星构件现场制作，部件的组装。,16、力所能及的检化验设施维护（不包含检化验用的分析仪器、仪表）。17、仓储设施、零星设备维护检修（依照“就近”原则定期维护、定期检修、事后抢修）。19、新建、技改工程的配合工作。20、现有液压、泵房值守工作；电气室的操作、巡检工作。21、自动化、信息化设备承包工作界定：定期维护，抢修配合。,第二章业务流程简介,11、备件新品进到现场配合开箱、检验，备件到现场后的试装和组装。12、修复备件的卸车起重配合。13、与管网有关联的管网泄漏修理。14、现场润滑系统、液压系统及减速机加油。15、变压器的在线一般性维修（如处理漏油、母排紧固等）、力所能及的现场拆装和吊装。,二、承担义务,1、遵守公司各项规章管理制度，服从管理及调度。在检修管理中自觉接受质量监督、检查，落实整改措施。2、贯彻、执行GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立、健全和不断完善本检修系统检修质量保证体系，认真履行质量管理和控制职责。3、检修质量：（1）设备定修后24小时内检修故障为零。（2）凡属周期管理项目，在一个管理周期内检修故障为零（主机）。（3）一般项目在一个定修周期内检修故障为零。（4）责任事故和重复性检修故障为零。（5）由于检修原因造成的质量事故为零。（6）保证设备功能、结构的完整性及构成环保超标排放异议为零。（7）检修后设备功能有效投入，设备的精度保证产品质量要求。（8）设备运行指标计划完成率100%。4、加强对员工专业技能、安全知识的培训，不断提高员工素质，为甲方提供高质量、高效率、响应迅速的检修服务。,第二章业务流程简介,三、设备检修管理,1、检修管理全面负责承包区内机电仪设备的四修项目实施，全面负责承包区夜间、双休日和节假日、防汛等特殊情况下的设备检修需求保障；合理组织安排，保证区域内设备安全、经济、稳定运行需要进行的24小时保驾、检修等所有维护、检修业务。建立、健全承包区的检修值班体制、实行“白班5分钟、节假日和夜班30分钟呼出”应急抢修联络体制，必须服从调遣指令，随时根据设备状态情况，强化体制配备，满足生产需求。接受点检方提出的检修项目委托，有效落实检修(施工)计划。对检修委托、实施，产生异议时，服从生产大局，服从公司统一调配。派专人参加各级、各类检修会议，及时通报检修人员、机械配置动态及检修实绩。检修中使用的消耗材料、施工用机具（吊车及专用机具除外）及工器具自备，当施工用吊车不能满足要求时，由点检作业区综合协调。检修项目原则上不外溢，满足实际检修负荷需要。如遇特殊情况检修项目溢出时，生产单位在规定时间内提出申请，报设备处检修室批准。,第二章业务流程简介,2、检修作业流程各生产厂点检作业区按检修分工范围向各检修作业区提出工程委托计划单，按制度流程进行确认后交检修作业区安排。双方均应按照公司检修工程管理制度及生产厂有关检修管理办法执行，生产厂按规定时间及时向检修作业区提交检修工程委托计划单，检修作业区受理检修工程委托计划单后及时落实施工班组，做好检修施工事前的准备业务。检修项目施工结束后进行试车验收，由区域专职点检员在试车中进行运转检查，认为合格后通知施工人员办理签证验收，填写工程验收记录。委托单不得随意日后补签。需要调试试车的检修项目必须留人试车保驾，试车正常后经点检员确认，检修人员才能离开现场。,3、检修质量保证措施通过倾向管理、周期管理和点检结果科学地审核检修项目，确保检修项目的准确性和实施率。检修时负责人必须对检修项目实施全过程跟踪，严格把握检修质量，杜绝检修质量事故。施工班组必须充分利用定修，配合点检对非定修设备进行精密点检，利用试运转认真判定检修质量，及时进行消缺处理，确保定修项目24小时内无故障。积极推进,第二章业务流程简介,检修班组人员配置合理、精干、反映迅速。检修前做好充分的技术准备，在施工中提出合理的参考意见并严格按照施工技术要求和工序实施检修，认真记录数据，确保检修质量事故为零。故障发生后，点检和检修人员必须及时到现场掌握第一手情况，分析故障原因、采取有效的抢修方案。抢修的设备24小时内不得发生重复故障。建立起健全的施工质量管理体系，从检修班组的素质抓起，建立起从技术准备到工序质量、项目质量和实绩分析这样一个闭环的质量保证体系，在体制上使检修质量得到进一步保证。施工时，作业班组应按点检作业区要求回收废油，严格注意保护环境，严禁直接将废油排放在设备周围及附近地沟。检修完毕，设备外观应恢复原样，禁止在设备上乱打补丁，重视对经常发生跑、冒、滴、漏设备的检修，达到净化环境，降低油耗的目的。紧急抢修联络体制，实行白班5分钟、节假日和夜班30分钟呼出联络体制。,第二章业务流程简介,“机会检修”。点检作业区和施工班组应当主动掌握停机信息，利用一切停机机会实施“机会检修”。检修方要合理组织检修力量，具备足够的