一汽大众项目管理-中外文PPT课件

,VW,今天7个项目,AUDI1个项目1Projekt,今天Heute,将来Zukunft,3个项目3Projekte,PassatB6,BoraA5,GolfA4GP,ModellX,BoraA4GP,Caddy,JettaA2,BOM,汇报Bericht,汇报Bericht,决定Entscheidung,11个项目经理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准11ProjektleiterberichtenseparatanBOM,keineAbstimmungzwischenProjektleiter,keineStandardisierung,产品管理现状IststanddesProduktmanagements：,产品管理现状IststanddesProduktmanagements：,VW,今天7个项目,AUDI1个项目1Projekt,今天Heute,将来Zukunft,3个项目3Projekte,PassatB6,BoraA5,GolfA4GP,ModellX,BoraA4GP,Caddy,JettaA2,项目经理Projektmanager,产品规划/项目控制Produktplanung/Projektsteuerung,项目经理Projekleiter,每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制，没有做到协调一致，没有标准JederProjektleiterhatseineeigeneProjektmannschaft.ErselberfuehrtdieProduktplanungundProjektsteuerung.EsgibtkeineAbstimmungundkeinenStandardzwischendenProjektleitern.,产品规划/项目控制Produktplanung/Projektsteuerung,产品战略管理部PM,产品部PE,规划部PL,销售SC,质保部QA,Draft1：,控制部CT,物流LO,平台经理2PQ32/PQ35,平台经理1Plattformmanager1PQ34,平台经理3PQ35/PQ46,平台经理4Audi,张总/Praesident:Zhang,Level2,Level2,Level1/Level2,Level1,产品项目管理组织机构StrukturfuerProduktprojektmanagement,*平台经理为BOM任命的专职经理。PlattformmanagerwerdenvonBOMbenannt.,产品项目委员会PP-Kreis,FAW-VWPSC,项目经理Projectmanager,项目管理办公室PMO,产品战略规划科Produktstrategie-planung,实线及其他相关说明ErklaerungderBedeutungvonLinienundentsprechendeAnweisung,实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向产品战略管理部部长汇报。DieLiniebedeutetdisziplinarischeBeziehung.D.h.PlattformmanagergehoerendisziplinarischzuPM,undberichtenanSeniorManagerPM.,产品战略管理部部长与总经理签订KPI，然后产品战略管理部部长再将KPI指标分解到各个平台经理和其他科室。SeniorManagerPMunterzeichnetKPImitPraesident.DannbrichterdieKPI-KennzahlenanPlattformmanagerundUnterabteilungunter.,车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供Produktmanager,Assistent,DolmetscherundSachbearbeiterwerdenvonPM-AbteilungverwaltetundzuVerfuegunggestellt.,PM项目办公室（PMO）PMProductManagementOffice,-60个月,-42个月,SOP,EOP,PM前期规划Vorplanung,产品管理Projektumsetzung,PM,项目状态Projektstatus,Plattformmanager,Produktmanager,-60Monate,-42Monate,Draft1：,汇报关系Berichtwesen,Level1,PP委员会,安总/Praesident:H.An,FAW-VWPSC,目前PM的职能akt.Kompetenzen,PM最终职能endgueltigekompetenzenPM,增加/减少的职能Zusatz/Minderung,产品战略规划Produktstrategie-planung,年型维护Modeljahrpflege,PMO,PSC/K-PSK,拟增加/减少Ergaenzung/Minderung,最终职能Zielkom-petenzen,技术更改协调TAe-Koordination,PKO协调PKO-Koordination,新项目成本优化协调KostenoptimierungfuerneueProdukte,批量车型管理Serienmodelle,新项目管理NeueProjekte,产品战略规划Produktplanung,PP秘书处工作PP-Sekretaeriat,产品管理部的职责变化RollePMundKompetenzaenderung,政策研究PolicyReierch,年型Modelljahr,产品战略规划科Produktstrategie-planung,项目管理办公室PMO,产品战略管理部Produktstrategiemgmt.,产品部PE,规划部PL,销售SC,质保部QA,Draft2：,控制部CT,物流LO,Level2,Level2,Level1,产品项目管理组织机构StrukturfuerProduktprojektmanagement,*平台经理为BOM任命的专职经理。PlattformmanagerwerdenvonBOMbenannt.,产品项目委员会PP-Kreis,张总/Praesident:Zhang,FAW-VWPSC,平台经理2PQ32/PQ35,平台经理1Plattformmanager1PQ34,平台经理3PQ35/PQ46,平台经理4Audi,Level1/Level2,项目经理Projectmanager,虚线及其他相关说明ErklaerungzupunktiertenLinienundentsprechendeAnweisung,各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向PP委员会汇报。PM是PP和PSC委员会的组织单位。PlattformmanagergehoerendisziplinarischzuPraesident.AberprojektrelevantenStatusmusseranPP-Kreisberichten.PMistOrganisatorfuerPP-KreisundPSC,产品战略管理部部长负责向总经理提供考核评价平台经理的技术方法，并向总经理提供各项目结点的状态跟踪报告。SeniorManagerPMlegtdieBeurteilungsmethodenzuBeurteilungderPlattformmanageranPraesidentvor,undreichtdemPraesidentdenStatusberichtzujedemwichtigenMeilensteinein.,各平台经理与总经理签订KPI，总经理对各平台经理进行最终考核。PlattformmanagerunterzeichnetKPImitPraesident.PraesidentbeurteiltdiePlattformmanager.,各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自PM,并由PM负责管理。DiefachlicheServicemannschaft(Produktmanager,Assistant,Dolmetscheretc.)kommtausPM,unddurchPMverwaltet.,PM项目办公室（PMO）PMProductManagementOffice,-60个月,-42个月,SOP,EOP,PM前期规划Vorplanung,产品管理Projektumsetzung,PM,Plattformmanager,Produktmanager,-60Monate,-42Monate,Draft2：,汇报关系Berichtwesen,Level1,PP,安总/Praesident:H.An,FAW-VWPSC,目前PM的职能akt.Kompetenzen,PM最终职能endgueltigekompetenzenPM,增加/减少的职能Zusatz/Minderung,产品战略规划Produktstrategie-planung,年型维护Modeljahrpflege,PMO,PMO,拟增加/减少Ergaenzung/Minderung,最终职能Zielkom-petenzen,年型的管理,产品战略规划Produktplanung,PP秘书处工作PP-Sekretaeriat,产品管理部的职责变化RollePMundKompetenzaenderung,PP委员会,平台经理,产品经理,SE-T小组,产品项目管理工作层次Produktmanagementstruktur,PP-Kreis,Lenkungsteam,Fachteam,SE-Team,PSC,PSC,产品战略委员会(PSC)的构成、工作方式以及职责,PSC会议内容包括:产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、成本、进度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产品换型等。,PSC实行例会制度，每两个月召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PSC会议所做决定的跟踪、落实等。,产品战略委员会(PSC)由BOM以及相关专业部门的部长组成。,Bestandpartei,ArbeitsweiseundAufgabenvonPSC,DiePSC-Themenbetreffen:Produktstrategieplanung;FestlegungderwichtigenProjektdateninkl.Volumen,Preis,Kosten,Terminetc.;zugenehmigendeZielabweichungimProjektlaufe;grosseModellaenderungderSerienprodukte,FuerPSCwirdRegeltermineingesetzt.AllezweiMonatenfindetderRegelterminstatt.PMverantwortetdieOrganisationundVorbereitungfuerPSC,z.B.FestlegungderAgenda,VerteilungderPSC-Einladung,ProtokollierungundVerfolgungsowieUmsetzungderEntscheidungenausPSC.,PSCbestehtausBOMundSeniorManagerderbetreffendenFachabteilungen.,产品项目委员会(PP)的构成、工作方式以及职责,PP通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同对项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报BOM决定。,PP实行项目例会制度，每两周召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PP会议所做决定的跟踪、落实等。,产品项目委员会(PP)由PM以及项目相关专业部门的部长组成。方案1是平台经理向PP委员会汇报，方案2平台经理是PP委员会成员。,Bestandpartei,ArbeitsweiseundAufgabenvonPP-Kreis,DurchdenRegeltermindesPP-KreiskannjedeFachabteilungrechtzeitigdenrichtigenProjektstatuskennenlernen,unddiekoennendamitgemeinsamueberdieSchwerpunkteundProblemeimProjektlaufediskutieren,umMassnahmenzutreffen,undeineabgestimmteEntscheidunginihremMachtrahmentreffen.WennkeineVereinbarunggeschiehtoderderPunktseinenMachtumfangueberschrieitet,wirdesanBOMzuGenehmigungvorgelegt,FuerPP-KreiswirdRegelterminlaufen.AllezweiWochenwirdeinRegelgespraechgefuehrt.PMorganisiertundbereitetPP-Kreisvor,z.B.FestlegungderAgenda,VerteilungderPP-Einladung,ProtokollierungundVerfolgungsowieUmsetzungderEntscheidungenausPP-Kreis.,PP-KreisbestehtausSeniorManagervonPMundbetreffendenFachabteilungen.InKonzeptIberichtetPlattformmanageranPP-Kreis.InKonzept2gehoerenPlattformmanagerzuPP-Kreis,d.h.eristMitglieddesPP-Kreis.,平台经理的职责,负责平台范围内的所有车型从项目批准（PE）到EOP的管理，包括：-项目可研和报批-项目实施的组织、协调和推动-项目成本目标、进度目标和质量目标的实现-批量后的不断跟踪和优化，实现预期的各项目标,批量后产品管理的工作内容，包括：-材料成本优化-技术更改、-年型-产品换型*可任命专职的车型产品经理协助平台经理对批量生产的车型进行管理。,AufgabendesPlattformmanagers,ZustaendigfuerManagementallerModellederPlattformabProjektgenehmigung(PE)bisEOP,inkl.：-ProjektfeasibilitataetsanalyseundVorlagezurGenehmigung-Organisation,KoordinationundFoerderungfuerProjektumsetzung-VerwirklichungderKostenziele,TerminzieleundQualitaetszieledesProjekts-kontinuierlicheVerfolgungundOptimierungnachSOP,VerwirklichungallergeplantenZiele,DiePM-ArbeitennachSOPbeinhaltet：-OptimierungderMaterialkosten-TechnischeAenderung-Modelljahrpflege-Produkt-Facelift*kannspeziellenModellmanagerbennenen,derdemPlattformmanagerbeiderVerwaltungvomSerienmodellhilft.,平台经理的权力,平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力：-平台经理平衡平台项目间的资源-对影响进度、费用和质量的技术方案具有审核权及持续改进批准权-对项目内的预算执行具有审批与控制权-平台经理根据项目特点组建的矩阵式项目组织机构，来自专业部门的项目负责人要向平台经理汇报-与专业部门领导共同确认项目负责人，并具有对项目负责人的考核权、评价权以及将其退回专业部门的权力*项目经理具有除第一条之外的其他权利,StaerkedesPlattformmanagers,DerPlattformmanageristderdirektZustaendigefuerProduktederPlattform,verfuegtueberdiefolgendenRechet：-BallanzierungderRessourcenzwischenverschiedenenProjekten-RechtaufUeberpruefungundGenehmigungdertechnischenKonzepte,diedieAbwicklung,KostenundQualitaetdesProjektsbeeinflussenundaufGenehmigungderkontinuierlicheOptimierung-RechtaufUeberpruefung,GenehmigungundKontrolledesBG-EinsatzimProjekt-AufbauderMatrix-ProjektstrukturnachdenProjektseigenschaften.DieProjekt-zustaendigenausFachbereichensollenandemPlattformmanagerberichten-gemeinsameBenennungdesProjektszustaendigenmitFachbereichen,Auswertung,BeurteilungundZurueckweisungdesProjektzustaendigen*DerProjektmangerverfuegtueberalleRechteausserhalbPunkt1,产品项目管理相关文件,文件名称,责任单位,时间,新产品项目预算编制、审批、使用流程一汽-大众PEP手册一汽-大众产品项目管理规定项目管理组织机构设置、审批流程平台经理选拔、聘任、考核、解聘流程平台经理KPI指标管理流程参与项目的专业人员管理规定产品项目管理培训管理规定,控制部产品战略管理科产品战略管理科管理服务部人力资源部人力资源部人力资源部人员服务部,2006.122007.122006.122006.092006.092006.092006.092006.09,项目管理相关文件,Benennung,ZustaendigeAbteilung,Termin,AblaufzuderBudgetbildung,-genehmigungundeinsatzdesneuenProjektesPEP-HandbuchFAW-VWVorgabevonProduktmanagementFAW-VWAblaufzumAufbauundGenehmigungderOrganisationsstrukturfuerProjektmanagementAblaufzuAuswahl,Anstellung,BeurteilungundEntlassungdesProjektinspektorsAblaufzuVerwaltungderKPI-KennzahlenvonProjektinspektorsVorgabeueberKarriereentwicklungderinProjektbeteiligtenFachleuteVorgabezuVerwaltungundBeurteilungderProjektteammitglieder,2006.092006.122006.122006.082006.092006.092006.092006.09,CTPMPMMSHRHRHRHR,提出项目管理机构方案，与MS一起进行职责定义，岗位描述负责人：MS/PM根据公司批准的项目管理架构，与人事部门一道进行人员招聘与选拔，使其运行起来。负责人：HR/PM对新员工进行岗位及项目管理知识培训。负责人：PS/PM编制项目管理基础文件。包括：PEP流程（项目管理手册）建立相关会议制度，流程，人员，包括：VAP会议，PSK会议，PP会议，Pilothalle会议，项目会议等负责人：PM/MS,项目管理下步其他工作,AufstellungdesKonzepteszuProjektmanagement,AufgabenbeschreibungundArbeitsstellenbeschreibunggemeinsammitMSZustaendige：MS/PMAnstellungundAuswaehlenderMitarbeitermitPRnachdergenehmigtenProjektmanagementstrukturZustaen