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文档简介

1,SWOT分析与划,2,何为SWOT,S-Strength强项,优势W-Weakness弱項,劣势O-Opportunity机会,机遇T-Threat威协,对手,3,SWOT分析,定义：主要是分析组织然而你却必须管理他,這样,他才会成为你达成目标,成就和.个人成功的资源.-彼得.杜拉克,48,第一步:祥列长处和缺点第二步:善用其所长第三步:决定你希望如何改变你老板的行为第四步:有任何正面改变的迹象就奖励你的老板GoodManufacturingPractice良好的生产规范（QA、GMP、QC）,以GMP管理你的老板,49,你老板的主要目标是什么?,你如何帮助他达到這些目标?他受到的奖励是什麼?他的老板是怎样的人?他是倾向于与人分享资料或隐藏资料?他是处在什么工作压力下?谁是他的盟友和敌人?你最喜欢他那一点他如何能帮助你更有生產力?他如何能使你的工作更有成就感?他喜欢授权或事必躬亲?他喜欢事情都记录下來,或是偏好面对面的谈话?他喜欢冲突,或是偏好以和谐的方式来处理?他每天什么時候处于最佳状态?他最擅长的事情是什么?,50,你老板的主要目标是什么?(续),他工作中的什么部份最需要改进?他讨压做的是什么?他处理压力处理得有多好?他是喜欢一次只处理一件事情,或是随意从一件工作跳到另一件工作?他地事情的大原則处理得较好,或是对细节处理得较好他年纪多大了?他的学识,经历背景如何?他的家居生活是什么样子?他在工作外有什么为你观察到的问題吗?他的嗜好和工作外的兴趣是什么?他是倾向于信任或是怀疑別人?他是在何种环境中長大的?,51,上司经常在考评你,工作所需的知识判断力熟练度企划力折冲力,协调性积极性责任感忍耐力勤勉度,52,目標,生命價值,計划,時間,現在,努力(實行),1.目标乃区分成功与否的关键2.计划乃是以时间、努力为手段，期使早日达成目标的保证3.在努力的过程中，如果目标鮮明，具吸引力，就不觉痛苦4.由于计划角度各异，连带亦影响所需时间的长短。5.生命价值与三角形面积成正比,Source:Happy上班族系列13一書，笠著胜利著,放眼未來乐在工作,53,二十一世纪工作族的必要条件,敏锐的社会趋势观察力强烈的企图心与自我鞭策力，宽广的心、有弹性的个性，能不断学习、吸收资讯並接受不同的挑战能广结善緣適应变化、创新技能、柔软
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