




已阅读5页,还剩33页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
(分享)PPT制作技巧,周梦,中国电信临汾分公司市场部2013年5月23日,目录,一、学会功能、打好基础,为什么要学PPT制作?,同样的内容,哪个PPT直观的表达了主题?哪个PPT能让参会者更有兴趣的去看、去听、去学?看完两个PPT,你记住了哪个?,一、学会功能、打好基础,为什么要学PPT制作?,图文并用、简约直观(节约会议时间),少的时间、好的效果(突出卖点、说服力),一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“开始”功能菜单栏,上图列示“剪切板、字体、段落、绘图、编辑”以及左图中“新建、打开、保存、另存”使用方法与WORD一致,不做赘述。分享:如果你要做的PPT是不再需要修改的、或者作为附件插入的,建议选择另存为“PDF”格式(避免误操作、兼容性)。,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“插入”功能菜单栏(1/3),超链接和对象都可以插入附件,区别:超链接:放映模式时可打开附件;发送邮件时必须将主PPT和超链接的附件一同打包发送。下载另存时需检查超链接的路径(可能需要重新设置);对象:普通编辑浏览模式可打开附件;发送邮件时只需要发送主PPT,则其插入对象一同发送。,直接点击插入或者绘图使用左键拖放即可。,建议不直接使用此功能,在EXCEL中绘制好后直接粘贴至PPT中即可。,返回,把一个图片变成你想要的形状:,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“插入”功能菜单栏(2/3),运用Smartart轻松图示展现,马斯洛从理论上提出了人类需要的五个层次:生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要,选中图表,点击右键选择“添加形状”;选择“在前(后)面添加形状”;,左键选中要改变形状的行格,点击右键“设置形状格式”选择“填充颜色”、三维格式;目的:图表有层次,增强说服效果。,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“插入”功能菜单栏(3/3),马斯洛从理论上提出了人类需要的五个层次:,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“设计”功能菜单栏,设计里最常用的是使用预设的“主题模板”。如左键选中上面的主题后,则该PPT的主题如右图示:建议:公司正式材料统一使用公司图标自制母版。母版底格颜色尽量简约(如白色、浅灰)。,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“动画”功能菜单栏(1/2),幻灯片之间切换时出现方式。例:下页幻灯片将以“溶解”方式出现。,选中你要做动画的对象(文字、图片等),点击添加效果,就可以做出动画了。下页将重点举例,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“动画”功能菜单栏(2/2),点击自定义动画,示例一:让箭头从左边进入。,选中“箭头”,选择进入飞入,选择方向“自左侧”,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“幻灯片放映”功能菜单栏,自定义幻灯片放映指有选择的放映(如:只放映第5.7.8张PPT)设置幻灯片放映可视作“自定义的补充”,如果设置成“自定义”(如右图),则按F5时默认为第5.7.8PPT放映)“隐藏幻灯片”时,该张幻灯片在放映时将不可见。,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“视图”功能菜单栏(1/3),在PPT下方可添加备注。备注在放映时如何可见(下页实例)?,幻灯片母版:用来布置PPT母版使用的图标、底色等。一旦完成设置,则新增的PPT自动沿用母版格式。设置两个以上母版,使用“开始”菜单栏里“新建幻灯片”功能选择新建的幻灯片将使用哪个母版(如下图)。,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“视图”功能菜单栏(2/3),认识Powerpoint“视图”功能菜单栏(3/3),一、学会功能、打好基础,课后试一试:在幻灯片中加入备注后,要想备注内容只显示在电脑上,而不在投影仪上放映出来,如何实现?,点击我获取答案.doc,一、学会功能、打好基础,认识Powerpoint“右键”在幻灯片列表中的功能,选中一张幻灯片,点击右键,对幻灯片实现剪切、复制、粘贴操作。,新建幻灯片:新建一张附带母版格式的空白幻灯片;复制幻灯片:在选中的幻灯片下复制生成一张与选中幻灯片相同的幻灯片。,板式:可以选择本张幻灯片的母版。背景格式:设置本章幻灯片的背景颜色等格式。隐藏幻灯片:放映时不可见。,介绍几个常用的快捷键吧:,Ctrl+H,在放映时隐藏鼠标,Ctrl+A,在放映时显示鼠标,Escor-,停止放映幻灯片,Ctrl+S,随时保存编辑成果,F5,开始放映幻灯片,Ctrl+B,字体加粗/取消加粗,一、学会功能、打好基础,Alt+鼠标拖动,图片大小/位置微调,目录,二、理清思路、列好大纲,小王同学做PPT的顺序:,制作母版(选择设计模板)添加文字内容插图设置动画调整修改宣讲,这个步骤对吗?请大家将需要补充的步骤默写下来。,二、理清思路、列好大纲,(推荐)一个好的PPT必经的几个步骤:,以目的为导向(列出目的、卖点、对象)设计大纲(目录、子目录)组织素材(数据、图片、图表、文字)设计PPT母版根据目录(子目录)依次将素材添加调整结构、修改内容设计幻灯片切换、动画内容预讲宣讲,细分市场、渠道协同市场部2013年发言材料.ppt,目录,三、化繁为简、用好布局,不要让你的动画(图片、幻灯片切换特效等)喧宾夺主:,背景母版简洁、保守:,多用图表,少用文字(示例一):,三、化繁为简、用好布局,2013年主营收入1亿元,较去年同期增长40%;其中:移动业务主营收入0.75亿元,较去年同期增长50%;其中:固网业务主营收入0.25亿元,较去年同期增长17%,你注意到颜色了吗?颜色分辨率要高!,多用图表,少用文字:(示例二):自有渠道卖场化改造汇报,三、化繁为简、用好布局,门头设计更换,持续提升天翼品牌形象。厅内卖场化改造,智能机销售助力流量经营。配置、布局改造,营造卖场氛围,门头,橱窗,厅内:,实际图片素材胜于描述!,三、化繁为简、用好布局,不得不多文字描述时,用好布局(1/2):,不得不多文字描述时,用好布局(2/2):,三、化繁为简、用好布局,孙子训练嫔妃孙子武者,齐人也。以兵法见于吴王阖庐。阖庐曰:“子之十三篇,吾尽观之矣,可以小试勒兵乎?”对曰:“可。”阖庐曰:“可试以妇人乎?”曰:“可。”于是许之,出宫中美女,得百八十人。孙子分为二队,以王之宠姬二人各为队长,皆令持戟。令之曰:“汝知而心与左右手背乎?”妇人曰:“知之。”孙子曰:“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,视背。”妇人曰:“诺。”约束既布,乃设鈇钺,三令五申之。于是鼓之右,妇人大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也。”复三令五申而鼓之左,妇人复大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明而不如法者,吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。吴王从台上观,见且斩爱姬,大骇。趣使使下令曰:“寡人已知将军能用兵。寡人非此二姬,食不甘味,愿勿斩也。”孙子曰:“臣既已受命为将,将在军,君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。用其次为队长,于是复鼓之。妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨,无敢出声。,布局排版的几个示例(1/2):,三、化繁为简、用好布局,1,2,3,4,布局排版的几个示例(2/2):,三、化繁为简、用好布局,5,6,目录,四、运用技巧、增强效果,什么是技巧?前面讲述的功能使用(如:模板动画设计、SMART使用等)、理清大纲、颜色图表使用、页面布局等都是技巧运用。这一章,还要讲述什么技巧?,组合技巧:放大表现力、增强表现效果,四、运用技巧、增强效果,实例一:理清思路很重要(1/3)吉县有果农1万户,经过1个月的营销,入网6000户。其中:一队营销4000户,二队营销2000户。如果你要做一个实例分析,需要注意哪些要点?,理清思路、列好分析大纲:以结果为导向(总体目的):指导下一步营销工作;考虑60%的市场占比情况下的营销工作开展?二个分队不同的营销效果分别有什么借鉴意义?,四、运用技巧、增强效果,实例一:理清思路很重要(2/3),入网:6000户,营销渗透60%;建议依靠当地已有渠道或发展当地代理点开展持续宣传拓展。人力资源建议转移至其他项目。,XX县细分市场效果明显,其他各县需借鉴。从各小队总体情况看,一队占比达66.67%;、一队有效销售举措如下:XXXXXX,四、运用技巧、增强效果,实例一:理清思路很重要幻灯片制作要点(3/3),从“0”开始代表与幻灯片切换同步开始;0下所有动作“效果选项”为“下次单击后隐藏”实现图片隐藏。使用轨迹线实现已有图片在单击后自动运动至新位置。,四、运用技巧、增强效果,实例二:图层叠加的效果(1/2),统一的工作审批平台,请假审批,出差审批,借款审批,报销审批,四、运用技巧、增强效果,实例二:图层叠加的效果(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家政保姆中介合同范本
- 广告制作安装合同书范本3篇
- 建筑节能行业新技术应用方向
- 农业科技示范园规划初步设计中的农业市场潜力评估报告
- 农产品品牌建设资金申请报告:2025年行业发展趋势与竞争格局分析
- 河北省衡水市安平县安平中学2025-2026学年高一上学期开学测试思想政治试卷
- 2025年信号与系统试卷及答案
- 小米解锁l题库及答案
- 2025年交通设计试题及答案
- 2025年士兵军校试题及答案
- 2025年乡村医生公共卫生服务考试题库基础知识试题
- 种子购买协议合同书
- 《小学美术开学第一课》课件
- 汽车行业售后
- 直播电商数据分析教学计划
- DBJ-T13-483-2025 预拌流态固化土技术标准
- 2025华电(海西)新能源限公司面向华电系统内外公开招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025-2030中国卤虫行业投资新趋势动向及发展战略分析报告
- 2025中职生开学第一课主题班会课件
- 2025年湖南省高职单招《英语》高频必练考试题库400题(含答案)
- 消防工程深化设计管理体系及保障措施方案
评论
0/150
提交评论