project课件：第一节课

项目管理基础知识,满庆鹏manqp,授课内容,第一部分：项目基本知识概要介绍项目管理过程和MicrosoftProject及MicrosoftProject如何辅助项目管理过程的实现,第二部分：制定项目计划项目目标确定项目日历、任务日历、资源日历工作分解结构WBS估计任务工期建立资源库、资源分配建立任务之间关系识别关键路径、压缩工期的策略和方法任务信息汇总,授课内容,第三部分：资源分配资源的分类；资源库详细信息资源分配策略和方法资源图、资源使用状况视图解决资源分配冲突的策略和方法,第四部分：项目跟踪和控制项目控制机制设置项目比较基准采集任务完成的实际数据项目执行状况分析项目计划调整项目的风险分析,授课内容,第六部分：成本管理资源成本管理体系与资源成本计算任务成本管理体系与任务成本计算现金流量任务和项目成本评价,第五部分：进度管理任务类型对进度排程的影响,授课内容,第八部分：项目沟通管理实现项目沟通管理的各种途径Project2003与其它应用系统之间的数据交流使用ProjectCentral通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等,第七部分：信息提取技术网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号网络图查看项目的各类信息调整和定制视图筛选器和分组技术的应用报表的组织体系,课程考核方式,平时成绩:50%(考勤30%+作业20%)课程设计:50%,项目是为完成某一特定的产品、服务或成果而进行的一次性工作。,明确的目标一次性独特性渐进明细资源成本的约束,什么是项目管理,这些都是项目,这些都是项目,曼哈顿计划,这些都是项目,这些都是项目,项目管理是我们把各种知识、技能、工具和技术应用于项目，满足项目干系人对项目的要求和期望。,什么是项目管理,非专业没有明确的目标；没有计划；没有系统；没有意识；,专业有明确的目标；有计划；有系统；有意识；,低成功率,高成功率,一般事务,项目管理,价值观（生活的意义）人生观（使命）,性格思想态度习惯,环境理解能力（观察、分析、思索）想象力决策能力,能力（沟通激励谈判处事处世）,项目管理PMBOK,工程项目,质量改进,产品研发,HR项目,市场营销,信息技术,大型活动,咨询项目,IT行业,建筑行业,生产经营行业,咨询培训行业,特殊项目管理,大型项目管理,多项目管理,特定企业项目管理,做人,做事,项目管理学习方向,马斯洛需求层次理论,自我实现,生理需求,安全保障,社会交往,荣誉自尊,骨干层,决策层,管理层,正式工,临时工,欲望与道德无关，与道德有关的是达到欲望的手段,建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace,我们身边的项目管理,采购管理,项目管理的知识领域,集成管理,项目成功,范围管理,进度管理,成本管理,人力资源管理,沟通管理,质量管理,风险管理,项目管理的知识领域,项目的三重制约,范围Scope,进度Time,成本Cost,项目管理五大过程,项目管理五大过程,识别干系人,1)项目经理2)项目团