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文档简介

酒店工程部员工季度绩效考核方案根据总办指导精神，结合本部门的实际情况，制订以下方案：一、绩效考核目的1、绩效考核为绩效奖金的发放提供依据，通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定绩效奖金发放标准。2、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核方法1、季度绩效奖金的70%由人事部管理（具体参照人事部考核方案），30%由部门管理。2、部门管理部分季度绩效奖金采用评分制进行考核，每个员工每季度基本分为100分，通过优奖劣扣原则管理，季末统计评定。85分（含）以上为A级，可发放绩效奖金的30%；70分（含）至85为B级，只发放绩效奖金的20%；60分（含）至70为C级，只发放绩效奖金的10%；60分（含）以下为D级，扣除当季部门全部绩效奖金。3、绩效考核工作由各级员工直属两级上司负责管理并做好详细文档记录。 4、本绩效考核条例内容与部门奖罚制度、员工手册等制度不相互抵消。三、绩效考核制度1、奖励制度a.工作中受到客人或酒店领导表扬的奖励2分。b.拾金不昧，主动上交的奖励2分。c.学习创新，提出能提高维修工效的好建议的奖励1分。e.获选季度优秀员工的奖励1分。f.在各项比赛中努力为部门争取奖项荣誉的奖励3分。2、扣分制度a.上班时间不穿工衣或着装不整，不佩戴工牌的每次扣1分。b.无故缺岗、漏岗、迟到、早退的每次扣1分。c.上班睡觉或做与工作无关事情的每次扣1分。d.不能按时按质完成上司分配工作任务，有意拖延工作时间的每次扣1分。e.不服从上司安排工作，并顶撞上司的每次扣2分。f.根据岗位责任制和岗位操作规程要求，没有按时巡检和记录的每次扣1分。g.根据岗位责任制和岗位操作规程要求，没有按时巡检和记录而造成设备设施损坏的每次扣5分。h.因交班不明确而影响下一班工作或设备设施出现重大故障时，未经上级同意自行下班的每次扣5分。i.违反工作制度和安全生产规定工作的每次扣1分。j.在日常维修工作中不珍惜材料和爱护工具，有意浪费和损耗的每次扣2分。k. 有意离间同事间感情、人身攻击、造谣是非或拉帮结派的每次扣2分。l.维修后不见维修单或不按材料实际数量填写的每次扣1分。m.不带对讲机工作或有意不应答的每次扣1分。n.开会迟到的每次扣1分
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