2015年汽车销售人员工作计划

2015年汽车销售人员工作计划指南：以下是为您整理的汽车销售行业个人事业计划，阅读这篇文章，还有更多关于个人事业计划的文章。欢迎阅读：近两年的销售活动，我们在销售市场和销售方法方面已经成熟，学习了不成功的教训，吸收了成功的成果，还制定了2015年新的销售工作计划：我首先想到的是为了降低成本需要采取的主要措施如下。扩大更多的购买渠道，寻找多个供应商，进行价格、质量比较，选择质量好、价格低的供应商供应。要勤俭节约，节约支出，避免浪费，工程方案的设计要合理。内部消费要降低，日常经费支出、水、电、日常办公用品，特别是纸张、车辆支出要节俭。其次是最重要的部分培养意识，加强服务意识，建立竞争意识，培养市场创造意识。我们是以服务为主的企业，通过服务可以赢得市场，赢得用户的信任。同事之间时时刻刻都存在竞争，如果自己的事业水平不提高，就会被公司淘汰，如果企业不发展，就会被社会淘汰。近年来消耗品市场竞争比较激烈，今年的情况将更加严重。工作水平和员工素质的提高关系到整个企业的发展和命运。事业水平影响工作生产力。员工素质的高低直接影响企业的社会地位和社会形象。只有拥有优秀的熟练程度和优秀的技术水平的团队的企业才能实现进步和发展。加强宣传努力也是市场发展的重要手段和措施。我的销售工作计划：一、销售部门获利的方法和措施营业利润的主要来源是：计算机销售；电脑耗材打印机耗材打字复印；与计算机网络学校等计算机产业相关的事业。今年的主要目标：开发家庭用户市场，抢占办公用品市场。以家庭用户为对象加强宣传，办公用品市场为竞争和利润超额销售使用价格。建立完善的销售档案，定期跟踪后，抢占办公用品市场，努力获得更大的收益。另外，我们还需要做很多工作。送货要及时，售后服务要好。顾客信赖我们，顾客实际上得到与上帝一样的待遇。可完成的利润指标，* * *万韩元，净利润* * *万韩元。其中：打字复印* * *万韩元，网络学校* * *万韩元，计算机* * * *万韩元，计算机耗材和附件* * * *万韩元，其他：* * *万韩元，员工工资* * * *万韩元二、客户服务部门获得的利润方法和措施客户服务利润的主要来源：七喜计算机维修站；打印机维修计算机维护计算机会员。XX年我们被授权作为Qixi计算机许可证维护站。润邦打印机连锁维护站，所以今年的主要目标是统一、标准化、标准化、实现自给自足，为明年的服务市场打下坚实的基础。可实现的利润指标，利润* * *万元。三、工程团队获得的利润方法和措施工程利润的主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实现基本实现，随着无线网络的扩展，您可以为计算机网络工程的顺利进行带来更多的收益，并为其他部门开展相应的业务工作提供了起点。今年的主要目标也是利润的增长点-无线网络和部分在线费用预计利润为* * *万元；独立多用户系统、集团电话、销售系统的利润* * *万元；多功能电子教室，多媒体会议室* * *万元；其余网络工程部分* * *万元；新业务部分* * *万元；计算机部分* * *万韩元，员工薪金* * * * *万韩元，可完成的利润指标，利润* * *万韩元。在追求利润的同时，必须确保工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督，合格。这样可以鼓励工程部门提高工程质量，更好地树立公司形象。第四，在管理部门发挥上下的力量，严格执行公司的各种规章制度，在工作效率、服务意识方面达到更高的水平，在社会上树立公司的形象。不遵守公司的规章制度，对懒惰的职员决不罢手，损害公司形象的事情一定要严肃处理。第五，要建立比较完善、健全的经营运行体系。1、方案设计、建设、验收、工程等课程必须严格、坚决地实施，客户服务部门必须坚持不合格的不可维修原则。2、尽可能创建计算机维护会员、和更完整的设备维护收费系统等固定收入组，使更强大、更经济的企业和事业单位、委员会*成为我们的长期客户。3、对大客户定期进行回访，并通过免费技术支持建立更友好的客户关系。要利用我们的网站公布公司收费标准，从领导者到各职员执行等多种手段和媒体。4、服务、维护也可以创造利润。近年来，较少的工程、薄的计算机利润、竞争越来越激烈，从服务、维护中获利，对超出保修期的计算机维修市场、打印机维修市场等持乐观态度。六、创造学习机会继续为员工提供或创造学习和训练的机会，在内部互相学习，互相改善，* * *努力使公司成为平地*计算机的权威机构。员工培训工作是人力资源开发、干部建设和企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步伐，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习作风，不知问，非学不可。培训内容：第一，奉献：回顾历史，展望未来，了解企业光荣的传统和奋斗目标，加强使命感和责任感，培养主人翁意识。第二，学习工作责任：公司制度、员工纪律、明确的工作责任、行为准则。第三，职业技能：职业技能、工作过程和在现场学习才能的方法。培训方法：1、在公司内定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的经理、技术人员和全体员工的培训活动。3、教育目标：为在职员工的才能准备条件，为企业提供员工积累。我们变成了一个团结的集体，一个有团队精神的集体，一个可以进行艰苦斗争的团队。各部门、各部门、岗位分明，责任在人，个人奖金直接关系到部门利益。那么，我们必须有压力和信心，没有信心就不能成功，没有压力就不能在各方面进步和提高。同志们，时间有限，特别是我们从事这个行