宜城市规划局2006年度工作总结和2007年工作计划.doc

翼城市规划局2006年工作总结和2007年工作计划2006年，在市委、市政府和省市建设行政主管部门的关心和指导下，翼城市规划局围绕“以经济建设为中心”的战略目标，努力建设“绿色楚都、和谐翼城”。圆满完成市委、市政府交办的各项任务。在城市建设、招商引资服务、城市规划、市政设计、铁人三项和新农村建设方面做大量工作是适宜的。这些工作取得了丰硕的成果，促进了翼城城市建设的健康发展。2006年，翼城市城镇化水平达到41%，比上年增长近2个百分点。城市详细规划覆盖率达到60%，规划局一年内多次受到表彰。6月，中共翼城市委、翼城市人民政府授予2006年“东风日产杯”湖北翼城国际铁人三项洲际杯和全国铁人三项冠军联赛筹备组“先进单位”荣誉称号，10月，授予“45”法制建设普及工作“先进单位”荣誉称号。吸引外资取得显著成绩。今年共投资850万元吸引外资，超过限额，受到市委、市政府和上级部门的好评。一、今年主要工作成果随着我市经济和城市建设的快速发展，规划局干部职工以全省城市规划效能建设年为契机，端正服务意识，积极热情地开展工作，努力提高业务水平，以扎实的工作作风认真履行职责，圆满完成市委、市政府交办的各项任务，为城市建设发展做了大量工作：(一)认真开展规划管理，提高城市规划效率1.翼城市人民政府委托湖北省城市规划设计研究院于2005年修订的翼城市总体规划已提交省人民政府，省人民政府于2006年1月批准了该总体规划(鄂政函2006年第17号)。目前，批准的总体规划正在指导翼城市的城市建设。2.颁发“一书两证”:今年批准了31份选址意见书；共发放建设用地规划许可证154份，总面积1925.41亩，其中工业用地801.2亩，居住用地1124.21亩。共签发了154份建筑项目规划许可证，总面积为43.35公顷，其中包括5.45公顷用于工业建设，37.90公顷用于住宅建设，26。市政道路建设5公顷，总道路7公里。上述建设极大地促进了翼城市城市面貌的进一步改善。3.政务公开：根据行政许可法的要求，结合全省城市规划效能建设年的机遇，规划局制定了宜城市公众参与城市规划实施办法，规范建设申请程序，设定各项服务时限，简化审批程序，实施规划设计方案联合审查制度，提高服务质量。还在楚都翼城网站上设立了规划局网站，使规划工作面向社会和群众。今年，棉毛厂、毛巾厂、畜牧局、木材公司、粮食管理领导办公室、坐垫厂等十几个单位的规划方案向群众进行了宣传。他们自觉接受群众监督，提高了工作效率和对规划工作的满意度。4、规范服务行为。今年已为30多家企业提供规划、设计、勘察服务，并每次提交行政服务中心审批。已经办理了30多项与企业相关的服务审批手续，受到了企业界的广泛好评。5.查处违法建设和宣传力度加大(3)向审计局、开发公司、电力局等十几个单位的违法建设项目发出停工通知书，并督促其办理手续和限期改正。(2)规划设计工作1.控制性详细规划：为确保城市建设有序发展，我局对滨江大道和中华大道区域进行了控制性详细规划，规划面积4平方公里，外加一个6.5平方公里的工业园区，控制性详细规划面积10.5平方公里，控制性详细规划覆盖率60%，为未来建设提供了设计依据。为了支持少数民族地区的城市建设，今年我局制定了组织重点力量到西藏琼结县县城的控制计划，为加强民族团结作出了应有的贡献。2.村庄群规划：为支持我市新农村建设健康有序发展，市人民政府已发布城市规划法等文件。规划局组织力量对热河新场5组、南营万阳2组、王集新兴村等14个村组进行了建设规划。这些计划受到联合专家的好评，目前正在施工指导中。3.详细建设规定：今年，我局对75个建设项目进行了详细建设规定，包括阳光花园三期规划、陈光住宅小区规划、科技中心规划。目前，开发单位正在按计划实施建设。4.道路设计：完成板桥区道路排水工程、振兴大道拓宽排水工程、开发区道路布局、天一东路设计。5.其他设计：三项全能主赛场的设计和施工管理赢得了组委会的好评。已完成关于加强村镇规划建设管理工作的意见和市区停车场、洗车场、垃圾转运站、公厕及专业市场规划等。并通过了专家审查，得到了政府的批准。(3)土地利用规划：共有102个单位和50多个私有土地已办理土地出让和新的征地规划手续。翼城市城市总体规划得到严格执行，土地使用得到严格控制。(四)城建档案工作：1.今年，天作饲料公司、国税局、钟毅时代广场、地税局等45个单位共89个项目签订了提交竣工档案服务合同，业务指令100多条。2.参与30个项目的竣工验收，包括检察院技术调查楼、地税局办公楼、阳光花园、蓝天纸箱厂、楚湘园小区单元楼、益阳宾馆、振兴大道黑化、资中路防滑铺装、公园路建设等。3.整理2600卷档案。4.提供100人次、350册档案利用，为档案利用单位提供原始档案凭证，取得较好的社会效益。(5)测绘工作：1.今年下半年，根据省测绘局的统一安排，测量标志测量工作在全市范围内开展。市政府和建设领导对此高度重视，专门召开了一次专题会议，乡镇城建领导和城建服务中心主任参加了会议。会议做了统一的安排和安排。但是，在规划局领导的精心组织和安排下，参与调查工作的同志们不怕困难，共进行了145个调查点。建立并整理调查数据和档案。会议按照省测绘局的要求通过了检查，得到了省测绘局测量标志测量队的好评2.流水黄冲村、空湾港督村、板桥田集村、王台村、季峥双龙村共5平方公里的地形图，提供了现状图，并制定了建设规划蓝图。对小河、王集、新街的新农村建设规划进行了定位和放样，以利于新农村建设。3.对耒河墓地进行了定位和放样火车跑得很快，它完全依靠车头。我们局的领导一直非常重视团结和民主。它还非常重视局内领导在大型事务中的集体决策。在分工明确、责任明确、团结协作的条件下，确保了我局各项事业持续健康发展，连续多年被襄樊市政府评为先进单位。2、认真决策，合理配置人力资源2006年4月底，根据干部和职工各自的优势，为了更好地与上级业务部门联系，规划局领导对部门的组成和成员进行了全面调整，使各部门的职责更加专业化，确保单位员工最大限度地发挥自己的才能，最大限度地利用自己的资源， 充分发挥他们的才能和才干，与不同职称的业务人员签订正式聘用合同，这对今后事业单位人事制度改革具有重要意义。3、重视干部职工理论和业务素质的提高教育引导员工遵纪守法，热爱祖国和人民，热爱岗位和工作，注重职业道德，培养员工的集体主义精神，把工作分成不同的家庭，配合中心的工作能力。规划是一项高度专业化的工作，有许多专业，有时仅靠一个人的智慧很难独立完成。因此，为了提高本单位干部的整体理论和业务素质，首先建立了业务学习体系。单位领导利用业务工作量不大的情况或周六上午作为业务学习时间。领导带头，组织本单位骨干，在各自的专业领域实行讲学制度，这不仅是对讲学人员的无形提升，也是对干部职工整体理论和业务的提高，取得了很好的效果。同时重视业务人员和年轻同志的培养，努力为他们创造更广阔的发展空间，放心把业务负担交给他们，逐步培养优秀业务人才，提高业务人员的整体水平；第二，建立了定期业务会议制度。根据上报的建设项目，规划局定期召开业务会议。会上，规划设计人员首先汇报规划设计情况，然后成员对规划方案提出批准或修改意见，集思广益，使规划方案更加合理、科学。同时，它也为每个人提供了一个互相学习、互相学习的好平台。通过以上努力，我局干部职工思想活跃，学习和工作热情空前高涨。逐步形成了一支战斗技能强、业务能力强的干部职工队伍。4.注意硬件设施的升级购买8台新电脑基本上满足了一名电脑操作员的需求，同时增加了打印机和绘图软件，以进一步提高办公水平。三。现存问题和未来计划2006年，通过全局面的共同努力，虽然工作取得了一些成绩，但仍存在一些问题：首先，规划和宣传力度不够。第二，没有充分调动每个工人的积极性。第三，该单位的硬件设施需要进一步改善。今后的工作重点是：一是全面推进人事制度改革，制定合理的工资福利分配方案，探讨就业安置、岗位竞争、扩大工资差距、增强单位凝聚力、调动干部职工积极性的用人机制。二是加强对社会规划的宣传，推进公共事务工作，自觉接受社会各界的监督。第三，继续加大投入，增加办公设备，全面实现办公自动化。总之，在市委和市委市政府的领导下2007年，规划局将继续努力使城市成为城市建设的“龙头”，开创城市规划和建设的新局面。(一)继续履行职责，完成市委、市政府交办的任务和日常管理工作。(2)完善和补充楚都翼城规划