班组标准化建设制度.doc

广西百色矿务局东怀煤矿安全班组建设制度二0一一年四月编制班前会制度1、 所有中队职工下井前必须参加班前会，无故缺席者给予处罚，参加班前会的职工必须佩带纸笔，在整个班前会过程中要积极做好安全生产的相关记录。2、 班前会由中队队长与班长共同主持，班前会的基本流程包括：班长点名。班长点评上一个班的工作完成情况。值班队干组织与会人员学习上级文件及其他安全生产资料。班长对当班职工进行安全薄弱人员排查。值班队干安全当班工作任务、安全重点注意事项。进行安全互保、联保签字。进行安全宣誓。列队走出会议室到洗浴中心更衣。3、 在完成步骤的过程中，班长要密切注意与会人员的身体状况，精神面貌，结合平时对本班职工的了解情况，完成本班安全薄弱人员排查工作。4、 进行安全互保签字时，签字职工必须以严肃认真的态度对待，实事求是，明确互保对象，明确安全提醒义务，签好一班，确保一班。5、 进行安全宣誓时，所有的职工在班长的带领下，举起右手，半握拳举于右耳旁，跟随班长大声宣读誓词；宣誓完毕后，所有与会人员列队走出排班房，班前会结束。班后会制度1、 所有中队职工当班工作完成后必须参加班后会，无故缺席者给予处罚，班后会的地点由当天的生产情况而定，所有当班职工接到值班队干下达的下班指令之后，立即向班后会地点集合。2、 集中完毕后，由当班班长点名，点到名字的职工要大声答到。班长点名完毕，确认应参加会议人数全部到齐后开始班后会。班后会基础流程包括：班长点名。班长点评当班安全生产情况。列队上井。3、 班长点评本班安全生产情况的同时，要检查好本班职工的身体状态及所佩戴劳保用品的完整程度。4、 班后会完毕后，班长要认真填写好班后会记录，记录内容应包括：班后会地点，与会人员签名，会议内容等基本内容。5、 班后会完毕后，由班长带领本队职工列队行走至架空人车道，按顺序乘坐架空人车，有序上井。交接班制度1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位，交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。2、交接班应做到：将班安全生产情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的安全生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，向交班人员了解安全情况。4、交接班实行“八交”交本班生产情况和任务完成情况；交设备运行和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；交原始记录是否正确完整；交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；交上级指示、要求和注意事项；交岗位设备整洁和区域卫生情况“四不交”生产设备运行情况交代不清不交；工具摆放不整洁、数量不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交。隐患防控制度1、 严格执行挂牌管了制度，明确班组隐患排查主体是带班中队长、班长、安全网员，实行“三位一体”安全检查方式。2、 当班班长与当班安全网员是班组安全隐患排查的直接执行者，每个班班前、班中、班后都必须对作业地点进行全面检查，排查出来的隐患及处理情况要及时向矿调度汇报。3、 当班队干是班组安全隐患排查的第一责任人，必须在完成隐患排查的同时严格监督安全网员履行职责情况。4、 带班中队长、班长、安全网员到达工作地点后使用相同的安全检查表共同完成班前检查，检查完毕安全网员填写检查表评分评估等级。5、 严格管理每个班的支护质量验收员、兼职瓦检员等检查人员，做好顶板管理，一通三防，机电运输等方面的安全检查与风险控制。6、 对影响安全生产的隐患，带班队干必须组织职工立即整改，整改完毕确认安全后方能开始作业，真正做到不安全不生产。7、 调度员做好隐患排查的汇报记录，记录要注明汇报中队、汇报人、汇报时间及汇报事件，记录填写要真实可靠，不得弄虚作假。岗位隐患防控制度1、 每名职工必须明确自己的岗位职责，岗位要求及从事本岗位存在的安全风险。2、 职工每班开展岗位自查，自查内容包括查思想，查现场，查操作等方面，明确本岗位的行为规范标准，并与自己的实际动作相比较，找出自己作业时存在的薄弱环节，完成岗位隐患排查，并做好排查记录。3、 特种作业人员必须持证上岗，必须熟练掌握所从事特种作业的原理，操作规程，一般故障处理等方面的知识。相关技术部门不定期对特种作业人员进行专业素质抽查，提问相关专业问题，让其演示操作流程，并对抽查对象进行评价。4、 每名职工要熟练掌握与本岗位相对应的应急处置措施。5、 岗位自查记录表由中队保存，矿安监站不定期抽查各中队职工岗位自查情况。薄弱人员排查制度1.矿成立安全薄弱人员和特殊情况人员管理领导小组。由矿书记担任领导小组组长，安监站长担任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在矿安监站，负责日常工作。2.各个生产中队要成立以指导员为组长，队长、副队长为副组长，各班班长为成员的薄弱人员和特殊情况人员管理小组。具体负责本中队薄弱人员和特殊情况人员的排查、报送、管理和教育工作。3.各中队要坚持班班排查薄弱人员和特殊情况人员。对排查出的要按规定填写“安全薄弱人员排查表”或“安全特殊情况人员排查单”，一式两份，送安监站一份，中队留存一份，并将排查出的人员填写在班前班后会记录规定栏内。如当班没有薄弱人员及特殊情况人员，不填写排查表，只在班前班后会记录规定栏内填写“无”即可，以此作为排查情况的依据。4.对排查出的薄弱人员（A级）不得安排下井，一律送安监站报到，由安监站进行相应处理，对其进行强制性安全技术培训。对排查出B级与C级的薄弱人员中队要做好记录，由中队指导员组织不定期开展相应的培训或谈心活动。5.对安全薄弱人员和特殊情况人员的排查要严格按规定进行，有多少排多少。排查单要由值班人员认真仔细填写，分类要清楚，标志要明确，帮教措施要具体。事故报告与处理制度第一条 为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。第二条 事故汇报程序1、 事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、带班队干等）要立即报告矿调度室、安监站。调度室值班电话：27716152、 不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大。3、 二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告矿务局调度，然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定的时间进行上报。报告内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4、 调度室接到事故报告后，要及时汇报有关单位。由安监站组织，分管领导参加及相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对故意破坏现场，拒绝接受调查或拒绝提供相关情况和资料的单位负责人或直接责任者给予行政处分。5、 地面交通事故及其他事故（与工作有关）的汇报时间执行相关规定，超出时间固定的上、下班途中行径路线不符的，相关手续不全以及不符合国家规定的一律不予办理工伤审批。第三条 事故调查1、 轻伤、重伤事故，由矿安监站配合安监局组织，生产、调度等部门有关人员组成调查组进行调查。2、 凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安监站等部门参加进行事故调查。调查处理结果及时上报矿务局安监局。3、 凡发生重伤以上事故、一般非伤亡事故和重大未遂事故，根据事故调查权限由煤业公司等上级单位组织事故调查分析。第四条 事故调查组成员应符合以下条件：1、 具有事故调查所需要的某一方面的专长；2、 与所发生事故没有直接利害关系；3、 相关业务科室负责人、分管领导。第五条 事故调查组职责1、 查明事故发生的经历、原因和人员伤亡、经济损失等情况；2、 确定事故的性质和责任者；3、 提出事故处理意见和防范措施的建议；4、 写出事故调查报告。第六条 事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任何单位和个人不得阻碍、拒绝、干涉事故调查组的正常工作。第七条 事故分析事故调查结束后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，具体执行以下规定：（一） 基本原则：1、 实事求是、客观公平原则；2、 依法办事、规范处罚原则3、 惩前毖后，治病救人原则。4、 科学分析、超前防范原则。（二） 事故调查分析步骤：1、 整理和阅读内容进行分析。2、 按以下七项内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为。（三） 确定事故的直接原因：直接原因是直接引发事故的因素，包括：人的不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物的不安全状态，如：机械、物质、环境等方面的事故隐患等。（四） 确定事故的间接原因：间接原因是指管理上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大的因素，包括：1、 设计、技术、管理机制或制度上的缺陷；2、 劳动组织不合理；3、 未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术；4、 没有操作规程、安全技术措施或不健全、不完善；5、 对现场工作缺乏应有的检查、指导或指导错误；6、 对事故隐患没有及时整改或整以师带徒制度1、 各队新职工上岗，必须签订以老带新上岗合同，并报安监站存档，新工人在实习期间任何人不得以任何理由安排新工人单人操作。2、 选派的老师安全意识强、业务素质过硬，老师要做到手把手的教，一对一的学。实习期间老师包保新工人，强化安全知识灌输，加强自保互保，增强协作意识，真正让新工人掌握岗位技能知识。3、 师傅与徒弟要做到“两同一协”，即同时上班，同地点作业，徒弟主要协助师傅完成工作。“两同”：同时上班：实习期间师傅与徒弟要上同样的班次，在师傅休息时，徒弟不能独立上班。同地点作业：队干在排班时要将师傅与徒弟安排在同一地点作业，师傅在作业过程中要做好提醒与教育工作。“一协”在实习期间，徒弟主要从事协助工作，在协助工作的同时不断学习，不断积累，直到完成四个月的实习。4、 井下实习期间，新工人按照0.8系数领取工资，“师傅”按每带一个班补贴15块钱的标准发放津贴，在新工人实习四个月中，新工人出现“三违”行为的，“师傅”负连带责任，安监站将给予相应处罚（按互保对子罚款的一半进行处罚）；新工人当月出现两次“三违”的，取消当月师傅津贴。5、 安监站给各中队发放实习鉴定表，师傅与中队指导员要做好新工人的指导与考核工作，每周周一前中队指导员以书面的形式向矿安监站汇报本队新工人上一周的学习与工作情况。6、 四个月实习期满，各中队指导员将新工人考核鉴定表上交安监站，实习考核合格的新工人获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人要对其继续实行“以老带新”的师徒制度，两个月后再次考核，实习考核合格的职工获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人将给予解除合同。7、 安监站不定期抽查各中队执行以老带新制度的情况，发现队干存在安排实习期的新工人独立作业或其他违规行为的，每次给予中队队长与指导员罚款100元，连续发现两次的，扣除中队队长与指导员0.1的工资系数。8、 在井下实习期间，新工人表现优秀，且经过“师傅”、班长、队长及指导员考核一致认为其表现优秀的，由指导员向矿部以书面的形式提出该新员工的提前转正申请，并得到矿长同意的新工人可以提前转正，转正后的新工人按1.0系数领取工资，但要继续执行以老带新师徒制度，直至四个月实习期满后解除师徒关系。9、 其他未提及事项按照煤矿安全规程要求执行。班组学习培训制度一、学习培训内容1、上级文件2、专业素质知识3、白国周班组管理4、班组长培训5、党员、先进员工经验交流6、安全学习相关资料二、学习培训时间班前会期间其他矿部安排的时间。三、培训要求1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。3、学习培训期间，不允许迟到、早退。4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。现场文明生产制度1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁，在明显的位置悬挂文明生产区域管理牌板及粉尘治理区域管理牌板，明确区域管理责任人，执行人，监督人，确保矿井文明生产责任落实到个人。3、现场材料设备实行挂牌管理，材料设备码放整齐，不得超高堆放，不得影响巷道通风，50米范围内不得出现相同两堆材料。4、现场电缆和水管吊挂符合标准化要求，电缆包括：动力电缆、通讯电缆、信号电缆等。水管包括：各种管径的钢管。电缆和管路敷设在同一侧时，电缆必须敷设在管路的上方，其间距应大于300mm，而且电缆上不得悬挂任何物件。5、巷道无积水，无积尘。巷道表面积尘厚度不超过2mm。 严格执行逢5逢10洒水制度，定期做好巷道除尘工作。6、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。 7、现场作业人员文明操作，不蛮干，不冒险作业。安全举报制度1、 安全举报采用无记名举报制度，接访调度员必须为举报人保密，不得泄漏举报人的相关信息。2、 举报对象是指井下作业的干部职工，举报内容包括执行相关制度情况、“三违“情况、隐患排查及处理情况。3、 举报人举报的内容必须客观真实，实事求是，不能凭空捏造。4、 矿调度将举报信息收集好，及时汇报矿安全监察部门，矿安监站负责调查核实举报内容，一经核实，对责任人进行相应的处罚。5、 举报方式包括电话举报，电子邮件举报，信件举报及其他举报方式。6、 举报电话： 举报邮箱：安全绩效考核制度1、 班组安全绩效考核按每周考核一次进行，每周周一将考核结果在班前会上公布。2、 安全绩效考核指标包括：安全事故，“三违”，隐患整改情况及制度执行情况。3、 每发生一起安全事故，在班组安全质量标准化打分表扣50分，取消当月优秀班组评选资格，降低中队队干及当班班长0.1工资系数。每发生一起“三违”，在班组安全质量标准化打分表扣10分，并根据“三违”的性质，给予责任人相应的处罚，性质严重的，取消当月优秀班组评选资格。4、 由于本班原因造成隐患整改率没有达标，造成矿安全考核等级下降一个等级的，降低中队队干（签订整改通知单的队干）及当班班长0.1工资系数。5、 对于