OM_8库存管理

第八讲库存管理,InventoryManagement,库存的两难：,一、库存概述二、库存控制概述三、多周期库存模型四、单周期库存模型五、库存ABC管理,内容提要,1、什么是库存？,为了满足未来需要而暂时闲置的资源。,一、库存概述,2、库存的作用,保证生产过程的连续和稳定预防需求的不确定性和随机性获得规模效应,（1）按库存的功能,周转库存安全库存调节库存在途库存投机库存,3、库存的分类,应付不确定因素批量采购两地之间传输中的库存担心价格上涨或其他非满足目前需求之外的原因供需之间的不平衡,（2）按物品需求的重复程度,单周期库存：仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求，也称为一次性订货问题。多周期库存：指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充，也称重复性订货问题。,（3）按用户对库存的需求性,独立需求库存：来自用户的对企业产品和服务的需求相关需求库存：又称为非独立需求，是指生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求，它依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。如自行车与轮胎之间的关系。,（4）按物资在生产过程和配送过程中所处的状态,原材料库存在制品库存维修库存产成品库存,一、库存概述二、库存控制概述三、多周期库存模型四、单周期库存模型五、库存ABC管理,内容提要,二、库存控制概述,1、库存控制的概念库存控制：使各种物料的库存数量经常保持在适当的水平上，以免过多或过少，造成资源积压，浪费仓库容量，或供不应求、停工待料等不良现象。库存控制的目标：在库存成本合理的范围内达到满意的顾客服务水平。高服务水平，低成本,库存管理系统中：不可控的因素：需求、订货提前期可控的因素：隔多长时间检查一次库存量（订货间隔期问题）；何时提出补充订货（订货点问题）；每次订货量是多少（订货批量问题）。,2、库存控制成本,库存持有成本(CH)：是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。与物品价值和平均库存量有关。订货成本(CR)：订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。与订货次数有关。购买费或加工费(CP)：购买（加工）物资的原价。与价格和订货数量有关。缺货成本(CS)：反应失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。与缺货多少、缺货次数有关。,年库存总费用：CT=CH+CR+CP+CS,小问题：各项库存成本随库存量的变化情况？,3、库存控制的方式,定量订货方式定期订货方式最大最小订货方式,(1)定量订货方式（固定量系统）（Q,R）策略,订货点R和订货批量Q固定不变；连续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货批量Q补充库存；关键是要确定订货批量Q、订货点R适用于重要物资的库存控制,库存量,时间,0,t,t,t,LT,LT,S,L1,L2,S-L1,S-L2,L3,(2)定期订货方式（固定间隔期系统）（t,S）策略,定期检查库存水平并订货没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期t和预定的库存水平S。,(3)最大最小订货方式，（t,R,S）策略,周期性检查、低于最小库存水平R，补充至最大库存量S的策略,定量订货和定期订货的区别,一、库存概述二、库存控制概述三、多周期库存模型四、单周期库存模型五、库存ABC管理,内容提要,三、多周期库存模型,经济订货批量模型（EOQ）经济生产批量模型（EPQ）,1、经济订货批量（EconomicOrderQuantity）,F.W.Harris,1915基本假设需求为已知的常数需求是均匀的；订货提前期已知，且为常数；产品成本不随批量而变化；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的线性函数；采用固定量系统。,（1）不允许缺货，一次入库,基本参数:C购买的单位货物的成本；D年总需求量；S每次订货发生的费用（与供应商的联系费、采购人员旅差费等）；H单位货物每年的持有和存储成本（元/件年）；Q订货批量；TC年总成本；,TC=CH+CR+CP,年维持费用=,年订货费用=,年总费用TC=,最优解即为经济订货批量：,CR+CH,EOQ,CR+CH,平均库存量：EOQ/2年订货次数：n=D/EOQ年订购成本：（D/EOQ）S年库存维持成本：（EOQ/2）H年总成本:TC=CD+(D/EOQ)S+(EOQ/2)H订货点为：R=dLTd为需求率，即单位时间内的需求量；LT为订货提前期。,例1：某公司以单价（C）25元每年购入2000单位（D）某种产品，每次订货费用（S）为20元，每件货物每年的持有成本（H）为50元。若每次订货的提前期为2天，试求经济订货批量、订货点（一年按工作日250天计算）。,订货点为：R=dLT=2000/250*2=16件,年总成本:TC=CD+(D/EOQ)S+(EOQ/2)H年订货次数：n=D/EOQ,（2）不允许缺货，一次订购分批入库（3）允许缺货的经济订购批量（4）价格折扣时的经济订购批量,2、经济生产批量（EconomicProductionQuantity）,EPQ的基本假设产品按生产速率逐渐生产出来，连续补充库存生产准备费用替代订货费用其他假设条件与经济订货批量模型相同,经济生产批量基本参数:C单位生产成本；D年总需求量；S每次生产的生产准备费；Q一次生产的批量；H单位货物每年的存储成本；p生产率（单位时间的产量）；r需求率（单位时间的出库量，rP(D*)且P(D)-P(D*)最小的D就是D*确定了P(D*)，然后再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。,例3：某产品单件售价为200元，成本为80元。未售出产品每件残值为20元。未来一段时间的需求预计在3540件之间。应该订购多少件。,需求概率与累积概率,0.90,0.75,0.50,0.25,0.10,0,例4：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付2元,圣诞树的售价为6元。未售出的树只能按1元出售。如果他知道节日期间圣诞树需求量的概率分布，问该批发商应该订购多少树？,圣诞树需求量的概率分布,一、库存概述二、库存控制概述三、多周期库存模型四、单周期库存模型五、库存ABC管理,内容提要,1、ABC分析的基本原理,ABC分类的基本思想意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右2080律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等,A,B,C,80%60%40%20%020%40%60%80%,占资金的比例占品种的比例,ABC三类物资的特点和管理重点,2、ABC分析的一般步骤,收集数据（如年需求量、单价）处理数据（如计算各种库存品的年耗用金额）编制ABC分析表（库存品根据年耗用金额排序，并计算百分比）根据ABC分析表确定分类（根据百分比进行分类）,4,00024,0006007,20084025,2001,0505,6001,350220,52938174610,例1：,下表