全套公司绩效考核办法(附表格)(新版)

一套完整的公司绩效考核方法(附表)为了调动公司员工的积极性，激发他们的工作热情，提高他们的绩效，增强公司的竞争力，保证公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。一、评估对象公司所有部门和员工(总经理除外)。二。评估的内容和方法(1)评估时间：每月1日至31日。(2)考核工资标准：员工每月应付工资总额的10%作为绩效考核工资，绩效工资的比例和具体金额根据当月的绩效考核结果确定。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪1280% 10%；房地产顾问评估的工资标准为基本工资的10%。(3)考核内容：员工当月的工作完成情况和综合表现。(四)评估方法：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终考核。那就是：1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合主管副总经理的意见)；2、公司副总经理考核部门负责人和分管部门；3.部门负责人对部门员工进行考核，最终由主管领导进行考核。4.集团公司财务审计部负责对财务部门人员的考核，公司提供相关的参考依据。三。评价程序它由三部分组成：工作计划制定、工作计划实施和工作评估。详情见下页的图表1。1.员工应制定月度工作计划(详见附件1)，并提交部门主管审批。2.部门负责人应制定本部门月度工作计划(详见附件2)，并报主管领导批准。3、分管领导、部门负责人、员工进行有效沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效评估1.员工考核：员工自评和部门考核最终由主管领导批准(详见附件3)；2.部门评估：部门自我评估、相互评估和主管领导评估(详见附件4和附件5)3.高级管理人员考核：由公司总经理进行(详见附件6)；4、分管领导、部门负责人、员工进行有效沟通。图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1.评估结果考核结果由分数决定，最终转化为甲、乙、丙、丁四个等级，由主管领导最终考核。各年级的相应分数和基本标准如下(图2):甲级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；二级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作效果良好；三级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，表现一般，工作表现差或有重大工作失误。最终评估分数等级超过98分A86-97分B60-85分C低于60分D图表22.奖惩措施当月的考核结果直接与当月员工绩效工资的支付挂钩：(1)考核结果为甲级：绩效工资按当月考核工资标准的100%发放，奖金工资按当月考核工资标准的10%发放。当月获得A级绩效考核的员工比例不超过公司员工总数的10%，每个部门原则上不超过1人。(2)考核结果为乙级：绩效工资100%。(3)考核结果为丙级：绩效工资60%。(4)考核结果为D级：绩效工资不予支付。在考核过程中，如果当月的考核等级为D，则该员工将被扣分部门考核采用部门自评和主管领导考核相结合的方法，以主管领导最终考核为准。3、考核结果及奖惩年底，公司将根据各部门全年的整体表现选择优秀部门，并根据公司当年的表现给予相应的奖励。对于年终考核不佳的部门，公司将根据实际情况降级、降薪或解聘部门负责人。五、考核程序(a)规划和返回：1.员工月度工作计划：员工应制定员工月度工作计划表(详见附件1)，提交部门负责人审核后返回给员工。2.部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表(详见附件2)，报主管领导批准后返回部门。3.在计划制定的所有阶段都应进行必要的沟通。(二)评估、总结1.员工评价：员工评价由三部分组成：员工自我评价、部门评价和主管领导评价。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3)，提交部门负责人审核；(2)部门负责人完成评估后，提交主管领导进行评估；(3)在评估的每个阶段都应进行必要的沟通。2.部门评估：部门评估由三部分组成：部门相互评估、部门自我评估和主管领导评估。(1)部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表(详见附件4)，对其他部门的月度绩效进行评价，并提交公司领导作为其他部门评价的参考；(2)部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5)，提交主管领导进行评估；(3)在评估的每个阶段都应进行必要的沟通。3.高级管理人员考核：高级管理人员填写高管月度考核表(详见附件6)，提交公司总经理进行考核。4.总结：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核提交主管领导进行考核。(3)结果反馈(1)每月8日前，主管领导向综合部下达部门及其员工的考核；(2)综合部根据考核结果填写员工月度考核汇总表(详见附件7)，每月10日前上报公司领导审批。(3)综合部将公司领导批准的考核结果反馈给各部门，并通知财务部。(4)考核人应根据实际情况和需要与被考核人沟通，以改进和提高工作绩效。(5)年末，综合部将填写员工年度考核汇总表(见附件8)和部门年度考核汇总表(见附件9)，经公司领导批准后反馈给各部门。其他事项(一)评估人员应坚持实事求是，客观公正的评估。被评估人认为评估结果与事实严重不符的，可以向综合部或有关领导申诉。如调查属实，报公司领导批准后可予以纠正，并可对相关责任人进行处理。(2)本办法经公司总经理批准后，自2006年8月起实施。(3)本办法由综合部负责解释。附录1:员工每月工作时间表3354，3354，3354员工工作时间表名称：职位：填写日期：月、年序列号工作计划的内容建议完成时间预计资金(万元)注意12345678910111213141516171819202122232425小计，部门负责人签字：备注：1。本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核的参考依据；2.此表与员工绩效评估表一起提交给审计部门。附件2:t公司月度工作计划23456789101112131415小计，主管领导批准：注：本表由部门负责人填写，每月28日前提交主管领导审批。附件3:员工月度工作评估表3354、3354员工工作评估表部门：名称：职位：考核时间：年、月、日序列号员工月度工作考核内容评估分数注意自我评价部门评级评估分数1月度工作完成情况2月度综合表现96岁及以上优秀的月度工作，强烈的责任感，合作精神和纪律80-95每月的工作都很好，没有延误、敷衍、无效合作和违反纪律的情况。60-79月度工作是合格的，基本没有工作延误、工作敷衍、合作不力和违纪等事件，但偶尔有不足之处。60岁以下月度工作差，工作拖延、敷衍、无效，造成一定的不良影响。3小计，4员工自我评估本月未完成的工作和情况描述(原因、进展、资金使用、完成时间等。):本月超额完成：5部门评估整体表现(日常表现、出色的工作和需要改进的工作):月末评估得分(加、减、3分):6对公司领导的评价公司领导的意见：最终评估得分(结合部门意见和实际评估):最终评级(签名):备注：1。员工填写“自我评级”栏，部门负责人填写“部门评级”栏，公司领导填写“评级得分”栏。每月5日前，部门负责人将部门考核结果提交公司相关部门领导审批。2.员工评价得分=每月工作评价得分的70%和每月综合绩效得分的30%，以公司领导的最终评价为准。部门负责人审核；公司领导批准；附件4:部门月度互评表在_ _ _ _ _年_ _ _ _ _月_ _ _ _ _日，共有_ _ _ _ _份相互评价问卷部门负责人签字：备案日期：月、年序列号评估内容分数等级评分内容和标准审查部门和分数评论以及得分范围1合作精神A90100本部门工作人员工作及时周到，并与相关部门配合良好。B60-89部门员工工作及时周到，与相关部门配合好，有时会拖延。C0-59部门人员工作严重延误，与相关部门协调不力。2触发因素：创造持续成为你想要成为的人的行为A90100能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律和财务纪律，并能带领下属共同遵守。B60-89我能遵守公司制度、劳动纪律和财务纪律C0-59我不能遵守公司制度、劳动纪律和财务纪律3工作失误和安全事故A90100每月无工作失误或安全事故(包括工程质量和交通安全)B60-89每月都会发生轻微的工作失误或安全事故(包括工程质量和交通安全)。C0-59每月发生的重大工作失误或安全事故(包括工程质量和交通安全)备注：1。本表是汇报部门对本月公司其他部门工作的评价，是公司领导在部门评价中对相关项目进行评价的参考。2.此表应在每月5日前与绩效考核表一起提交给相关部门。附件5:部门月考核表_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _部门考试表部门负责人签字：报告日期：鉴定人签字日期：序列号评估内容重量性能水准评分内容和标准自我评价评估分数评论以及得分范围1部门规划目标70%0-100本部门月度计划工作和周会安排工作完成情况(相应的分数根据实际工作完成率进行评定)2高管满意度10%A90100能够及时有效地执行、促进和执行总经理或主管副总经理的指示或安排B60-89总的来说，它可以根据需要执行、促进和执行总经理或主管副总经理的指示或安排。C0-59公司领导或分管领导的指示或安排的实施、推广和落实不力，工作经常因自身原因而延误。3对下属监督能力的满意度5%A90100能够及时有效地监督下属，关注下属的工作成果，并及时提供相应的资源或协调B60-89总的来说，它可以有效地监督下属，了解他们的工作条件，并为他们的工作提供及时和适当的帮助。C0-59不清楚下属的工作条件，让它去吧4工作失误和安全事