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文档简介

1/3山西商业银行中间业务发展的对策研究摘要在企业、居民要求的中间业务新品种，提高综合化、个性化金融服务功能。在产品的开发上，集中力量发展高价值品种，如投资银行、代理理财、银行卡增值服务、网上银行交易、外汇业务等等，形成具有竞争力的产品，确立优势品牌的市场地位。此外，要创新中间业务服务手段，通过加快金融电子化建设的步伐，建立起高效准确的电子转账、支付、清算系统，进一步完善创新ATM、POS和电子转账与借记转账业务，密切跟踪高新技术的发展，优化网上银行业务，增强自身竞争能力。完善中间业务的组织管理体系目前各项中间业务分散于相关职能部门管理的模式已经不适应中间业务的要求。有必要成立中间业务专门管理机构，统一规划协调发展规范管理各项中间业务。商业银行应根据实际情况，对现有中间业务管理部门进行整合与再造，建立专门机构对中间业务进行集中管理，统一负责制定中间业务的管理制度、办法和操作规程，负责全行中间业务品种的研究、开发、设计和推广，对中间业务进行日常的管理与协调。并且根据自身发展实际，制订明确的中间业务发展规划，定期督导、考核、奖惩中间业务的经营状况，协调各部门关系，搞好市场调查，保障中间业务稳步健康的发展。加强中间业务人才的引进和培养，不断提高从业2/3人员的整体素质银行高附加值中间业务是知识密集型业务，业务种类繁多、涉及面广、服务内容复杂、服务领域宽广，具有集人才、技术、机构、网络、信息、资金和信誉于一体的特征，是金融业的高技术产业，发展高附加值中间业务需要一大批知识面广、业务能力强、实践经验丰富、勇于开拓、敢于竞争、懂技术、会管理的复合型人才。LOCALHOST这就要求一是要不断完善激励约束机制，以更加优惠的条件加快优秀人才的引进，为商业银行全面开展高附加值、知识密集型中间业务奠定坚实的基础。二是要重视对现有从业人员的培训，全面提高中间业务从业人员的综合素质，以满足中间业务多方位发展的需要。参考文献1连平21世纪商业银行中间业务中国金融出版社2000年5月2刘秀兰，卢钦等现代银行业务与服务中国物价出版社2002年3LIZCROFT，ANNNORTON，IANWHITE金融服务业管理上海财经大学出版社XX年4张维平论商业银行中
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