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文档简介

中层管理人员_企业领导艺术与变革管理培训讲师：程浩然培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业领导艺术与变革管理的操作精髓案例指导：分析企业领导艺术与变革管理内训的经典个案案例训练：掌握企业领导艺术与变革管理的技能提升方法行动建议：企业领导艺术与变革管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业领导艺术与变革管理潜力的行动方案培训背景：认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革;认识变革，正要预见变化，追踪变化;凡是预则立、不预则废;尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化;运用对变革的认识，正确理解变革;掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。培训大纲：程浩然老师的企业领导艺术与变革管理培训课程主内容概括第一模块:组织变革失败的领导力反思彼得?德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革1.对于变革的影响估计不足2.忽视了策略的关键作用3.把别人当成了自己4.仓卒地进入变革的敏感地段5.对于变革的时机把握不准6.关键时刻的信心不足7.过早的宣布变革成功8.变革的切入点选择错误9.人们的意识革命不到位案例:IBM变革成功的经验四通变革的经验教训方正数码变革的经验教训实达变革失败的教训分析：企业领导艺术与变革管理培训案例！解析：企业领导艺术与变革管理内训案例!案例：企业领导艺术与变革管理课程案例分析！第二模块:推动变革的领导力核心要素1.战略的预见力2.问题的诊断力3.文化的创造力4.利益的平衡力5.热情的激发力6.绩效的导向力GE变革的成功分析HP并购的变革总结联想的变革李尡耀与名?基变革TCL的组织变革与国际并购分析讨论：企业领导艺术与变革管理经典案例讨论!分组：企业领导艺术与变革管理培训案例学习指南分析：企业领导艺术与变革管理学习中的八大陷阱！第三模块:推动变革的领导力修炼1.自我角色修炼:(1）责任感:一切责任到此为止(2）榜样和导师最好的领导和最差的领导(3）自我评估(4）价值观追去变化与承担风险和责任(5）构建愿景和目标的能力(6）激发创造力2.构建团队修炼:(1）何谓团队(2）核心团队的5大要素(3）就愿景达成共识共同的价值观(4）形成良性的互补协作关系(5）绩效导向的团队文化(6）动态的竞争机制3.授权激励修炼:(1）激励部下与授权(2）权威与授权(3）成功授权6步骤(4）奖励与鼓励(5）有效赏罚的6原则企业领导艺术与变革管理培训总结，更多关于企业领导艺术等课程尽在中层培训网： 了解和学习相关精彩文章
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