第14章企业跨国经营.ppt

企业经营管理实务,第14章企业跨国经营,1.1企业跨国经营概述,1.2企业跨国经营的形式,1.3企业跨国经营管理,第14章企业跨国经营,教学目的与要求：,了解：跨国经营概念；理解：企业跨国经营发展阶段、运行规范；掌握：企业产品出口贸易。,重点和难点：,重点：企业跨国经营难点：跨国企业的组织与控制,第14章企业跨国经营,1.1企业跨国经营概述,1.1企业跨国经营概述,一、跨国经营的概念跨国经营是指企业以国际市场为活动场所，通过对外直接投资开创国外经营基地或在国外设立机构，从事跨国生产、销售、服务等国际化经营活动。跨国经营不仅仅指企业的涉外经营活动，也不单单指跨国公司的经营活动。跨国经营最关键、最重要的特征是指企业对外直接投资并开创国外经营基地。,1.1企业跨国经营概述,二、跨国经营的直接动因跨国经营的最主要原因和动机是：(1)跨越关税和进口壁垒与管制；(2)降低关税和消除高额运输成本；(3)获取和利用当地原材料，利用廉价生产要素；(4)获得东道国政府的鼓励与优惠；(5)预见到国外市场扩大的潜在机会；(6)控制特种产品的制造质量；,1.1企业跨国经营概述,(7)追随国外顾客需要；(8)追随国外竞争者行动；(9)获得国外技术、设计与营销技能；(10)参与国外基础设施工程投标；(11)获取规模经济效益；(12)分散经营风险。,1.1企业跨国经营概述,三、跨国经营的特征1经冒范围扩大化2经营环境复杂化3市场竞争激烈化,1.1企业跨国经营概述,四、跨国经营的发展阶段1跨国公司阶段2国外销售阶段3国外投资阶段4跨国公司阶段,四、跨国经营的发展阶段,1.1企业跨国经营概述,1.1企业跨国经营概述,五、跨国经营的理论1垄断优势理论2内部化理论3产品生命周期理论4国际生产折中理论5比较优势理论,第14章企业跨国经营,1.2企业跨国经营的形式,1.2企业跨国经营的形式,严格地讲，跨国经营是指企业对外直接投资的参与形式和经营活动的运作方法。但一般情况下，跨国公司在进行对外直接投资之前，已开展了大量的涉外经营，因此从更广泛的意义上讲，跨国经营包括产品出口贸易、非股权经营和股权经营三种方式。,1.2企业跨国经营的形式,一、产品出口贸易产品出口贸易又称贸易式经营。企业往往先通过贸易，进行试探，积累经验，在国内外建立流通渠道和业务关系，为进一步进入铺平道路。这是企业跨国经营的起点。产品出口具体有以下三种形式。1间接出口2直接出口3补偿贸易,1.2企业跨国经营的形式,二、非股权经营非股权经营又称契约式经营。它是指在不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约转让无形资产而进人目标国的经营方式。它包括两种形式：1许可证贸易2合同安排,1.2企业跨国经营的形式,三、股权经营股权经营又称投资式经营。这种经营形式是指企业直接投资参与经营活动的运作方式，是真正意义上的跨国经营，也是跨国公司的主要经营形式，有独资、合资、合作三种经营方式：1.独资经营独资经营方式是指企业在某东道国直接投资、独自开办企业并进行经营管理活动的方式。开办的企业主要有海外子公司和分公司两大类，它们都能独立进行生产经营活动。,1.2企业跨国经营的形式,2合资经营合资经营是指跨国经营企业与东道国的企业在东道国法律管辖范围内共同投资组建某个生产经营企业，并且共同管理、共享利润、共负亏损及经营风险的一种经营方式。3合作经营合作经营也是外国投资者与东道国投资者合营的一种方式。当这种合营方式建立在股权基础上时，就是合资经营方式；而建立在契约基础上时，就是合作经营方式。,第14章企业跨国经营,1.3企业跨国经营管理,1.3企业跨国经营管理,一、企业跨国经营的战略选择跨国经营的首要问题是选择有利的国际目标市场，在目标、所有权结构、区域、行业等方面做出战略决策。1跨国经营的目标战略选择企业跨国经营战略目标的选择有以下四种模式。(1)资源导向型。(2)市场导向型。(3)生产要素导向型。(4)技术与管理导向型。,2跨国经营的所有权结构战略选择(1)公司在资金、技术、产品、销售、管理等方面所具有的优势。(2)公司全球总体战略实施控制的紧密程度。(3)东道国的法律与政策。(4)当地合伙人的态度。(5)成本与收益分析。(6)公司决策者的偏好。,1.3企业跨国经营管理,3跨国经营的区域战略选择对于服务市场导向模式，跨国经营的区域选择应以发达国家及高收入的石油出口国为主，因为这些国家的工业发展水平和国民收入很高，对服务业的需求也很大。对于资源导向模式，由于各国资源条件不同，总的战略思考应当是选择资源丰富、投资环境较好的国家。对于技术与管理导向模式，应选择欧美和日本等发达国家，因为全世界的新技术主要来源于它们。,1.3企业跨国经营管理,4跨国经营的行业战略选择我国企业跨国经营的行业战略选择有以下几个方面。(1)应选择贸易与制造业。(2)对海外资源开发投资应谨慎从事。(3)对于服务性行业应选择我国拥有经营优势和传统技术的行业，如选择承包工程、餐饮业、旅游业等来开展跨国经营。(4)关于经营多样化问题。不宜在行业方面过于多样化。作为企业组织系统的海外延伸的子公司的建立方式，也有两种选择：一是创建新企业，二是收购当地企业。,1.3企业跨国经营管理,二、跨国企业的组织与控制1跨国企业的组织结构(1)低级形式的组织结构。通常采取在总公司下设一个出口部的组织形式，全面负责对外业务。同时，通过派出机构或建立子公司，在国外开展生产、推销和技术服务活动。母公司对子公司一般不直接进行控制，子公司拥有较大自主权。二者之间的联系是母公司总经理与子公司经理间的个人联系,1.3企业跨国经营管理,(2)发达形式的组织结构。即国际事业部组织结构，在总公司下设一个国际事业部，通常由副总经理主管，总经理负责，主要职责是制订跨国经营政策和全球战略，负责出口、技术转让和国外直接投资业务，协调各经营实体的跨国经营活动(3)高级形式的组织结构。亦称全球性组织结构，即由企业总部从全球的角度协调整个企业的生产与销售，统一安排资金，统一分配利润。其特点是将国内和国外的经营决策权集中于企业总部。总部的任何组织部门都按世界范围设置，既管理国内分支机构，也管理国外分支机构。,1.3企业跨国经营管理,2跨国企业的组织控制1)跨国公司的内部管理体制(1)以母国为中心的内部管理体制。(2)多元中心的内部管理体制。(3)全球中心的内部管理体制。2)跨国企业组织控制的内容3)跨国公司人事控制的内容,1.3企业跨国经营管理,三、跨国企业的财务管理1跨国企业的资本筹措管理1)资本内部筹措2)资本外部筹措2跨国企业的营运资金管理1)现金管理2)应收账款管理3)存货与短期有价证券管理,1.3企业跨国经营管理,3跨国企业的外汇风险管理1)外汇风险的类型(1)交易风险(2)经济风险(3)会计风险(4)税务风险2)外汇风险的内部管理方法(1)采取转移价格避税。(2)选择组织形式避税。(3)避税地避税。,1.3企业跨国经营管理,四、跨国经营的运行规范跨国经营的运行规范，是指为保证跨国企业的有序运行而对其实施的协调、控制、监督和管理的有关协定、守则、法则、政策法律及其他规范的总称。当前国际上的一些规范主要是某些国际组织