绿城集团大课培训---非财务经理的财务管理

不是财务管理者-财务管理-孙犁，请保持手机振动或关闭的状态，共享开放的心态交流！ 守时是我们的美德，是训练，全力投入！ 3、目录、3、读会计报告、2、财务管理是什么？ 1、什么是财务管理要点、4、目录、财务管理？ 1、5、财务解释、会计是全球企业通用语言，财务职业经理需要掌握财务知识的财务在企业中发挥作用6、财务解释、以公司财务和物品为管理对象以预算管理为起点以资产使用效率/利益为目标控制财务风险为基础，确立企业财务管理，一是新的财务管理目标。 市场经济环境下现代企业管理需要先进有效的经营管理形式，企业管理要确立新的财务管理目标，主导财务管理。 从“利润最大化”向“企业总价值最大化”过渡，即企业通过合理经营，采用最佳财务政策，考虑货币的时间价值和风险报酬，增加企业财富，使企业总价值最大化，使股东财富最大化。 二是预先赢得财务预算。 在“预先制定原则不废除”的市场经济条件下，维护适当的资本结构，维护资金运行灵活性，以及时筹集资金，有效配置和运行。 财务人员应独立制定财务计划，并参与企业长期或短期计划的制定。 三是预测现金流的“现金为王”，企业财务管理的目标是最大化企业价值，这是目前主流教材的视角。 企业价值最大化实际上是股东财富的最大化。 根据上市公司，股价和红利是股东的财富。 理解财务管理的目标是什么？企业价值最大化、企业价值最大化？ 如何进入“财务”，财务管理的语言会计要素、账户、挂帐、财务报告财务管理的理念会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流财务管理的工具管理经济法则、成本习性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感分析、 资本成本财务管理方案会计处理方案、全面预算方案、资金流通方案、内部控制方案、会计6要素资产：企业拥有或管理的、给企业带来一定利益的经济资源。 债务：企业应负担给债权人的债务或责任，将来由某资产或服务偿还。 所有者权益：企业资产减去负债的馀额。 收入：通过对外销售商品和服务，减少新流入企业的资产和企业负债。 费用：企业为了获得收入而产生的费用，意味着企业资产的流出和负债的增加。 收入(利润)或损失：一定期间内企业收入减去费用的盈馀额。 财务管理的“语言”:会计要素，会计人员的工作语言是什么？发票原件，记账证明。 帐簿日记帐，明细行，总分类帐。 报表成本表、损益表、资产负债表、现金流量表。原始证书、记账证书、明细帐、总分类帐、报告书、12、目录、会计报告书、2、1、会计角色、会计概念、识别信息用户为使企业做出合理决策而传达的财务信息过程的初级意义、次级意义、经济活动中发生的财务状况变化(经济事件)、 收集根据会计交易规则记录资产负债表损益表现金流量表成本分析表、财务报表(经营信息)、信息提供、利益相关者经营者债权人股东投资者员工相关公司、1、会计作用、会计信息的利用、最佳资源分配的决策有效管理债权人，信用评估，有投资对象吗？ 掌握股东、股东、企业的经营状况和财产状况(投资议事决定)、今年的资产状况如何、职员、销售价格等战略决定都是各种创新和削减成本的目标，今年的工资会上涨吗？ 提供计数资料来管理客户、信用额度，与该客户的交易安全吗？，2，我国现在的财务会计报告体系，财务会计报告书，会计报告书，财务状况说明书，会计报告笔记，资产负债表，损益表，现金流量表，资产减额准备明细表，利润分配表，股东资本增减变动表，支部报告，资产负债表，损益表， 会计报表要素，会计报表要素，资产，负债，所有者资本收入，费用，利润，现金流报表，2，资产负债表，资产，负债，所有权(某个企业在一定时间点拥有的资产，负债，所有权)汇总表显示某个时间点的财务状况，每年的资产负债表能知道财产的变化过程，资产负债表的方程式吗？资产、负债、所有者权益、=、资产负债表、201*年12月31日，必须是3、收入报表分析、收入报表(Profit&Loss )、这是将企业在一定期间内实现的收入与产生的费用进行比较的结果，表示盈馀利润的报告书。 显示某一期间的经营成果。损益表方程式、收入、费用、利润、-、=、损益表、201*年1月日201*年12月31日、*公司、单位：百万元、4、现金流、现金流报表？这是衡量经营活动产生的现金流量的指标，用于掌握剩馀资金。现金流量表的作用是什么？ 提供损益表本期纯利润无法显示的流动性信息企业短期债务支付能力的流动性掌握企业长期筹资能力、财务灵活性从财务/投资/营业活动中现金流动的规模将来的现金收益创造能力、20、目录、3、财务管理要点和运营管理、发展能力分析、案例分析、收益性、 偿还能力、运营能力指标投资和收益、现金流量指标等于“经营目标”“制度规则”“经营责任”“奖惩依据”，全面预算不等于“财务预算”，观念变化，房地产企业全面预算执行机构，预算执行主体由全面预算管理部门和直线管理者组成。 年度预算编制的基本流程图，年度经营目标的确定，年度预算编制大纲的制定，各管理部门的专业预算、工程预算、成本预算、费用预算、销售预算、资本预算、现金预算、项目部为年度项目预算、项目1预算、项目2预算项目3预算、项目4预算、综合平衡年度预算案、房地产开发企业全面预算编制程序、销售预算、项目开发经营预算、土地、前期、市政、辅助、建筑安装、装修、开发间接费用、销售费用、管理费用、财务费用、无法预见的费用、税金、开发成