2020年企业年终工作总结范文

范文2020年企业年度工作总结范文2020年企业年度工作总结2020年，在各部门的协调与合作下，我们将围绕公司的目标，抓住机遇，谋求发展。所有员工将通力合作，顽强拼搏。我们工作的各个方面都取得了显著的成果。一年来，公司全体员工充分发扬“热情、坚韧、向上”的企业精神，大力倡导和实践适应时代发展、同心同德、艰苦奋斗的管理理念，基本完成年度生产经营计划，企业各项主要经济指标达到历史最高水平。该公司的年产值为600万元，高于去年同期。完成销售收入为1万元，高于去年同期。利税达到1万元，高于去年同期。工业增加值10000元，同比增长10%。企业年初提出的大部分问题都得到落实。为实现上述目标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全，不放松，注重发展基础。安全生产和软硬件基础环境是公司生存和发展的基础。全年工作将落实人员、制度、组织、责任和经费。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识；生产部坚持每周例行检查和例行检查。同时，公司还坚持定期和不定期的抽查和跟踪，及时整改安全隐患，加大对安全硬件设施的投入，对特种作业人员进行培训和取证，有效遏制安全事故的发生。2020年，公司在软硬件基础设施建设方面取得了重大突破。首先，随着新员工的增加和生产任务的增加，原有的车间管理结构已经不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在规划基层一线管理干部的培训和储备。经过层层推荐、选拔和广泛征求意见，我们从一线青年工人中选拔了五名车间副主任，同时确定了一批重点培训和考察的后备干部。这是我们第一次如此大规模地提拔和培训干部。为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平和公正的遴选机制以及严格的宣传、培训、评估和审判机制。经过六个月的训练，事实证明，大多数同志仍然经得起考验，推荐和选拔是客观公正的。其次，我们决心投入大量资金改革技术部，大大改善技术人员的工作条件和环境，有效提高技术人员的工作效率。如果我们简单地看一下办公硬件和软件设施，我们的技术部目前是整条街乃至整个地区最好的部门之一。2.克服两大困难，确保任务完成。从我们原来的厂房面积和一线人员的基本数量来看，很明显，每年完成6000万元的生产任务是很困难的。因此，在23年初，场地和人员成为阻碍我们完成目标任务的两个主要问题。为确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们积极筹集资金，加快征地和基础设施建设步伐。然而，它经常适得其反。在征地过程中，我们遇到了政策瓶颈，国家政策势不可挡。面对这种不利的局面，为了完成全年的目标和任务，我们没有被动的等待，没有怨愤和担忧。一方面，我们联系政府部门开展土地复垦工作；另一方面，我们积极租用了两个标准钳工车间，总共有1800平方米的可用生产空间。这1800平方米的空间大大缓解了下半年的生产困难，但场外生产也给生产成本和管理带来了一些问题。因此，租赁厂房不是一个长期的解决方案。考虑到公司的中长期发展，我们将继续做好土地复垦工作。与此同时，我们也做了另一个准备，就是说，如果土地逆转在短期内无法实现，我们将对艾贝克公司的闲置土地提出质疑。因此，生产部门必须为两地的生产管理做好长期的思想准备。今年以来，为了适应新的发展形势，公司的人员大幅增加。目前，我们的雇员总数已从去年年底的153人增加到181人。由于整体发展和考虑到本地企业之间人才流动的良性循环，我们基本上不可能在本地招聘到熟练的一线员工。今年上半年，这个问题曾经给我们提出了一个很大的问题，我们最终通过与劳动力市场合作、吸收外籍工人和招聘一些学徒成功地解决了一线员工短缺的问题。然而，农