2020年初中班主任个人总结范文

2020年初班主任个人总结了范文工作总结范文一转眼，一学期的工作就结束了。 这学期我担任了初一(5)班的班主任。 一学期以来，我们班在校领导的统一组织、年级领导的指导、班主任教师的强烈支持和合作下，各项工作开展顺利，在学习、工作等方面取得了一定的成绩，总结了我做的工作。一、个人感觉：一学期的班主任工作，第一个学生充满活力，冲动，任性，受挫，自我管理能力差，自由自在，喜欢学习和娱乐，随着社会风气的复杂，这些学生不能忍受外界的诱惑，心里总是飞奔出去，人也服从“实践” 除了做了不符合中学生规范的事外，个别家长在家缺乏耐心，很快就发脾气，把学生的责任推给学校，增加班主任的压力，考虑新时期的管理模式。二、班干部最好找“先头雁”“火车开得很快，都是带头的”一群好班干部，可以让他树立榜样，带领全班学生感动，使班级作风纯朴。 因此，本次选举三轮班干部，第一次由我指定，管理一个月后的一个月，由学生共同选举，管理一个月，效果一般的第三次是选举与我的考察相结合，一直管理，效果好，人人自觉维持群体利益，增强责任感和荣誉感二、组织学习中学生守则、学生从小学进入中学，为了规范学生的行为，我从一开始就把组织学习的中学生的规范和中学生的日常行为规范，以及我们学校新时期的发展特征结合起来，注入新的方法和活力，实际联系起来，分析其现象、原因和危害，将它们作为行为纲领，在发生问题时按照规范三、提供展示能力舞台，调动学生积极性我先把握每个学生的个性、特点，先挑选班级干部，决定目标和岗位责任制，提出指导意见，利用班会、劳动、实践活动等方面，让学生积极参与时间和空间，充分展示其才能，看过程，结果，对优等生，指出其不足，对劣等生，进一步提高其思想四、建立自治团体，以学生管理学生，提高自我管理意识按照校纪班规，制定目标后，充分相信学生，让学生觉醒自己，找到不足，制定改进措施使班级各项正常管理正常化，培养管理自己才能的能力。 自治组各成员的主要工作内容是负责每天班级的工作、卫生、仪表服装、校会及课前准备和班级纪律监督和建议，做好宣传工作，营造良好的舆论环境，使班级形成正气良好的班风，让同学创造良好的学习环境。 自治团体的每个成员都有分工，每天和参加年级评定的同学联系，发现班级存在的问题，并制定相应的解决办法，及时通知相关学生纠正，使全班同学充分意识到作为班级一员的重要作用，获得班级的荣誉，自觉自律五、加强家庭学校的联系。孩子的教育离不开老师和家长的合作，孩子在家庭中的表现只能通过家长了解，同一学生在学校中的表现也必须立即反馈给家长，双管齐下才能取得教育的效果。 因此，本学期与父母积极联系，让父母知道一部分孩子的表现，商量对策。六、积极联系各科教师，调整学校各方面的教育能力，发挥良好的纽带作用。在与班主任的交流中，我尊重他们的意见，同时把他们看作班主人，看作自己的好伙伴，好朋友。 凡事都要主动与班主任协商，听取他们的意见采用。 在慎重处理学生与班主任的关系，处理师生矛盾时，尽量不加剧矛盾这一点上，我平时注意到很多教育学生，懂礼貌，尊重老师的劳动，树立老师的威信，增进师生之间的友谊。也就是说，在这个学期，我通过以上方面的努力，学生的良好学风、良好纪律、良好生活习惯比以往大大改善，学生整体素质提高。 下学期我将不断努力，立即总结经验教训，把本组教育教学工作推向新阶段。工作总结范文从去年暑假到现在，我都在肯德基百花餐厅打工。 比较了解百花肯德基的生产运作。 因此，我对肯德基的生产运营组织方式、生产运营流程、工作设计进行了详细的分析。肯德基炸鸡有汉堡、鸡肉卷、炸鸡翅、新奥尔良烤鸡翅等十多种食品。 他的生产设备采用的是什么样的生产运营组织方式呢？肯德基采用的是将技术对象专业化的组织方式。 其次，以辣鸡翅、土豆和新奥尔良的翅膀为例。其实肯德基的油炸机有几个功能键。 根据你想炸的食品可以选择功能键。 机器会自动调节适当的温度和时间。 可以说肯德基炸鸡的油炸食品都要经过煎锅。 此外，香辛鸡翅、新奥尔良烤翅等食品必须事先在腌制室解冻、清洗、腌制。 这些安排是明显的过程对象的专业化。 有效利用这些设备和员工的工作时间，以适应产品变化：流程管理简单。 不利之处在于，在某些产品不足的情况下，特别是在饮食高峰时期，会同时争夺有限的资源。肯德基炸鸡的设备利用虽然合理，但有些产品仍然成为瓶颈。 例如墨西哥鸡肉卷对每周午餐和晚餐时间段没有需求。 另一方面，因为肯德基的食品实行保鲜原则，架子上的食品超过一定时间全部被废弃。 墨西哥鸡肉卷保存时间最短，仅10分钟。 超过10分钟，鸡肉卷外侧的薄饼会变硬，影响口感。 为了给客户提供最好吃的食品，必须废弃这些“过期食品”。 肯德基炸鸡为了减少浪费，节约成本，制定了鸡肉卷的生产计划。另一方面，墨西哥鸡肉卷的生产过程的节拍依赖于一些工程中最慢的节拍飞行(7分钟)。 也就是说，油炸食品这一工序成为瓶颈。 你可能认为7分钟是很短的时间，但足以降低顾客满意度。 作为客人，我当然希望随和新鲜。 但是，墨西哥的鸡肉饭就像炸薯条一样，因为不受顾客欢迎，所以现在的销售很普遍。 但是，在饮食前线，生产技术化的油炸锅多被剥夺资源。 也就是说，想炸鸡棒的时候必须等待油炸食品的空位。 针对这个问题，肯德基餐厅经理必须了解每周的人流量和关注是否在百花广场附近，或者是否需要在节日改变生产计划增加供应。 开始预测炸鸡的时间很重要。 一般在周末的上午8点到10点之间，架子上鸡肉卷不超过2根。 在11:0014:00和17:00-19:00的架子上保持5根供给量。 因为必须要考虑新鲜度，保证不废弃，顾客的味道也难以考虑。 关于瓶颈问题，只能说是缓和，得不到根本的解决。 正如教授曾经说过的那样，“如果教科书计算得很完美的话就无法实践了。 因为思考的要素太多了”。因为每个生产系统都包括设备、技术、组织方式和人的要素等，所以这次将肯德基的生产组织方式和人的工作设计进行组合说明。在肯德基，标准都高于一切。 员工工作有高度的标准化和专业化。 工作标准化是指熟练人员完成一定工作所需的时间，他为完成这样的工作预先设定方法，以其正常的努力程度和正常的技能，也称为时间标准。 肯德基对职场员工有不同的标准。 例如，检查墨西哥鸡肉卷制作人的工作是否合格，根据他的制作速度，检查工作程序是否正确，调味汁和蔬菜的组合是否适量。 然后，将这些基准全部数值化(优秀3分、好2分、合格1分、不合格0 )。 每月月初，餐厅经理都会根据他的考核表来评价工作成绩的好坏。这种标准化和专业化的优势包括：1 .工作人员能够在很少的时间内掌握工作方法和程序。2 .工作速度快，生产率高。3 .工作人员技能和受教育程度要求较低。 因此，人员来源充足，工资水平也不高。 这就是肯德基支付3.5元/小时的原因。肯德基这种工作方法和工作设计思想主要面向技术方面，有一定的局限性。 这些限制表现如下：1、像这样细分工作，简单化，标准化，容易产生单调感。 那对工作变得冷淡了，对工作问题可能已经出轨了。2 .只注重个人效率，强调个人工作方法的改进和最优性，忽视团队工作的重要性。 导致工序间的分离不利于整体效率化。因此，肯德基如果有先进的设备，有最佳的生产组织方式，在工作设计方面应该