员工考勤管理(修改)定.pptx

借用工作管理推进执行习惯，人事部2016.12.26，目录，一，推进的目的和意义，二，工作管理的重点，三，履行什么样的管理工作，四，推进实施要求和其他提示，扁鹊的医术，魏文王对名医扁鹊说：“你的兄弟三人，熟悉医术，到底谁最好？” 扁鹊回答说：“大哥最好，中哥其次，我最差”。 文王问：“那么为什么最有名呢？ 扁鹊说：“长哥治病，是在病情发作前治病。 普通人不知道他能消除原因，所以他的名声不传的中哥治病，是病初治病的时候了。 一般人认为他只能治好轻病，所以他的名声只有本乡。 我在疾病严重的时候治疗着疾病。 一般人都会看到我经过针管流血、在皮肤上涂药等大手术，所以我认为我的医术很好，在全国都很有名。” 管理体会：事后控制不及事件中控制，事件中控制不及事前控制，遗憾的是很多事业经营者不能理解它，在错误的决策导致重大损失之前不要求补充。 常常叫着名的“空降兵”，结果是毫无用处的。 推进的目的和意义，工作管理涉及员工关系管理的多方面： 1、评估试用期2 .劳动争议3、离职管理4、调动管理推进的目的和意义，目录，一，推进的目的和意义，二，工作管理的重点，三，履行什么样的管理工作，四，推进的实施要求和其他提示，二，中支行政人事部的负责人，中支3、勤务管理人员责任心强、工作公平、遵守劳动纪律，勤务管理人员应统一分支机构人事部门，明确办公管理要点，公司办公管理人员履行哪项职责1、公司办公由各级人事部门负责，各部门人员办公情况由部门办公管理人员负责监督，遵循等级责任、等级管理原则员工工作采用指纹卡记录与各部门工作异常记录相结合的方式，员工每天上班。 2、工作管理人员应当坚持原则，严格执行工作制度，正确记录员工每天的上班情况。 一是认真执行考勤制度，掌握本部门的出勤情况，二是认真负责，每周日记录，每周形成部门考勤异常记录表，分公司总部和机构各部门的工作管理人员每周一由本部门负责人签字向人事管理(行政人事部)部门报告，按节日顺延，机构行政人事部的工作管理人员每月初三是定期向本部门公布工作情况。 公司办公以指纹卡为主，办公记录为辅。 暂时不使用考试机的金玉兰和广安邻水，以部门为单位以纸质记录工作情况。 其馀单位统一严格使用指纹卡方式。 工作记录的样本表如下：工作管理的重点，(2)工作管理者发挥什么样的作用，(3)指纹收集100%霸盖1，中心分公司全员(包括中分班员)指纹在所属机关(包括总部)工作机关中占100%。 2、子公司下属机构培训和长期支持人员在对应中心总部采集指纹，必要时100%霸盖(4)休假程序1，各类人员也预休假、事件假、探病假、病假、婚姻假、公休、计划生育假、丧假、工作假等，休假程序和手续公务外出、出差、培训等公务不能正常工作，需要事先准备好，实际情况由各部门的工作管理员记录部门考勤异常记录表，由各部门的负责人监督。工作管理要点是，、工作人员休假时间在3天以内的，事先填写申请表，附上有关证明书，由部门主管签字批准，向各级人事管理部门提交申请的休假时间在3天以上的，事先填写申请表， 附有相关证明材料，由部门负责人签字，经管理总审批同意后，向各级人事管理部门提交备案。 3、部门级副职或处理级管理干部休假：假期不超过2天的，事先填写申请表，部门责任签字批准审查，向所属人事管理部门提交申请的假期不少于2天的，事先填写申请表，由部门负责人签字，经管理总审批同意后，向所属人事管理部门提交申请。工作管理的重点是，、和部门负责人休假：假期不超过2天时，事先填好申请表，经分行总签名审核，向所属人力资源管理部门提交申请的假期不少于2天时，事先填好申请表，经分行长签字，经机关长批准后5、机构组成员休假：假期不超过2天，事先填好申请表，机构核准签字，并向分公司人事部提交备案。 假期为2天以上时，事先填写申请书，机关首长签字，分公司线路总同意后，提交分公司人事部。 6、机关领导休假：事先填好申请表，分公司领导签字审查后，报到分公司人事部提交备案。 工作管理的关键因素包括：、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、以及、和、 (3)事先未按照程序办理休假手续，或者不允许休假而不上班者视为缺勤者之一，假期到期或者过期而不上班者之二，不服从工作调动， 接到公司通知不按时报告的三是谎报假期理由，验证谎报事实的四、本方法实施细则规定情况迟到早退，换算为缺勤人员。工作管理的关键要点是，如果工作需要加班，工会和员工协商延长工作时间，填写部门考勤异常汇总表，由所属部门领导、分管领导、人力资源管理部门批准。 各机构申请加班的情况下，加班审批表是机构的负责人签字后，向分公司的人事部报告批准。 没有办理加班审查手续的人，不做加班处理。 3、批准的加班时间按实际工作时间计算，加班结束后，部门的工作管理人员必须登记加班。 人力资源管理部门应及时确认员工的加班时间。 4、经审批的加班原则上由所属部门提前安排调整假，员工请调整假的也要填写假证，明确对应调整假的加班日和具体时间，部门工作管理人员必须登记。工作管理的关键是，各机构的行政人事部按年度、月份保存所有工作记录(包括指纹卡抽取记录、工作异常表、加班审查表、各种申请表等)。 目录、一、推广的目的和意义、二、工作管理要点、三、履行哪些管理行为、四、推广的实施要求和其他项目的提示、履行哪些管理行为、一、组织召开部门工作管理人员会议(1)目的和意义(2)发布工作管理工具： 加班审批表、部门考勤异常表 加班审批单、休假事项所需(3)每天联系每周的管理行为和重要节点要求。 2、每周星期一统一收到各部门请假单、考勤异常表和各种申请表(包括假期附件)。 3、每月5日从中间分局或部门加班审批单向分公司人事部报告4、每月至少汇总一次工作现场调查。 5、年度、每月保存所有工作记录(指纹卡记录、工作异常表、加班审查表及各种邀请函等)，履行目录、一、推进的目的和意义、二、工作管理要点、三、哪些管理工作，四、推进的实施要求及其他项目的提示、推进的实施要求、推进的要求、推进的要求、推进的要求、 推进的要求、一、各级工作管理人员必须认真负责，落实工作管理各项管理工作。 2、分公司人事部每月报告各机构和分公司各部门的管理推进情况。 3、勤务管理自2017年1月1日起严格执行。 这次训练以外的事项(减刑应对的基准等)是原来的方法承认的，在制定了新的管理实施细则后，按照新的实施细则进行了准备。 4 .严格休息程序。 5、严格的工作管理记录(所有记录)存档。 6、各级有关工作单位或人员不进行工作管理、隐蔽或包庇确定员工的，公司应根据有关方法扣除相应缺勤员工的报酬福利，并按照公司有关规定向其有关管理责任人进行责任追究。 其他事项的提示：，1，员工的缺勤报告制度：一是部门负责人当天对该员工进行口头警告，向所属机关报告总公司负责人，同时通知人事管理部门，人事管理部门有责任跟踪后期员工的上班情况。 第二，缺勤员工2天以上没有上班的情况下，所属机关的人事管理部门通知该员工，公司提出缺勤员工的处理意见，所属机关的人事管理部门立即向分公司的人事部门报告。 三是根据公司的有关规定，解除缺勤五天以上的劳动关系。其他事项的提示：，2，迟到的定义：员工迟到公司规定的上班时间上班的话迟到。 工作人员因不可抗力(交通事故或交通堵塞等)迟到(迟到时间15分钟以内)，每月可延缓2次。 迟到时间超过15分钟或当月迟到达3次以上者，每次迟到减去半天带薪休假或加班的年薪或加班