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文档简介

企业中层管理者领导力提升培训课程培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监课程目的：1.全面的知识结构，全新的投资理念2.学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学学习目标：领导者的行为，理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能，难以服人。管理技能的培养，切忌眼高手低，从基层做起从最简单的做起，这样升上来的领导位置最稳最牢，技术精湛加之优秀的管理经验，会成为真正高素质的领导人员。课程大纲：企业中层管理者领导力提升培训课程课纲概要一、领导者想的和你不一定相同1.领导者2.你的想法3.领导者和你想法的差异二、司机和乘客有何不同1.司机2.乘客3.有何不同三、牡羊者如何管理羊群1.了解自己的羊群2.发现羊群的特点3.帮助你的羊认得你4.把你的草场弄安全5.指引方向的牧杖6.用来纠正的牧棒7.牧羊者的心四、优秀领导者的行为特质1.了解下属心中的优先顺序2.目的与目标的差异3.常问自己五年后在做什么（案例研讨）4.从目标达成日逆推回去，拟定计划5.改变与机会在一念之间6.别为小事抓狂7.关怀下属四大要点8.委派工作时的要点9.灌输理念的四个步骤第二部分企业中层管理者领导力提升培训领导者的行为一、领导者行为分析1.问卷调研2.分析与说明二、领导者的职责1.企业成功的七大要素2.工作上的问题3.领导者的七大职责4.领导力的七大品质三、领导者360度自我分析（问卷）四、管理者的职责第三部分领导者的管理技巧一、与其挑剔我，不如帮我得A的绩效管理二、如何雇用和留住优秀人才（案例研讨）三、如何管理好你的团队四、如何做好激励的工作（实战模拟）五、经理人的人际沟通艺术（实战模拟）六、经理人的时间管理艺术第四部分领导者的学习模式1、 如何与书为伍二、获得财富的诀窍（案例研讨）三、如何通过理财帮助生涯规划四、如何善用科技的力量五、如何拥有领导者丰富的人脉存折六、如何拥有领导者健康的身体七、如何拥有领导者的世界观八、如何实践领导者的责任 企业中层管理者领导力提升培训总结。更多关于员工管理，团队组建，目标管理，领导力方面的课程尽在中层培训网：
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