商务谈判(Business Negotiation)ppt课件

.,商务谈判(BusinessNegotiation),王景山,.,第五章较量过程中的谈判策略,本章主要内容：以需求为核心的策略与技巧以解决困难为线索的策略以让步原则为主题的策略以寻求顺利合作为目的的策略以竞争者为因素的策略,.,第一节先导案例,欣赏案例思考的问题南方商人对付狼的方法错在哪里？从一屠夫对付狼的办法中可以学习到什么？让步原则是什么？,.,第二节处理需求与调动行为,一、态度、行为与需求,直接体现出谈判者的宗旨、意图、心理,安全需要经济利益的需要归属需要获得尊重的需要,案例好坏不分，一收付货,.,二、探测对方的需求通过提问了解对方的要求通过聆听了解对方的要求通过对方的举止了解对方的要求三、提出自己的要求提出要求极端要求：难以答应的要求四、满足需求满足对方的安全需求满足对方的经济利益需求满足对方的归属需求满足对方自尊的需求,.,五、冒犯需求六、调动对方的技巧采取低姿态大智若愚最后通牒抵制不合理的要求个性针对策略案例最后再咬一口,.,第三节排除障碍,一、避免争论二、避开枝节问题三、既要排除障碍，又要不伤感情不责怪，不申斥让步尊重对方转移目标先唱赞歌,.,一般情况：出现就立即排除特定情况：拖延是完全正确的过早提出价格问题提前提出问题琐碎无聊的问题,四、何时排除障碍,.,五、先发制人排除障碍六、排除障碍前应做的事情开口回答前要认真聆听对方的问题要对对方的意见表现出兴趣不要过快做出回答在回答问题之前复述一下对方的异议七、不可对对方的心理障碍大做文章,.,第四节应变策略,一、思想准备二、基本策略不理会对方的叫嚷；接受意见并迅速行动；反击污蔑不实之词；缓和气氛及时撤退深谈细叙以待转机转变话题甘作替罪羊扰后再谈,.,第五节施加压力与解除压力,一、谈判中的压力二、大兵压境,最初的立场是极端的有限的权利情绪化很少相应让步让步是吝啬的无视“死亡线”,.,三、软硬兼施“白脸人”：真正具有进攻性和威慑力“红脸人”：善于逢场作戏，十分理智四、设计既成事实五、制造阴差阳错,.,僵局的规律与制造僵局事前措施避免僵局互惠的谈判模式可较好的避免僵局横向谈判也是避免僵局的好办法事后措施超越僵局,六、走出僵局,.,七、分而克之八、驳击威胁九、出其不意十、粉碎诡计1、假事实2、含混的权力3、可疑的意图4、拒绝谈判5、心理操纵,.,第六节实施让步,一、让步二、让步因素的选择时间的选择好处的选择人的选择成本的选择三、有效适度的让步四、显著让步,.,五、倾听也是让步六、双方同时让步规律：买主一开始只做小的让步，并放慢让步的节奏；卖主开始则可以做大一些的让步，而后再放慢让步的节奏和缩小幅度。七、让步中的错误八、卖方的让步九、买方的让步,案例缓退还是急退,.,第七节取得进展,一、摸着石头过河二、适度稳妥的进展三、休会取得进展在对方陈述其观点的中途，寻找借口离场根据当时的情况，见机安排喝些饮料、安排酒宴或参观游览要求暂时休会,.,四、打开僵局取得进展五、以退为进六、暗渡陈仓七、草船借箭八、诱敌深入,被迫退出先让一步后发制人,有目的的诱有步骤的诱有预料的诱,.,第八节如何对待竞争者,一、赞扬竞争者和尽量回避二、迎头痛击三、承认竞争者但不轻易进攻四、一比高低五、以褒代贬六、利用表扬信七、对比试验,.,八、掌握竞争者情况九、几点建议1、突出自己产品的优势2、搞清竞争者的促销手段3、了解竞争者对自己产品的评价4、知道谁是竞争者5、揭露竞争者6、慎重对待对方的朋友7