瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法

瓦楞纸板生产线绩效工资评价方法产品的生产过程是原料、辅料、能源、设备、人工的消费过程。其中：在原材料消费过程中，我们将工艺路线设置消费分为标准消费和工序损失量，标准消费和工序损失量统称为配额消费。实际加工消费和配额消费的差异称为责任损失量。标准消费量构成产品的实体，产品又分为二兄弟和次品。工序消耗和责任损失转移到产品成本。责任损失量(原材料购买价格-废纸销售价格)=废品损失，废品损失直接影响本期的利益。副兄弟根据工艺加工要求设定标准消耗量，实际消费与标准消费的差异是超标准消费。能源、设备、人力的消耗与设备的工作时间及人工的劳动时间有关。能源按月计算用量，设备按折旧年数换算出师量，劳动时间手动计算劳动补偿。因此控制生产成本的本质是减少责任损失，控制次品，节约时间，提高设备利用率和劳动效率。这样才能提高质量和产量。提高效率，提高效率；能源消耗，损失减少。“两者之一”的管理目标。单价父兄能源消耗原材料设备人工生产管理标准冲减工序损失量责任损失不合晶格超过标准值准宗消耗量标准冲减时间合格了产品单价生产成本数量会计有三个会计内容：产品、工序、职务会计。目标是通过实现对客户、设备和操作员的成本目标，明确成本分析目标，为经营决策提供坚实的数据。绩效评估的目的是让所有员工参与生产管理。设计将生产数量和时间、时间和物料消耗、工资、生产数量与物料消耗、工资相关联，以根据贡献大小分配超过目标的劳动结果和节省的成本的其它目标。绩效评价不是单纯为了解决劳动效率的雕塑工资制，而是在劳动效率、资源利用、产品合格率3目标中实现的劳动成果的第二次分配。该评价方法应用于瓦楞纸生产线的性能评价。这种方法分为三部分，第一部分生产工资评价；消费节约补偿的第二部分，工作责任评价的第三部分。产量薪金评估的第一部分1、基本依据产量计算的基本数据是根据上一年生产统计的实际数字计算加权平均值的，基本上应该能反映当前生产状态和劳动效率状况。1，1800生产线(假7)一条，平均速度：85米/分。2小时生产米长5100米。3，平均纸板宽度1.42米。4、每日启动时间平均为10小时。5，单班准备生产，每月平均启动时间28天。6、原纸的平均标准消费为5.846吨/万平方米。7、纸板生产线废纸率5.95%。其中：工艺损失2.45%，责任损失3.5%。8、淀粉单位消耗3.7克/。(计算为涂层区域)9、蒸汽单位平均消费2.255吨/万吨，单价195元/吨。10、电力单位消耗量为167度/万平方米，单价为0.87韩元/度。11、废纸包装75吨/月。2、纸板生产线生产计算公平名称指标班级产量月产量纸板生产线长度(m)51000面积()72420三、产品结构和主要辅料的消费评价指标单位二楼三楼四楼五楼总计注释产品结构0.9769.283.3826.37100班级产量1967068540原纸消费量吨1255.96卫生纸的数量吨70.31成品退货数量吨4.69成品退货率0.396粘合剂涂层面积19670淀粉消费量吨/月19.143蒸汽消耗吨/月482.317耗电量度/月35719.34、纸板生产线定额人员配置工作名称飞机数量花园班次人总计非州制造橡胶1111c机器1212乙旗1212电子机械1复合机1212电脑1212整理1717包装卫生纸1212根据废纸包装量进行评价总计1181185、编制无配额员工及其相关职能部门名称工作名称职位花园班次人数合计注释生产部纸板厂车间主任111生产部纸板厂班长111生产部生产统计统计学家111生产入库也兼生产部生产线预备工111生产部维修组修理工222总计515六、纸板生产线定额人员薪金1.将公司基本工资定为2012年当地劳动委员会公布的社会最低工资标准800韩元。2.职位根据公司级工资级别，每个公平职位根据技术级确定。3、评价工资标准是基本工资和职业工资。固定工人固定工资估算表公平名称配额工序分配权数(%)学生通用技工中级技工首席技工人数工资2345678910800100011001200140016001800220026003000制造橡胶116005.51c机器2460015.8111乙旗2460015.8111复合机2480016.4911电脑2480016.4911整理7870029.9331个人总数16-33-33-4工资总额-29100是100%-33003400-48005400-12000七、纸板生产线时间分析工作时间分类日本作品时间(小时)月公爵时间(天)固定工作时间合并计策量时间工资平均每小时工资配额产量折叠生产劳动资本标准82620829100140150.06193.92延迟226521.5=7810912.5209.8637.66289.76总计1026260/28640012.5153.69187.72213.15加班102202=405596.15278.8114.48386.47总计1028280/32645609162.89202.2225.56增肥-1.2461.5671.1641.3471.163八、纸板生产线评价工资单价1、纸板生产线定员16人，定额工资2910韩元，人均工资1818.75韩元。2、纸板生产线评价工资以固定工资的1.5673系数计算，以充分调动员工的工作积极性，考虑到订购时间要求，需要延迟或星期六加班等多种因素。估价工资总额为45099元。3、单班月定额产量200万平方米，纸板厂装配线工作单价228元/万元。班级评估总工资45099公式：班级生产薪金单价=月定额产量200=228(元/万)产量统一为1万平方米，不考虑3层5层。5、管道工序单价：管道制造橡胶c机器乙旗复合机电脑整理总计权数5.515.8115.8116.4916.4929.9100分配12.5436.0536.0537.6037.6068.162286、卫生纸包装定员2人，定额工资2400韩元，审查工资3760韩元。固定产量75吨/月。工程单价50元/吨。Ix。薪金总额的辅助分配评估流水线生产团队是评价单位，会计时间是按月计算。即，班生产工资总额=月实际完成生产班生产工资单价；作业良品率工资总计=课良品率工资总计作业指定加权总计；工作产量薪金合计=工序产出率薪金合计工作薪金合计与工序薪金的百分比。工作评估工资计算单位：元/万公平名称配额人数工序价格通用技工中级技工首席技工2345678910制造橡胶112.5412.54c机器236.0512.5423.51乙旗236.0512.5423.51复合机237.6014.0923.51电脑237.6014.0923.51整理768.168.8839.14314.09总计16228-26，6427.42-37.6242.27-94.04X.劳动时间评价1、万根相生产线配额工人将追加支付28天以上出席的员工和每月280元的全部工作奖励。2、开工奖生产线配额工人出席26天后，增加员工130元/月开工奖。3、出席罚款行固定职工出席不到26天的员工，按缺勤天数计算工资以外的出席罚款扣减额。公式：出席罚款=工作评估薪金0.074，迟到，早退罚款不到一小时，计算一次，每月一次，罚10元，2次罚40元，3次罚90元，3次以上罚150元。超过一个小时，工资罚款加倍。5小时以上，缺勤处理。按3小时产量计算的工资罚款。十一、生产配额工人评价工资评价方法1，生产统计人员以纸板生产通知单，原纸上纸记录，生产日报表为基准，对纸板管道产量进行了统计统计统计。统计报告日期为上月26日至本月25日。2、按生产班编制统计表，按月汇总，会计单位为万平方米。3、统计内容应包括启动时间、生产数量、休假人员、工作时间、生产长度、生产净面积、可选纸张面积、净重、毛重、原纸消费量、卫生纸量、各种辅料的消费、能源消耗、公平休眠量等。4、每月26日要进行速查对比山，填写月票。统计员根据表报告评价工资计算。5、开机天数少于26天(法定假日除外)，或订单不足，目前月产量不足150万，员工出席率达26天，公司以150万弥补生产。否则不能补充生育。6、班级评价工资计算结果及各副兄弟的消费摘要报告研讨会主任审查，总经理批准报告。7、审批后，进行辅助分配以计算员工生产薪金。8、统计人员根据员工考勤表和出席天数(截至26天)计算每位员工的出席率。另外，根据工作时间评价方法，计算万根奖、全勤奖及出席、迟到和早退罚款。9、星期日为规定休息日，无特殊情况生产部安排生产，维修人员要利用星期日的时间做好设备维修工作。需要加班的话，营业部会提前通知生产部门。这个月工厂主任根据生产情况安排休会。10、不按规定办理休假手续，擅自不出席的，按缺勤处理。11、质量扣除按公司相关规定执行。12、审查数据必须认真填写，虚假捏造，按公司规定处罚。13、这种评价方法根据公司原来的规定不明确。12、无配额员工工资评价方法1、车间主任工资评估方法，评价工资标准6000元。其中：基本工资为4000韩元，成品合格率评价工资为800韩元，安全运行率评价工资为40%，安全运行率评价工资为1200韩元，占60%。审查人员基本工资成品合格率(40%)安全操作率(60%)奖励工资退货率(%)审查工资责任事故(第二次)审查工资140000.03或更高版本12000120064000.03至0.04100022000.04至0.0580020000.05-0.0660018000.06或更高版本4001以上0400退货数量单价贷记金额退货率=100%发运数量单价职工医疗费用支出超过1万元或工