提高压型钢板预埋接线盒质量PPT课件

.,1,提高压型钢板预埋接线盒质量,中建工业设备安装有限公司东北公司,.,2,一、工程概况,工程名称：大连中心裕景ST1塔楼项目工程概况：超高塔楼ST1，高度约383米，建筑面积约147,396m2，为80层的大连标志性建筑。包括五A级高档办公区、约600间客房的五星级裕景酒店、约200套超五星级套房酒店；包括2个设有游泳池的健身中心、餐厅、商店和景观性的空中花园。开竣工时间：2010年7月7日-2013年8月8日,.,3,二、课题介绍,塔楼电气预留预埋管线在压型钢板上每层管线数量约为1200米，接线盒数量约为350个，按照传统预埋方式将在压型钢板上开洞，接线盒反扣在板洞上。由于压型钢板结构和盒体固定方式限制，预埋管线、接线盒出现浇注混凝土漏浆、堵塞管线等问题。为保证接线盒在压型钢板预埋质量是摆在我们面前的课题。,.,4,三、选题理由,1.裕景ST1塔楼每层预埋工作量大，压型钢板上预埋管线不同于普通模板。接线盒开孔处多封堵不牢靠，预埋盒点位不准确，在浇注混凝土时大量混凝土从缝隙滑落。如果不采取有效技术措施保证预留预埋的质量问题，其严重影响工程质量将会造成很大经济和工期损失。2.在塔楼F3层预留预埋，按照以往施工在验收的时候未发现明显问题，可在混凝土浇筑时出现大量漏浆。接线盒内灌浆堵塞、线盒与开孔错位等施工质量问题。经检验合格率仅为50.8%综上所述，结合施工现场出现的问题，开展了本次QC小组活动。,.,5,四、QC小组概况,小组概况表,制表：,时间：2010年10月15日,.,6,小组成员简介,制表：,时间：2010年10月15日,.,7,QC小组活动计划（1）组织专题学习讨论，熟悉操作工艺、规程及质量控制点。（2）活动形式为集中理论突击，现场实际试验相结合，集中讨论、研究、决策，试验和组织实施。（3）严格控制工序质量，以预防为主，把自检、互检、专检相结合，并做好记录，对查出的问题做到及时整改。（4）每楼层预埋管线严格控制工序，提高施工质量。,.,8,五、PDCA循环,1.现状调查2010年10月05日10月15日，我QC小组对裕景ST1塔楼F3层电气预埋管线进行了检测。在对现场预留预埋管线、接线盒复测，现场随机抽取120个点进行了测量比对，合格率仅为50.8%，具体数据详见表2。,.,9,制表：,时间：2011年10月15日,抽查统计表表2,可以看出预埋盒开口处混凝土漏浆不合格点数最高为59点,预埋盒点位准确度不合格数为38点。占整个不合格数的78.2%，两者的累计频数为78.2%，具体详见表3。,.,10,系统质量问题统计表表3,制表：隋禹,时间：2010年10月15日,.,11,从表中数据可以看出，在压型钢板预埋管线影响施工质量是线盒开口漏浆问题占47.6，是造成电气暗配管质量差的主要问题。这是由于压型钢板结构和安装方式所影响的。要加以改进必会取得良好预埋效果。,制图：隋禹,时间：2010年10月15日,系统质量问题排列图,累计频率(%),.,12,活动前,目标值,目标计划柱状图,50.8,90,制图：隋禹,时间：2011年10月15日,目标及可行性分析,1、根据现场调查情况，压型钢板上预留预埋工程量大，精度要求高。预埋不精准将返工，也不能给业主提供出合格产品。需要将安装质量检测一次合格率需提高到90%以上，避免返工引起的经济、工期及信誉影响。,.,13,2.可行性分析：1、通过对现场的观察，发现导致接线盒漏浆主要原因是在压型钢板切开口后封堵不严密。2、小组成员近年多次参加QC小组活动并取得良好的成绩，创新意识强，业务水平高。通过以上分析可以确定，小组制定的目标是可以实现的。,.,14,六、原因分析,8月25日，小组召开会议，针对造成电气暗配管管子及管口的保护不好的原因进行分析讨论，并整理出系统图如下：,.,15,因果分析树图：,制图：,时间：2008年8月25日,管子及管口保护不好,人,机,料,法,环,人员素质低,管口防护不严,切割机械使用不当,材料质量差,管线位置被扰动,连接方法不正确,操作人员技术水平低,管线埋设浅,成品保护不到位,技术培训少,管子端口粗糙不平整,管子运输时砸扁,夜间作业光线不足,施工方法不科学,管线位置过于集中,设计方案不合理,施工员麻痹,管理人员责任不明确,交底不到位,敷管并排紧贴、叠压,固定点间距大,钢筋工扰动管线,天气因素影响,选用了劣质材料,管接处未刷胶粘结,.,16,七、要因确认,2008年8月31日，QC小组召开讨论会，对十二条末端因素逐一进行了分析,分析结果见如下：,.,17,要因确认分析表(1),制表：,时间：2008年8月31日,.,18,要因确认分析表(2),制表：,时间：2008年8月31日,.,19,经过小组成员的确认，造成电气暗配管管子及管口保护不好的主要原因是：,1.管口防护不严,2.钢筋工扰动管线,.,20,八、制定对策,针对确认的要因，我们小组认真讨论，制定相应对策并绘制对策表如下：,.,21,对策表,制表：,时间：2008年8月31日,.,22,九、组织实施,实施一、针对管口防护不严时间：2008年9月1日-9月10日实施负责人：1.对工人进行详细的技术交底，同时加强对工人的现场教育，增强其责任心。2.购买相应规格的堵头，管口用配套堵头封堵，并缠宽胶带纸保护。在管子接头处增加固定点并缠胶带纸封严接口缝隙。实施效果检查：管口用配套堵头封堵，并缠宽胶带纸保护，管口封堵严密、牢固。,.,23,实施二、针对钢筋工扰动管线时间：2007年9月1日-9月12日实施负责人：召开专题会议，明确电气暗配管保护的重要性；加强对工人的现场教育，增强其成品保护意识。在管子弯曲处增加固定点，由质检员、水电工长在钢筋绑扎完毕后对电气管线进行复检，砼浇筑时派专人进行监督，防止振捣棒直接振捣管线及砼直接倾倒到管线上。实施效果检查：管线固定牢固，砼浇筑前对配管质量进行了复检，发现的问题及时进行了修正。,.,24,十、检查效果,1.通过在对8-13楼二层、三层的配管施工中进行的跟踪检查，将检查出的问题进行统计汇总，结果如下：,制表：吕玮,时间：2008年9月30日,以上数据表明，QC小组的活动使电气暗配管合格率合格率有了明显提高。,.,25,2.通过本QC小组的精心组织以及项目部的共同管理，电气配管敷设质量有了明显的提高，节省了因返工而增加的工时及费用，受到了公司及业主的好评。小组成员积极参与活动，齐心协力，共渡难关，质量意识和个人能力都有了很大提高，掌握运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神。,活动前,目标值,活动后,79.6,90,91,制图：,时间：2008年9月30日,活动前后目标对比柱状图,.,26,十一、巩固措施,1、加强全体员工的综合素质教育，提高操作人员的质量意识。2、施工中加强班组自检工作和专检工作，出现问题及时解决，施工中不遗留问题。3、在今后的施工中及时对施工情况做好检查记录和统计，进一步检查实施结果。4、把本次活动总结出来的经验写成书面材料，上报公司总工办，完善到公司正在