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文档简介

附表1:_ _ _ _ _培训签到表分公司：日期：部门/项目名字邮政在一月的早晨在一月的早晨附表2:培训费用登记表分公司：日期：培训名称培训时间位置受训者的目标和人数培训课程和教师教学费用(包括教师差旅费)总数膳食办公用品其他费用培训主管部门主管评论附表3:培训师简历填写日期：年月日西方人名的第一个字性出生日期照片经历同种同文化之民族健康状态政治景观身份证号码通信地址联系信息电子邮件婚姻状况学术日历学校位置毕业时间研究所专业贸易专业和技术职位专业知识外语水平专业爱好学习和培训背景开始和结束时间机构名称学术日历专业贸易工作简历工作的开始和结束时间工作单位、岗位和职位工作内容摘要讲课时间演讲主题演讲资格附表4:培训变更审批表培训名称：培训时间：更改：变更原因：变化之后受影响的元素：变更后实施流程：处理者签名：部门负责人签字公司人力资源部签字：附表5:培训资金账户分支机构：年份：日期，培训名称参加培训的人数费用教学费用(包括教学教师的差旅费)膳食办公用品费用其他费用总数附表6:2011年培训工作自查表自查单位：日期：序列号内体积自我检查(优秀/好/差)公司评估(优秀/好/差)1进一步完善本单位培训工作指导委员会、专职培训管理人员、职能部门和兼职培训管理员的组织体系，明确相应职责。2进一步完善分公司培训管理制度和流程。3年初，应制定一份符合公司要求且具有高度可操作性的培训计划，并按时提交给公司。4严格按照计划进行培训。5根据岗位特点开展培训工作。6采用集中、交流、实战、检查代替训练、会议代替训练等多种训练方法。7培训变更可根据公司要求提前申请，经公司审核后实施。8对于员工人数超过100人(自有员工)或预计成本超过10万元或以上的大规模培训，可以制定合理的计划并及时提交公司审批。9根据公司规定，合理使用培训资金，并建立培训资金登记台账。10按照公司的要求做好培训材料。11按照公司要求完成新员工的培训。12根据公司要求，及时选派人员参加公司、
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