企业文化心得体会范文（通用）

企业文化体验以下是企业文化体验的一个例子，你不妨参考一下，希望能对你有所帮助！7月11日至12日，公司对管理人员进行了管理知识培训，并有幸邀请到中国科学院高级教授吕存岳教授进行为期两天的培训。培训主题包括薪酬激励机制、员工责任、企业文化和客户投诉处理。陆教授把理论和实践结合起来，使这堂课生动易懂。经过两天的训练和交流，我受益匪浅，获得了很大的灵感。下面我将从企业文化建设的角度谈谈我的个人经历。开展企业文化工作，必须解决这些问题。首先，我们应该解释我们期望员工有什么样的精神状态。只有明确了这一点，我们才能知道企业的文化工作应该开展到什么程度，员工才能更好地有意识地配合和调整。第二，必须解决企业文化工作的手段问题。企业文化工作的方法肯定不同于其他工作。它有其特殊性，应该好好研究。第三，明确企业文化工作的评价标准。如何评估我们的企业文化工作是否到位及其有效性，我们必须有一个声明。首先，我们期望什么样的企业文化？为了说明这一点，我们必须首先明确两个方面的需求，即企业的需求和员工的需求。一个企业需要员工忠诚和积极，分享财富和苦难，保持高昂的士气。那么企业就能做好房地产。除了功利的要求，员工还需要更愉快、尊重、自豪和温暖的感觉。那日子会更好。这样，人们可以看到这是一个相互的概念。企业与员工、员工与员工之间的相互忠诚、相互尊重、相互帮助和相互理解是一样的，从而实现积极健康、活泼和谐。这是我们企业文化的期望。如果我们能做到这一点，企业的发展将有可靠的保证。第二个问题是做好企业文化的手段和方法。我认为最重要的手段是沟通。不同层次、不同角度、不同方面的良好沟通是搞好企业文化的途径。没有交流，我们就不能谈论前面提到的“相互”的概念。企业文化的工作是在经营、制度和管理渠道之外，建立越来越多的各种有效的内部沟通渠道和载体，使企业员工在精神层面达到充分沟通，尽可能表达内心感受。当我们更好地相互了解时，我们自然能够调整我们的立场、行为立场和心态立场，员工与员工、员工与企业之间自然会有感情。这里的关键是两点，一是渠道和载体要丰富有效，二是各方信息要准确传达，偏差要尽可能小。就渠道而言，可以是出版物、电视、互联网、研讨会、论坛、竞赛、游戏、艺术和展览等。每个人都可以想出更好的方法来丰富这些沟通渠道和载体。这些东西可以把人从固有的工作轨道上解放出来，“消除日常工作的紧张和束缚，使人在工作后精神焕发，具有调节和充电的功能，还包含建设性或创造性的元素”。在信息传递方面，责任很大。信息从上到下传递。根据企业的情况，正确宣传和传播什么；自下而上上传信息，员工信息的确切含义是什么？不要犯错误。一概而论是不可接受的。企业可以提出企业理想、企业理念、企业伦理等。并有效地理解和实施它们。员工可以有效地表达自己的愿望，得到合理的答案和更满意的回答。企业文化的主要特征是教化和熏陶，这也不同于物质工作和制度工作的强制性和约束性特征。第三个问题是如何评价企业文化工作。这是指企业文化工作的效果。经过半天的工作，企业文化奏效了吗？它给企业的业务发展带来了好处吗？企业家和员工的日子减少了很多沮丧，增加了很多快乐吗？工作效率提高了吗？这可以评估企业文化。我认为它可以从三个方面来衡量。一是对企业内部无原则和令人不快的事情的态度。这是一件让整个城市嗡嗡作响的小事，但它仍然可以公开和很好地解决。第二是对工作以外的事情的态度。不管是高是低，也不管是积极援助还是积极帮助，这都不是一个值得关注的问题。这超出了系统的控制，非常能说明问题。第三是看他们是否关心企业的未来发展。无论是现实，无论是做一天和尚，为另