做有价值有意义的事活出精彩丰富的人生.ppt

人与工作，如何使自己健康、幸福、有价值，一个人辛苦了几十年，总结成四个词：作为一个人工作，情景各不相同。 有些步青云经历了帆顺风顺风的苦难，有些大器慢了。现在也有未来广阔，心情不安的人生命危险吗？ 运气好吗，你有机会吗？ 恨人，弥补不了大局。 安静点，认真研究，总结一下。 拨开雾气，迎接红色的太阳，也许慢慢升入心中。 做好工作的人有能力善良的人有能力善良的工作和善良的人是人们的英雄。 日常生活中的人：，工作，不成人，工作，不成人，工作，能力，能力，0，人生三大银行，素质银行存储器：知识，经验，智能关系银行3354外部：人，人，人，人情人金融银行内部：生存期、定期、利息、敌人多数是自己制造的，如果你活得不好的话，自己找原因吧。 成功=优秀的自我良好环境=自己奋斗帮助他人-外部抵抗多个朋友，多个敌人堵住了墙壁。 即使你有才华，只要前进的道路有墙壁，你就不会停下来。 以书为友，以人为师，以使用为本。 开始放弃，不舍弃落后就不会进步。 世界就像严格运行的列车，至今为止你追过。 那个绝对等不了你。 人要文雅，人品人口才能文雅！ 人品是大家肯定和承认的结果。 大家：上下左右的人，以下是主要的。 人是“要做的事”，不是用语言而是用行动为谁做才好呢？ 是不是白干，人不是为了自己，行吗？ 人只为自己好吗人不为自己天谴地灭亡的人只为自己同样地遭受天谴而灭亡。 人也是为了获得自己的利益，70%是大家的投资，成本，30%是自己的生产，利润。 作为人的意义：满足他人的需要，首先满足他人，从中实现自己的利益和价值。 中国人的三大情况：帝皇情况实人都想成为老板的恭维话忍让，明哲保身发愤情心不甘，企图再起。 中国人的人性特征：喜欢讲道理，不在乎常理，不执行，适当对待。 人生就是一本书，只要读它，就能用它。 一、人与工作的关系，人是什么？ 处理好人与人的关系，从中表现自己的内在素质，取得别人的信任。 你在做什么？ 处理人与物的关系，使自由的东西成为我的东西，实现人的利益。 人与工的关系：人是工作的前提条件和基础工作是作为人的意义和价值两者是不可分割的，不可偏重，但优先人，重要。 人生的铁则：一个人工作不成为人，往往没有好结果也没有坏结果。 项羽问道：“天死了我还会死吗？ 林彪为什么不死葬？ “我死了，看你怎么办？ 2、怎样做人？1、人类依靠本质。 本质，即事物内的必然联系，即法则。 规则有三个特征：重现性、稳定性、条件性、2、人的本质内容经过规则三个特征，以行为科学和人际关系学为纬，筛选古今中外名人贤达所说的话，能找到反映人的规则的东西吗？ 答案是肯定的。 这是忠、义、仁、勇、智、诚、信。 当然，这也需要现代的解释。 忠实本质上是纵向人际关系的处理标准。 纵向的人际关系中，个人和组织，下级和上级，地方和中央，后辈和年长，优势和弱者古人云：无私，忠也。 “上克明、下克忠” 左传成公九年、2222222222222222222222222222222222横向的人际关系包括兄弟姐妹、同乡附近、同事的伙伴、同学的朋友古人云：自我牺牲、正义。、忠、义、忠诚的关系：忠诚反映了人际关系问题的两个方面，在现在的世界上，没有人能够生活在纵横关系的人际网络中，从经验上看，忠孝困境从古至今都是完美的，孝是家族内的规则，即小忠，所以小忠必须服从君主、国家的大忠在现实社会中，忠诚之士是可以信赖的，可以信赖的，可以利用的，反之亦然。 仁“仁者爱也”“仁者爱”。 孔子一个人爱的最高境界是爱他人，共产主义者爱的最高境界是爱人民。 孔繁森、忠、义、仁、仁字、爱字、千年来始终不是偶然的，而是纪律的反映仁，并非生而知之。 那是生命运动的迫切心情，忠诚内有根据。 没有爱的人不能保持忠诚。 勇敢的忠诚不是语言，而是高行。 危难总是避开困难的危险而出身的人，是勇敢的。 不忠不义的人，无情的人必患，后悔。 古人说“勇生威”。 威风，威信，威信，从行动开始，扎根于人心。 智“勇”回答了不敢做的问题，“智”回答了好坏的问题。 古人云：智生谋，不敢，匹夫有勇气智勇两备，天下无敌。 诚实言行一致，表里一致语言实现，诚实。 因此，诚实的人不应该真正成为人。 一个人做好事不难，一辈子做好事不做坏事也难。 毛泽东，信徒服从语言。 信生誉：一个人的声誉、美称都来源于信，所以说有信用。 信是行为规范，也是执着的理性追求，信念、信仰反映的是“信”的深层含义。 忠、义、勇、智、诚、信、仁、人格圈和资源圈、总结：以仁为中心，以忠经、以义为纬、勇、智、诚、信为行动表现的完整人格，即人的本质。 企业负责人的影响力取决于人格和真理，如果缺少两者之一，就不能说是真正的职业经理。 3、人讲原则原则原则是规则的具体化，从规则到原则是人们认识过程中从理论抽象到理论具体的第二次飞跃。 本课题只是从行为的水平上，选择了“以不变的失真”进化顺畅不协调、不喜欢开课、看不清楚、不顺畅不顺畅的易经的精髓这三个原则。 方天纬地规则圆天地万物变化内向外圆即圆通：以不变规则应对变化世界，必须坚持变化灵活性和原则。 圆滑，即使在内圆之外也有圆，脱离规则，失去原则，一定会受到规则的惩罚。 -、经：常、常、不变、规则、原则。 易：变化和变化的范围，失去原则，通畅，顺利，顺利，顺利，顺利，顺利，顺利，并且，生活的路线，从内向外，从内向外，从内向外。 从内方外方到外方外方外方内方外方内圆外方。 合作不喜欢协调不是长官的意志，而是以共识为前提，以共同目标为基准，采用一系列方法的人为过程。 买欢心也是一种方法，放弃原则，为了私利让给别人，是弱还是狡猾？ 骑自行车的理论：骑自行车可以带自行车吗？要认识自适应调整协调指南*要成为“头”，就必须学会骑自行车。 看不到、动机和效果，并非总是统一的，放开眼睛是一件小事混乱的自我指导，看破红尘而失去斗志，一定会招致很大的混乱。 4、人必须得到法律来处世，世代受到袭击，方法是万千万人的实践中人们不断创造新的方法，千千万人的一事多法，一法多多，“无所不能”就是“得法”一词。 得法：“三要”:分析一件大事的前因人、原因、原因地、原因时选择的第二件重要事情是调整歪曲3事后总结探讨，必须在修炼中实现。 天日，地利，人与人，人与书。良好的人际关系，以情金钱为真理路人以上的朋友多路资源人的人际资源，社会资源买不起，人需要人的爱情，人的信赖，人的帮助，人的理解，人的支持，人的引导，人的栽培，人的支持，人的尊敬，人的体贴，人的保护，人的监督。 人际关系构成：血缘关系亲情地缘关系乡情业缘关系友情关系爱情，人际关系的基本矛盾：利益之争是什么？ 人的需求和需求的满足，即利益。 利益处分的权重顺序：精神与物质相比，隐形距离比长期感觉更合理，争夺的选择和结果：选择：什么都不争，什么都不争的世界不争，到处让的情况有争执。 结果：你死我活；两败俱伤得益。 互让的想法：为什么打算让步目的、意义、谁打算让步的对方的的内容是争夺的定时的的情况下，争夺的方法的的程度，开发人类资源的理念：以互惠为基准用期待共赢的大钢笔计划事物，以高尚的态度练习待人的挫折，追求以损失为投资的光明正大，追求正确的心，以人生没有大的后悔为终极目标。 科瑞集团公司企业文化观：不自私， 专业的利益者是崇高的敬而自私的利益者是显而易见的钦而自私的利益者是聪明的欣赏而不利的人是狭窄的疏远而使他人受损的自私利益是丑陋的的讨论而使他人受损而不自私是愚蠢的3354 急需处理的三大关系：与上级领导的关系与下级群众的关系与同事的关系。 处理与上司关系的“五信任”:创造性完成领导交付的任务，努力为地方经济文化的发展做出贡献。 因为领导者需要业绩。 2在日常工作中，不要迎接困难，挑重担，挑瘦。 因为为领导担心实际的行动，领导需要帮助。 三、经常主动委托领导报告，帮助领导把握基本真实情况。 因为领导人需要耳目，所以必须以正确及时的信息作为控制的依据。 四、自觉尊重领导，维护领导威信。 因为领导人也是人类，所以也有自尊心和面子观念。 五、坚决服从领导的命令和指示，下级服从上级是铁的组织规律。 不久的五个信任：由于父母的关系，双重金钱直接摇晃，买官入爵士的三个人取悦好人，取悦领导人的四投机挖掘，巧妙地卖掉夺权的五种颜色，减轻地位。 处理下级关系的“四个要点”，一是在思想上牢固树立“领导为服务”的理念，领导责任是为下级提供成长空间和武力。 二是在工作上，对下级立足于“帮助”，在各自的岗位、职权范围内自主、自主、帮助房东、培养他们，在下级的工作中取得成绩后必须立即表扬。 决不能接受工作，冷落下级。 第三，对部下做事，通情达理，善于理解别人的意见，尊重部下的人格和兴趣，在与部下矛盾、对立的时候，能够冷静对待是绝对不要热处理，给部下和自己留个反省的馀地。 第四，在组织纪律方面，率先当兵，为人率先，部下自己先做，不做纪律制度上的特殊人。 处理兄弟关系的“五个方面”:兄弟之间的权利不争，责任不推，分工合作，风雨同船积极工作，静静地成为人，恰当地表现自己的优点，具体地弥补自己的缺点在雪中送炭，减少锦上添花， 决不向井里扔石头的独立人，达人，在和同事积极展开竞争的同时，也不忘记可能的合作，坚持和同事一起获利的道路。在生活上互相关心、需要帮助、焦急的人，虽然是同事或兄弟，但应该不建立个人团体、不结党、亲密。 总结：五心、三不争，五心：让使领导者安心的部下热心相信的伙伴们团结起来让自己满足。 三不争：与领导不争名的部下不争工作的同事不争利益。 在上面开花要在下面扎根躺下要随时调整，2、工作要智慧是什么？ 智慧的本质是什么？人的行为规则。 人的行动规则：，必要，目标，行动，条件，环境，生成，满足，推进，实现，制约，利用，提供，改造，主观方面，决策， 互动3、提高工作能力的相关因素和方法伟人理论：聪明、自主、自信、果断工作意识：全球意识、目标意识、决策意识工作心：雄鸡心、海绵心、蜜蜂心、工作智慧野心的一半是耐心(孝庄) * 要容忍现在的情况下不能改变的事情，就必须有勇气和心灵*要把这两件事好好区分开来，就需要更多的智慧。 处理事物的方法多种多样：分类事物的方法就是攻克这一点，激活整体方法向领导提出意见的方法就是激发员工积极性的方法总结：为了提高工作效能和利益，我们要认真总结过去的事情，勤奋认真思考当前的事情。 不要埋怨过去的事情，要考虑到将来的事情，心地冷淡，考虑到现在的事情，不要考虑到将来的事情，以目标为基准，区别大小的公私事情，用不同的方法处理优先顺序，以良好的心情处理倒霉的事情，决不要顾及小事，过去本壮天下英雄胆智开辟人生成功之路，祝朋友们的前途比明天更美好！ 谢谢，人生发展的三个阶段：超我自我本我，现代人才类型：完美型唐僧力型孙悟空活跃型猪八戒和平型沙僧，追求完美型人才的优缺点：追求卓越，有自我牺牲精神，有自虐倾向，周密执行，讲求规划和秩序，自我和其他人过于谨慎就会变得优柔寡断，过于注重细节的完美，过于强调秩序和程序，容易犯官僚主义的缺点，力量型人才的优点和缺点：精力强，胜利力强，但是不在意人际关系，容易惹人生气的工作为中心，不屈不挠地完成目标，我是外行人。 不听别人意见的行为迅速、坦率、言简意赅、不了解别人的心情、容易变得粗鲁、不怕困难、急于达成、谈事容易、眼光浅薄。 活跃人才的优缺点：天生乐观主义者，想象力丰富，善于表达自己，热情友好，轻率的发言，常常说实话，不负责任的爱好活跃，人际关系好，有人际关系，但自由松散，听从感觉和平型人才的优点和缺点：品行端正，安静，有优秀的人才接受能力，是人们中的胶水、镇流器，但原则性差的典型慢性格，稳重，有可靠的工作，但缺乏创造力，不愿承担责任的性格内向，沉默寡言，对人宽容， 习惯事物的人当老人多么平静，少有愤怒和锐气，在原则问题上总是拒绝坚定地表明立场，进取性差。 给力型孙悟空的建议：1，记得放松。 力型的人是优秀的工人，性格的驱动力使他们不断前进、前进，完全没有必要强迫自己工作，否则容易得心脏病。 2 .减少对他人的压力。正因为如此，力量型的人对成功的紧迫感和快节奏的工作方式，经常让周围的人感到很大的压力，也习惯于忽视他人的感觉和反对，力量型的人不喜欢。 3、学习道歉。 自信是力量型人的标志，他喜欢随便批评别人，但不觉得自己有什么不对的。 很难和力量型的人讲道理。 4 .承认自己有缺点。 力型的人善于集中自己的优势，同时把缺点归咎于他人，拒绝看到自己的缺点，他们很难取得新的进步。 领导地位：权力、能力、影响力、权力由领导所属组织的领导人根据该领导人的职务需要赋予，具有法定性质，受