党员工作总结（通用）

党员工作总结一是加强领导和党员建设，促进文明建设的健康发展始终把握邓小平理论的根本，与公司的改革、发展、稳定事业和个人的思想实际紧密联系，深入持续学习科学发展观的体现和党的十七大精神，不断提高领导和党员队伍的思想素养，主导和促进组织建设、作风建设、系统建设和能力建设，全面提高公司职工的整体素质。公司党委围绕“四大队”的目标，积极推进创造活动的发展，重点推进四方面的工作。一是认真开展保持共产党员先进性的教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大势意识、责任意识，巩固电力体制改革和我们公司经营机制的转换，加强安全生产，对外部市场的积极开放和发展的信心。二是积极加强公司领导能力建设，提高各项工作的处理水平。第三，坚持实行民主集中制，加强团结和合力。第四，积极发扬真理追求和实用主义精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众经营企业。在4个队的创立活动中，创造了3个组合，全面建设。一是与廉洁政府宣传教育相结合。二是与保持共产党员先进性的教育活动相结合。第三是与公司发展相结合。根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立团队内的工作分工、程序、决策规则、程序，提高决策水平。第一，加强领导的内部团结。党委的“第一负责人”充分尊重领导班子成员的民主权力，不参与“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。充分酝酿大规模资金使用、重大事项决定、机关解散、干部任免等重大事项，共同决定。第三，坚持民主中心主义原则，举行良好的民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增进团队团结，团队成员在政治上有相同的想法，思想上真心实意，在工作上互相合作，生活上互相关怀，共同做好工作。加强党员建设，坚持“五教育”，即党的基本理论、基础这条路径，基本方案培训；爱国主义、集体主义、社会主义教育；世界观、人生观、价值观教育；谈谈学习、政治、积极教育。科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质和特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好外部工程队党员的跟踪管理，设立了海外项目部门支部。严格按照“达标、质量保证、结构改善、慎重发展”的要求，成熟一个发展原则，积极慎重发展新党员，把发展的重点放在一线队伍上。第二，探索以人为本的积极企业文化，开创文明建设的新局面积极探索具有公司特色的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。主要做法是坚持“五项主张”，即团结合作的文化，使企业具有强大的凝聚力和团队合作精神。坚持诚实守信的文化。坚持具有荣誉感、责任感和危机感的文化。鼓励创新文化，把企业建设成学习型组织。坚持以人为本的文化，在企业内部培养尊重、鼓励、培养、照顾人等机制和氛围。积极宣传劳动模范事迹，营造良好的工作氛围，积极开展文明部长室和文明工作人员的选拔、宣传和管理，修改了公司劳动模范评选管理办法。组织先进集体及先进个人选拔表彰工作，每年评价6名XX年劳动模范、109名先进文明工作人员、20名工会活动人士、5名三八红旗手、4个先进文明长官室、9个先进文明反组。第三，以中心为中心把握创立，全面推进各项工作的发展* * *在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展的首要任务，市场导向，用户导向，利益目标，严格的治理企业，科学管理，扎实的基础，努力实施“走出去”战略，一年的经营取得了很大成绩。具体表现：一是从小容量设备过渡到大容量设备；二是依靠转包项目生存，独立开展工作。第三，公司取得利润低的劳动者吃穿，公司创造利润的劳动者取得小康发展。第四，从柔性业务点到长期固定业务网络，为3年的维护市场开放和未来的长足发展奠定了坚实的基础。公司成立以来，没有发生人员及集团伤害事故、重大异常设备事故、受伤及恶性故障事故、重大异常火灾事故、主要责任重大异常交通事故。建立了以总经理为第一负责人的安全生产管理制度，安全监督制度健全了。进一步实行安全生产责任制，实行了安全药品责任制，各分公司及其所属部门、专业公司安全第一负责人签署了安全药品责任书，将安全目标和每位员工的个人利益紧密联系在一起。制定防洪、丰度夏季计划及重大事故应急救援综合计划，实施自检，使责任妥当，施加压力，加强一级保障一级安全和共同安全保障、安全监督和风险预防能力。为了有效地提高市场竞争力，组织为了整顿企业的特性，展开了多种形式的教育和技术竞争。组织非财务人员财务知识培训课程及营销培训课程，聘请南昌大学教授，教公司各级管理人员有关营销管理的知识。举办并参加了项目经理培训、合同管理员培训、安装人员培训、质量检查人员培训、安全监督人员培训和资格认证。对电工、焊工、车床、机加工业等特殊职业进行证明，并转证培训工作。举办教育课程、技术专项、技术竞赛等活动，提高员工素质，促进项目负责人和专业技术骨干的快速增长，为外部市场开发提供了有利条件。第四，通过积极努力，可以达到五个效果，一是通过学习，我们开展四项长期机制教育活动，保持党的先进性，进一步促进了党的先进性，发挥了更好的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；进一步提高党员的思想道德素质，坚持党的宗旨，加强党的观念，发挥优良传统。改善工作作风，提高工作效率，优化工作流程，提高团队质量，有效实施纠正措施，切实解决发现的问题。公司各级党组织的战斗力和凝聚力进一步加强，大多数党员的整体素质进一步提高，为今后公司的创立活动的开展提供了参考。二是完善公司绩效评价体系。各分公司的工资总量与安全生产、利润、对外收入创造挂钩。员工收入与其利益相关。极大地改变了员工的想法，具有紧迫感、危机感、压力感、竞争意识，激发了学习技术的热情和工作热情。发挥最有效的人力资源，即“人与事合作，工作，人尽其所能，人充分利用其工作”，提高招聘的竞争力，主动解决市场竞争公司的技术能力、发展后体力不足等一系列问题。并且带动了经营模式和经营方式的创新，提高了企业的核心竞争力，促进了企业的可持续发展。第三，公司党风廉政责任目标的实现良好。领导层和主要干部，没有违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)的问题或违法事例。所属部门职员没有发生纪律和非法问题。没有发生事件、责任、违反纪律的问题。没有出现违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题。大修技术革新、建设、资产安全等方面没有发生重大违法问题。没有违反私人金库、账户外账户等财经纪律的情况。没有发生影响集体丑闻请愿等政治稳定的重大事件或突发事件。没有发生影响集团公司和江西分公司形象的重大事件。第四，创造了比学问更超自然的氛围，产生了一系列先进集体和先进工人。* *分公司* * *获得全国“三八”红旗，* *江西省优秀厂长(经理们以“规格号队”为中心积极推进创建活动，重点推进四方面的工作。一是认真开展保持共产党员先进性的教育活动，加强党的精神，加强政治意识、整体认识、责任意识，积极开展电力体制改革和我国公司经营机制的转换，加强安全生产，对外部市场发展充满信心。二是积极加强公司领导能力建设，提高各项工作的处理水平。第三，坚持实行民主集中制，加强团结和合力。第四，积极发扬真理追求和实用主义精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众经营企业。在4个队的创立活动中，创造了3个组合，全面建设。一是与廉洁政府宣传教育相结合。二是与保持共产党员先进性的教育活动相结合。第三是与公司发展相结合。根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立团队内的工作分工、程序、决策规则、程序，提高决策水平。第一，加强领导的内部团结。党委的“第一负责人”充分尊重领导班子成员的民主权力，不参与“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。充分酝酿大规模资金使用、重大事项决定、机关解散、干部任免等重大事项，共同决定。第三，坚持民主中心主义原则，举行良好的民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增进团队团结，团队成员在政治上有相同的想法，思想上真心实意，在工作上互相合作，生活上互相关怀，共同做好工作。加强党员建设，坚持“五教育”，即党的基本理论、基础这条路径，基本方案培训；爱国主义、集体主义、社会主义教育；世界观、人生观、价值观教育；谈谈学习、政治、积极教育。科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质和特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好外部工程队党员的跟踪管理，设立了海外项目部门支部。严格按照“达标、质量保证、结构改善、慎重发展”的要求，成熟一个发展原则，积极慎重发展新党员，把发展的重点放在一线队伍上。第二，探索以人为本的积极企业文化，开创文明建设的新局面积极探索具有公司特色的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。主要做法是坚持“五项主张”，即团结合作的文化，使企业具有强大的凝聚力和团队合作精神。坚持诚实守信的文化。坚持具有荣誉感、责任感和危机感的文化。鼓励创新文化，把企业建设成学习型组织。坚持以人为本的文化，在企业内部培养尊重、鼓励、培养、照顾人等机制和氛围。积极宣传劳动模范事迹，营造良好的工作氛围，积极开展文明部长室和文明工作人员的选拔、宣传和管理，修改了公司劳动模范评选管理办法。组织先进集体及先进个人选拔表彰工作，每年评价6名XX年劳动模范、109名先进文明工作人员、20名工会活动人士、5名三八红旗手、4个先进文明长官室、9个先进文明反组。第三，以中心为中心把握创立，全面推进各项工作的发展* * *在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展的首要任务，市场导向，用户导向，利益目标，严格的治理企业，科学管理，扎实的基础，努力实施“走出去”战略，一年的经营取得了很大成绩。具体表现：一是从小容量设备过渡到大容量设备；二是依靠转包项目生存，独立开展工作。第三，公司取得利润低的劳动者吃穿，公司创造利润的劳动者取得小康发展。第四，从柔性业务点到长期固定业务网络，为3年的维护市场开放和未来的长足发展奠定了坚实的基础。公司成立以来，没有发生人员及集团伤害事故、重大异常设备事故、受伤及恶性故障事故、重大异常火灾事故、主要责任重大异常交通事故。建立了以总经理为第一负责人的安全生产管理制度，安全监督制度健全了。进一步实行安全生产责任制，实行了安全药品责任制，各分公司及其所属部门、专业公司安全第一负责人签署了安全药品责任制，将安全目标和每位员工的个人利益紧密联系在一起。制定防洪、丰度夏季计划及重大事故应急救援综合计划，实施自检，使责任妥当，施加压力，加强一级保障一级安全和共同安全保障、安全监督和风险预防能力。为了有效地提高市场竞争力，组织为了整顿企业的特性，展开了多种形式的教育和技术竞争。组织非财务人员财务知识培训课程及营销培训课程，聘请南昌大学教授，教公司各级管理人员有关营销管理的知识。举办并参加了项目经理培训、合同管理员培训、安装人员培训、质量检查员培训、安全主管培训和资格认证。对电工、焊工、车床、机加工业等特殊职业进行证明，并转证培训工作。举办教育课程、技术主题讲座、技术竞赛等活动，提高员工素质，促进项目负责人和专业技术骨干的快速增长，为外部市场开发提供了有利条件。第四，通过积极努力，可以达到五个效果，一是通过学习，我们开展四项长期机制教育活动，保持党的先进性，进一步促进了党的先进性，发挥了更好的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；进一步提高党员的思想道德素质，坚持党的宗旨，加强党的观念，发挥优良传统。改善工作作风，提高工作效率，优化工作流程，提高团队质量，有效实施纠正措施，切实解决发现的问题。公司各级党组织的战斗力和凝聚力进一步加强，大多数党员的整体素质进一步提高，为今后公司的创立活动的开展提供了参考。二是完善公司绩效评价体系。各分公司的工资与总安全生产、利润、对外收益创造挂钩。员工收入与其利益相关。极大地改变了员工的想法，具有紧迫感、危机感、压力感、竞争意识，激发了学习技术的热情和工作热情。最有效的人力资源，即“人与事合作、工作、做那件事，人充分利用那件事，提高人的竞争力，提高在市场上竞争的公司的技术能力，发展后体力不足等一系列问题”，提前解决了。并且带动了经营模式和经营方式的创新，提高了企业的核心竞争力，促进了企业的可持续发展。第三，公司党风廉政责任目标的实现良好。领导层和主要干部，没有违反国有