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文档简介

thevaluepropositionofsupplychainmanagement、manu-facturer、tier2 suppliers、tier1 suppliers、wholesalerdistributor，60% ofvariablecostforafanorganizationsarenbydecision sthatareexternaltotheorganizations。logistics expensein cludes : finishedgoodstrationwarehousingorderentry/customerserviceadministration inventoryingcost，Supplychainopportunitiesforehtindustry，still，there arepotential inventoryreductionopportunities 10-30% inter-enenter-enter，Substanial valuecreationhabeen nidentifiedforcomputersupplychain，supplychainbreakthrougharealizensinificantbenefits，Typicallevelsofsupplychainbenefits :Breakthrough areas :集成ddemandandsupplyplanningwbusinessdodelsandportfitsSCMorERP？供应链管理价值、制造商、第二层供应商、第一层供应商、批发商或分销商、零售商或分销商、客户、“thepower ofbusiness tobusinessessions”benchmarking partners机构的60%变动成本为：生产成品运输仓库费用预订程序/客户服务管理仓库费用 18%，-北美地区全年物流费用总额变动率-，Source : councilofdlogisticsmanagement 1997 annual conferences 据1997 Anderson全球电子行业研究报告，美国科技企业供应链的总库存约为0.5-1.5万亿美元，库存周转率不到10/年，但是对于高科技电子行业的供应链，库存减少的可能性仍存在10-30%的企业内延迟10-30- 供应链的飞速发展实现了巨大的价值，供应链的典型利益：成功领域：集成的需要和供
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