供应商管理-基础1.ppt

供应链管理，第一章供应链管理的基础，南京交通职业技术学院，前言，进入90年代以来，随着科学技术的进步和生产力的提高，客户的消费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，政治、经济和社会环境发生了巨大的变化“3C”是用户需求多样性和市场变化不确定性的根源，也是企业持续提高自身竞争力的外部压力。企业面临快速变化、不可预测的买方市场，为提高竞争力，采用了多种先进的制造技术和管理方法。前言、全球制造链及随之而来的供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。现在我意识到，没有一家企业能成为世界上所有企业中最优秀的企业，只有具有互补的优势，才能共同增强竞争力。因此，世界上一些先驱企业抛弃了自己负责的过去的经营模式，从设计、制造、销售，在世界范围内与供应商和经销商建立了最佳合作伙伴关系，与他们建立了长期的战略合作关系，形成了利益共同体。第一章供应链管理基础，第一节企业管理模式的演变和发展第二节供应链基本概念第三节供应链管理概述第四节供应链管理的战略选择实例：宝鸡(中国)公司的供应链管理，学习目标学习完成本章后，您可以：了解企业管理模式的演变历史和供应链管理的背景；了解供应链的基本概念、结构、类型和特性。理解供应链管理的含义、内容和目标。了解供应链运作的机制和主要驱动因素。说明供应链管理决策对企业成功和失败的影响。6.叙述了供应链战略和企业竞争战略之间实现匹配的方法。第一章供应链管理基础，第一节企业管理模式的演变和发展，第一节企业管理模式的演变和发展，第一章供应链管理基础，第一章供应链管理基础，第一，现代企业面临新的竞争和挑战，20世纪90年代以来，随着科学技术和生产力的发展，客户消费水平的不断提高，企业之间的竞争加剧，再一次是政治、经济、社会随着技术进步和需求的多样化，产品生命周期的持续缩短，企业面临着缩短交付时间、提高产品质量、降低成本、改善服务等压力。在经济全球化快速的今天，企业面临着快速变化的买方市场，必须迅速响应变化的市场，不断开发符合用户需求的定制“定制产品”，占领市场，在竞争中取胜。第一节企业管理模式的演变和发展，第一章供应链管理基础，第一，现代企业面临新的竞争和挑战，传统生产和业务模式对市场急剧变化的反应似乎越来越慢和被动。企业通过计算机辅助设计、灵活的制造系统、按时生产制、制造资源计划(MRP)等多种先进的单一制造技术和管理方法取得了一定的成效，但在管理灵活性、快速满足客户需求方面没有找到实质性的突破。第一节企业经营模式的演变和发展，第一章供应链管理的基础，第一，现代企业面临新的竞争和挑战，传统的生产和经营模式，第一节企业经营模式的演变和发展，工业化时代企业和企业部门之间强调的效率和分工的重要性，因此，每个企业都追求效率化和高度简便性，一般认为，只要企业能最大限度地提高效率，就会整体受益。但是，由于过分强调业务切断和局部优化的结果，整体的想法有所减弱。，第一章供应链管理基础，第一，面临新的竞争和挑战的知识经济时代，第一节企业管理模式的演变和发展，国际化，逆向同化市场竞争日益激烈，供应链用户需求的不确定性增加，高新技术的迅速发展，大型生产系统的复杂性在复杂的产品物流中可见一斑。不同的供应商以不同的方式将原料和部件送到生产现场，经过复杂的生产过程，制造各种部件和最终产品，然后将部件和产品交付给客户。第一章供应链管理基础，第一节企业管理模式的演变和发展第二节供应链基本概念第三节供应链管理概述第四节供应链管理的战略选择实例：宝鸡(中国)公司的供应链管理，学习目标学习完成本章后，您可以：了解企业管理模式的演变历史和供应链管理的背景；了解供应链的基本概念、结构、类型和特性。理解供应链管理的含义、内容和目标。了解供应链运作的机制和主要驱动因素。说明供应链管理决策对企业成功和失败的影响。6.叙述了供应链战略和企业竞争战略之间实现匹配的方法。第1章基于供应链管理，第2节供应链基本概念，第1章供应链定义，国家标准物流术语:在生产和分销过程中为最终用户的上游和下游企业提供产品或服务的网络链结构。在到达产品消费者手中之前，由相关原材料供应商、生产者、批发商、零售商和最终消费者组成的供求网络，即在获取材料、处理材料和将成品传递给用户的过程中涉及的企业和部门组成的网络。第一章供应链管理基础，供应链基本概念的第二节，第一，供应链定义，马士华：供应链以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流控制从原材料购买开始，制造中间产品和最终产品，最后从销售网络向消费者发送产品的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户具有全部功能、第二、供应链类型、第二、供应链的结构模型、资金流、物流、知识流、第一章供应链管理基础、第二节供应链基本概念、第二、供应链类型、第二、供应链的结构模型、供应链通常根据需求信息对供应链的功能分配和合作(请参阅，第1章供应链管理基础，第2节供应链基本概念，第2章供应链的结构模型，第2章供应链类型，第1章供应链管理基础，第1章。内部和外部供应链、结构上的内部供应链表示由企业内部产品生产和分配中涉及的采购部门、生产部门、仓库部门、销售部门等组成的供应和需求网络。最初的供应链概念局限于企业的内部运营，关注企业内各部门的协调，通过团队精神和运营机制实现更满意的企业利益目标。供应链基本概念的第二部分、从制造企业的供应链开发流程角度来看、一个、供应链的含义和特性、外部供应链与外部资源的关系、供应链的外部环境(侧重于与其他企业的联系)、产品到最终用户的产品转换流程(侧重于制造、装配、分销、零售和供应链中其他企业的流程)，以及更为广泛和系统的概念。在制造企业的供应链开发流程方面，外部供应链是指由供应商、生产者、存储和承运人、零售商和最终消费者组成的企业相关产品生产和流通网络。第二，相对稳定，单一市场需求下的强大供应链稳定性：2 .稳定的供应链和动态供应链、相对频繁的变化、复杂需求下的高供应链动态、实际管理运营中的变化需求，需要相应地更改供应链配置。其次，在供应链类型、用户需求变化期间，当供应链容量可以满足用户需求时，供应链处于平衡状态，根据供应链容量与用户需求的关系，可以分为：3。有平衡的供应链和倾斜的供应链，市场变化加剧，导致供应链成本增加、库存增加、废物增加等情况，企业无法在最佳状态下工作，供应链处于倾斜状态。一个供应链是特定的、相对稳定的设备容量和生产能力(供应商、制造商、承运人、分销商、零售商等所有节点企业能力的集成)，二是供应链的类型，四。盟主供应链和非盟主供应链，所谓盟主供应链，即一个成员在供应链中占优势，对其他成员具有强大的辐射能力和吸引能力，一般将该企业称为核心企业或主导企业。是比较供应链主要主体控制能力-盟主供应链和非盟主供应链的代表性供应链类型。在供应链的主要主体分析中，供应链可以分为制造公司治理供应链、商业公司治理供应链和第三方物流公司治理供应链等形式。5 .有效性供应链和反应供应链，第一，供应链的含义和特性，有效性供应链，第二，供应链的类型，按供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)，也称为物质效率供应链。是以最低成本将原材料转换为部件、半成品、产品，并以可能的最低价格有效实现供给作为基本目标的供应链管理系统。这些产品需求通常是可预测的，并且努力在整个供应链中最小化库存，通过高效的物流流程形成物料和商品的高周转率，从而最大限度地缩短提前期，而不增加成本。选择供应商时，重点关注服务、成本、质量和时间因素。第一，供应链的意义和特性、有效性供应链、反应供应链、敏感反应供应链主要是供应链的市场中介功能，即在满足用户需求的市场中分配产品，实现快速响应不可预测需求的供应链管理系统。这种产品需求一般是不可预测的，必须尽量减少商品缺货、降价销售和库存老化带来的损失，因此生产系统必须具备充分的缓冲生产能力，库存必须准备有效的部件和成品的缓冲库存，同时以多种方式投资，以缩短进入市场的时间。选择供应商时，主要考虑速度、灵活性和质量。一、供应链的意义和特性，一、供应链的意义和特性，五。有效性供应链和反应性供应链的比较，第二，供应链的类型，按供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)列出，第一章供应链管理基础，第二节供应链基本概念，第四，供应链的特性，第一。复杂程度、供应链节点企业中涉及的跨越(层次结构)不同，供应链往往由多种不同类型或跨国公司组成，因此供应链结构模式比一般单一企业的结构模型更复杂。第一章供应链管理基础，第二节供应链基本概念，第四，供应链的特点，第一。为了满足复杂性、企业战略和市场需求变化的要求，节点企业需要动态更新，因此供应链具有明显的动态性。，2 .力学，第一章供应链管理的基础，第二节供应链基本概念，4，供应链的特性，1。复杂性，3 .用户需求供应链的形成、存在和重组是根据特定市场需求发生的，用户在供应链运行过程中的需求波动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运行的原动力。2 .动态，3 .面对用户需求，第一章供应链管理的基础，第二节供应链基本概念，第四，供应链的特点，第一。复杂性，节点企业可以是此供应链的成员，同时，其他供应链的成员，很多供应链形成了交叉结构，增加了协调管理的难度。2 .动态，3 .面对用户需求，4 .交叉，第一章供应链管理基础，第一节企业管理模式的演变和发展第二节供应链基本概念的第三节供应链管理概述第四节供应链管理的战略选择案例：宝鸡(中国)公司的供应链管理，学习目标学习本章结束后，您可以：1.理解企业管理模式的演变和供应链管理的背景；了解供应链的基本概念、结构、类型和特性。理解供应链管理的含义、内容和目标。了解供应链运作的机制和主要驱动因素。说明供应链管理决策对企业成功和失败的影响。6.叙述了供应链战略和企业竞争战略之间实现匹配的方法。第1章基于供应链管理，第3节供应链管理概览，对于供应链管理，快速响应(QuickResponse，QR)虚拟物流(VL)连续表现(VL)有效用户反应(EfficientConsumerResponse)，这些术语通过不同层次、观点的考虑，但通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，本质上整合了供应链和增值链两个方面。一、供应链管理的意义、资金流、物流、知识流、供应链构成分析中，单个部门的物流活动控制仅仅强调供应链管理是不够的，必须将整个供应链所有部分或关系相对接近的几个核心环节的物流活动一起运用，实现统一管理。供应链管理是执行供应链(从供应商到最终用户)物流的计划和控制等功能的集成管理思想和方法。第一章供应链管理基础，第三节供应链管理概览，供应链管理结构，Evens:供应链管理是通过前馈信息流和反馈实现的物料流和信息流，对供应商、制造商、分销商和零售商进行全面管理，直至最终用户以一种完全管理模式连接。Phillip:供应链管理不是供应商管理的另一个名称，而是一种新的管理战略，它将不同的企业合并在一起，以提高整个供应链的效率，并强调企业之间的合作。供应链管理(supplyChainManagement，SCM)、第一章供应链管理基础、第三节供应链管理概览、第一章供应链管理的含义、对供应链管理的理解、美国物流协会：以提高企业实体和供应链整体的长期绩效为目标，在特定企业内跨职能部门边界的运营和供应链成员的企业边界之间的运营控制问题，国家标准物流术语: GB/t 18354-2001利用计算机网络技术综合计划、配置、调整和控制供应链中的业务流、物流、信息流、资金流等。供应链管理(supplyChainManagement，SCM)、第1章供应链管理基础、第3节供应链管理概览、第一章供应链管理的含义、对供应链管理的理解、(1)供应链管理的范围包括供应商供应商、客户的网络链结构以及相关资源的类别。(2)供应链管理的目的是追求整个系统的效率和成本的有效性，从而最大限度地提高系统利润，最小化总成本。(3)管理内容围绕网络链业务主体、设施资源、功能服务等进行整合和管理，资源的高效利用，资源的整合是企业的战略层，从战术层到运营层的决策、运营和运营管理活动。第一章以供应链管理为基础，第三节供应链管理概述，第一，供应链管理的意义，供应链管理的理解点是买方、供应商和客户的联盟，以及他们共同努力实现更具竞争力的先进组织的过程。第一章供应链管理基础、第三节供应链管理概览、第一节供应链管理的