化工厂月度工作总结1000字（通用）

化工厂每月的工作总结是1000字化工厂工作中应特别注意安全。每月总结工作可以获得很多有效的经验，也可以为今后的工作提供参考。以下是化工厂每月工作的总结，供你参考。化工厂每月的工作总结是1000字一、十月份工作的重点:1.完成了钢仓可逆皮带的更换和北方大型渣浆泵两个重要设备的维修。钢铁仓库顶部可逆皮带的连接问题一直是我车间的一个担心。指甲又粘又粘，效果不好。本月，我的车间在不影响产量的情况下更换了这条皮带，并将更换后的皮带切割成两条四楼的可逆皮带。现在斜面已经做好，旧皮带可以随时修理和更换。北方渣浆输送泵自去年10月大修以来运行良好。到了这个月，蜗壳开始漏渣，所以在这个月，车间提前安排对北渣浆泵进行了一次了解性的检查和维修，更换了蜗壳、前护板等泵部件，为安全生产提供了有力的保证。2.电石除尘系统排灰阀改造已经完成。本月，我车间电石除尘系统排灰阀维修频率大幅提高，成本居高不下，也对螺旋钻作业的安全构成一定威胁。因此，我们试图进行改造，而挂带支架袋的方法有一定的局限性。月底，在工厂领导的全力支持下，我们用钢瓶悬挂袋子来匹配重量。试运行后，我们觉得一切正常。我们将跟踪这项措施的效果，如果有任何缺陷，我们会找到改进的方法。3.全力开展安全生产月的各项工作。在10月份安全生产月的活动中，我车间部高度重视并积极响应和配合，在车间部一级举行了2次应急演练，包括5篇“关爱生命、安全发展”的文章和许多其他各种隐患排查的文章。我协助分厂建立了一个安全栏。我车间积极热情地为“消防之星”和“防空之星”竞赛做准备，成绩优异，把安全月活动推向高潮。4、推进团队建设的步伐。本月，在厂领导的监督和指导下，我车间进一步加快了团队建设的步伐，制作了团队评估和月度明星展示板、员工考勤单张贴板，并于6月28日与副班组长或以上召开会议，共同讨论团队建设的一些措施，特别是团队评估中的一些难点。班长们进行了交流和学习。听取班长对车间管理和处罚的意见。班长表扬了班级成员认真的表现评估，并在5月份给了每个月度明星20元的奖励，给了2班和4班的每个人50元的奖励，奖励他们积极解决车间部分的问题。每个人都认为会议是及时的，开得很好，奖惩分明。鼓励先进，鞭策落后是有意义的。5、疏通发电机冲洗水管和阀门。本月，根据发电机电流不畅、排渣困难的现象，我车间准确判断出各种渠道存在冲水障碍。经过反复思考和精心准备，面对工作量大、搬运困难、天气恶劣的现状，我车间努力奋斗了四天，在不影响产量的情况下逐一搬运，取得了理想的效果。此外，我车间6月份在文明生产和现场劳动纪律方面取得了很大进展。第二，十月缺少工作。1.大型渣浆泵b轴承故障预警不足对于两台大型渣浆泵的相继故障，我认为主要是客观原因，特别是泵b的振动，我科已多次报告并采取加固、支护等措施。至于进一步判断和隐患排查，由于水平和能力有限，我们未能及时预警，这可能是我们的主观责任。对于无压泵a的处理过程，朱总知道有缺陷。我们也很委屈。虽然我们做了一些解释，但似乎努力还不够。我们只想保持低调，扎实工作，不犯错误，给领导们任何批评和批评的机会。然而，事实证明，我们的努力和进步远远达不到领导的要求，这使我们感到非常内疚，特别是工厂领导因我们的错误而感到尴尬和尴尬，使我们更加害怕。2.对员工的培训是不够的。这个月，我的车间部门，包括专业工人，在员工培训方面明显退步了。没有举行特别讲座和培